開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
唐小舟說，你如果想對組織管理工作進行改革，其實可以參考一下現代企業的人力資源管理。我采訪過很多企業，他們之中，有一些是國際企業，他們的人力資源管理是國際化的，很科學。在國外，人力資源管理簡稱HR，大學的MBA開設HR專業，有一整套非常係統的東西。
吉戎菲聽後大感興趣，問唐小舟，國外這個HR是怎麼管理的?
唐小舟說，如果讓我說得太係統，我也說不出來。不過，我知道他們的原理，他們是將所有的考核項目能量化盡可能量化，某些不能量化的項目，比如思維的發散性、忠誠度、誠信等，有一些具體的考核辦法和試題，並且結合其他一些測試，比如IQ和印測試等。這是一種很係統的方案，當然根據考核項目或者目標的不同，可能會有些區別，但指導思想是一致的。
吉戎菲問，那國外有沒有現成的行政管理模式?
唐小舟說，有沒有我不知道，不過，我覺得，你如果想這樣幹，可以將此當成一個課題，從你們那裏選拔幾個組織幹部去大學學習MBA。也不需要跟著課程上，可以與大學商量，隻學HR，並且和大學裏教授這一課程的老師一起，組成課題小組，製定一套人事管理量化考核方案。
第二天，吉戎菲就行動起來了，她將組織部副部長找到自己的辦公室，說明意圖，指名由這名副部長負責，盡快拿出一個方案。這名副部長本人就是研究生畢業，學習能力很強，回去後很快弄出了方案。他的想法是，此事分幾步走，第一步，由他主持對大學HR課程進行遴選，在省內選擇一兩所學校，再在省外選擇幾所學校，和這些學校分別簽署代培或者課題合約。第二步，派出幾名組織幹部前往這些學校學習，和教授一起組成課題組，最終拿出一個組織人事管理方案。各課題組完成獨立的新方案後，再將幾個課題組集中起來，比較各個方案的優劣進行取舍，最終製定出一套方案。第三步，在全市選擇一兩個縣進行試點改革吉戎菲同意了這一方案，並且親自找市長協調，劃撥了一筆專項課題資金。
很快，除了這名負責的副部長之外，在全市的另外五個縣，每個縣選了一名副部長，共六個人組成課題組，分赴六所高校學習。六名組織幹部加上各高校的HR教授，這個課題組，實際就有十二個人，加上對此異常重視的吉戎菲，組成了一個十三人課題組。每個月，無論多忙，吉戎菲都要將這六個人召集起來開個會，聽聽他們的學習進度以及對未來人事製度改革的思路。半年後，改革方案形成，吉戎菲選擇兩個縣進行試點。
唐小舟想，吉戎菲之所以一再往縣裏跑，可能就是掌握這個試點的落實情況吧。
按照新的人事管理方案，組織部需要對所有幹部建立量化檔案，而且，這種檔案管理是全電腦化的，個人隻需要按照組織部的要求，在電腦上鎮寫相關的表格。因為這些表格設計非常合理詳細，因此，某位幹部有些什麼工作計劃，完成情況如何，一目了然。組織部隻需要將這些數字核實就行。對於所有官員，有一個誠信考核項目，這個項目包括了重要誠信科目和非重要誠信科目。重要誠信科目，若三次違反，將被降職。降職後再違反三次，則被開除。而普通的誠信科目，三次違反，累積為一次重要誠信違反。有了這個誠信考核，一般幹部在自我測評的時候，絕對不敢說假話，因為說假話的代價太大了。有了這套管理方案，組織部的整個工作，完全程序化了。--