這些領袖要麼讓對方說話，要麼就講故事，或者向對方提問，或者用一種奇妙的方式讓對方拜倒在自己的魅力之下。總而言之，他們擅長用迷人的方法使你不能達到自己的目的。
我們再看另一個妙策。
曾做過菲爾德公司秘書的辛普森後來成了公司的總經理。早年，有一次，他在代表菲爾德會見各地客商的會議上一言不發，隻是在那兒悶著頭抽煙。後來，他人向菲爾德說了辛普森的表現。
菲爾德說問辛普森：“聽說你抽了特別多的煙?’，辛普森回答：“是啊，為了不開口，我也隻能抽煙了。，’
我們也應該在類似的事情上多加留心。在某些場合，我們不但要少說話，還要努力讓自己神色平靜。有時，一臉平靜地聽他人講話也是非常必要的。
老於世故的芒格說： “在他人講話時，你可以看一些別的東西，比如說，你可以悠閑地看看桌上的一個花瓶，在他人看來，你就會有一種捉摸不透的感覺。”
紐約一位優秀的律師曾經對作者說，他就運用過辛普森的方法：“我總是在談判的時候抽煙，借以掩飾自己的真情實感。”
在一些特殊場合，我們需要冷漠地對待他人，不作任何反應。
著名的基安尼裏是意大利銀行的創辦人，他說自己就遇到過這種情況。當時，他就作出了如下對策：無論對方是什麼反應，他一概不理，隻是專心想自己的事情，“對於對方的話，你可以左耳進，右耳出嘛。”
也許，這些人要讓自己在任何狀態下都能做到穩如泰山。在提及拉斯科普做共和國民會議主席時，普蘭格爾說：“人們可以安心與他共事，他早就學會了不動聲色地對待任何人和事。當一個人了解一件事的來龍去脈，但表麵上卻不動聲色時，這才是真正的聰明人。對於商業精英和目光遠大的人來說，這隻是小把戲而已。”
當我們處於一種尷尬的處境，但不回應他人又顯得有些蠢笨的時候，我們也可以講幾句令人發笑的笑話，就像下麵兩個例子中的豪斯將軍和惠靈頓公爵那樣。
1917年夏天，當豪斯將軍退居他的別墅時，外界傳言說他和威爾遜總統已經決裂。新聞記者在他身邊轉悠，讓他對此事作出明確的回應，他答道：“這個謠言好像傳播得太晚了，總的來說，它總是伴隨著仲夏海蛇的神話一同到來。”
惠靈頓公爵打敗了拿破侖，後來，有人給他看法軍在屠龍一帶布置得不太嚴密的計劃，那些人請求公爵批準將此事作為曆史上的一段趣聞。惠靈頓嚴肅地說：“好計劃……如此美滿的計劃!太妙了!請你把這個計劃還給拿破侖將軍，並代我向他表示謝意。”
有時，為了謹慎起見，可以如實地告訴對方自己在某方麵的無知，以免日後證明自己判斷有誤時，為眾人所笑。
斯普拉格是芝加哥一家大批發店的經理。一次，他就說起了菲爾德是如何運用這個技巧的。少年時，斯普拉格總去拜訪菲爾德，他們是世交，他問菲爾德怎樣才能做到明智地投資。菲爾德是許多公司的顧問，他當然十分熟悉內幕消息，但他不可能用自己的地位介紹任何特別的投資。於是，他就隻對斯普拉格說自己以前做過什麼生意，但是，接下來，他往往會說：
“我不知道你還對這些有興趣……”或者是：“我的意思並不是要你注意我說的話……”有時，我們無須掩飾自己的行動，卻一定要掩飾自己的動機。
美國內戰後很長的一段時間裏不大太平，對於南方的重建問題，約翰遜與議會的意見不一致，並揚言要阻止立法。當時，格蘭特手握軍權，是國家的軍事首腦，他的處境很艱難，他反對約翰遜，可不想因為他們之間的分歧而使政府的威信有損。所以，他就運用了一個策略。約翰遜總統強