當我們直接讚美他人，而不非得讓他正式肯定時，我們同樣可以達到目的。
在競選民主黨總統候選人時，威爾遜就運用了這個策略使他和布萊思之間的關係得以緩解。有人把威爾遜多年前寫的一封信公開了。威爾遜曾在信中發誓把布萊恩打得暈頭轉向。麵對這樣的突發事件，威爾遜並沒有直接澄清事實，可在不久以後，在布萊恩也參加的華盛頓的某次宴會中，他誇讚了布萊恩的品格，還對他之所以聞名於世的緣由大加讚賞。不久，布萊思就親熱地向威爾遜表示他不會再為從前寫過的信而煩惱了。
頌揚是大人物用來駕馭和團結他人的一種最有力的丁具。
也許，最靠得住，又最能立即生效的讚揚是這樣的：在我們發言之前，他們覺得自己沒有什麼信心，那麼，這種讚揚則可以決定他們成功與否。女人永不厭倦丈夫讚美自己是個好主婦。同樣，男人也同樣珍視來自於上司的讚賞。我們可以發現，許多大人物從不吝惜讚揚他們的下屬。找出值得讚美的地方
貝特福特是幫助洛克菲勒創建標準石油公司的老友之一。一次，他遭遇了事業上的挫折，這次，他是因為過度擴張而慘遭“滑鐵盧”的。之後發生的事情讓他十分驚訝。
貝特福特記述道：“一天下午，我剛離開百老彙路27號，就注意到洛克菲勒和普拉特兩位先生在我後麵的不遠處。但我並沒有停下自己的腳步，我不想再碰觸自己的傷疤。但是，他們把我叫住了，洛克菲勒先生輕輕地拍了一下我的背，誠懇地說： ‘太好了，貝特福特，我們剛剛才聽說你在南美的事業。’
“我想，他們肯定要責備我，或者聽到一些錯誤的消息，於是我連忙說：‘可是，這次確實產生了很大的損失，就算竭盡全力，我們也隻收回60％的投資。’
“‘這已經很不錯了，多虧你的決斷，才替我們創造了如此棒的成績，我們也有許多時候不如你。”’
這就是洛克菲勒，在應該責備他人之時，他反而替對方找出一些值得讚賞的地方來。
如果想讓下屬對自己忠誠不已，那麼，讚美無疑是最有力的方法。而且這種做法有更深遠的意義。成功的自信心能讓人不斷地努力，隻要你能及時而恰如其分地頌揚和信任自己的下屬，他們的心中就會容易生出成功的自信心來。
什瓦普曾經這樣說過卡內基： “他是一位時時會握你的手，鼓勵你一下，讚美你幾句的人。我曾經和世界上的許多偉人打過交道，無論他的地位有多高，我還從未見到一個人會不讚賞他人，而靠一味的批評就能建立偉業或長期發展自己事業的。”“我不知道你是否易地而處地想過，如果你就是這種知人善任的領導的下屬，你是如何竭盡全力，以報其知遇之恩的……對於這一偉大的事實，卡內基先生很早就明白了，而且，正是因為他十分精於此道，才能成為商業巨子。”
在卡內基的學生什瓦普看來，讚美下屬就是一種獲取超強動力的源泉。
那時，什瓦普剛剛就任一家造艦廠的總經理，為了喚起工人們工作的熱情，斯頓克?伯立奇記述道：“他廣泛讚揚各個層麵的人，從經理到鉚釘工人，無所不至，那些受到讚賞的人對此比對金錢還要珍視。”