吉戎菲再次說話之前，看了一眼唐小舟。顯然，她接下來說的話，將搶唐小舟的功勞，才不得不先看他一眼。唐小舟自然要當無名英雄，所以不易覺察地點了點頭。
吉戎菲說，從事黨政工作和人事工作的同誌，可能都有一個體會，那就是選拔幹部的標準不好把握。我們現在所用的那套工作方法，我想，很可能是我黨早期革命的時候建立的。那時候，這套方法很先進，很有作用。大家參加革命，隻有一個目的，就是讓革命成功，隻要革命能夠成功，甚至不惜棲牲小我，成就大我。有了這樣一個共同的目標，每一位同誌，都有充分的坦誠。可到了今天，人與人之間的關係，已經徹底改變了，人的物質需求和精神需求，也完全不一樣了。在這種形勢下，仍然用以前的一套考察幹部的辦法，就很容易陷入形式主義和教條主義。長期以來，我一直在思考一個問題，難道我們的領導幹部，真的不想任人唯賢，真的不想把那些德才兼備的人提拔到領導崗位上來?我看不是，而是我們沒有辦法知道哪些人德才兼備，尤其重要一點，我們沒有一套完整的精確的選拔幹部的程序。如果有一套程序能夠確切地衡量誰德才兼備，誰還差那麼一點，我們選拔幹部的時候，也完全按照這套程序進行，就不會有那麼多問題困擾著我們了。不僅不困擾我們，而且，還可以促進黨員幹部的康潔自律。為此，我看過很多書，也請教過很多人，慢慢形成了一個基本思路。有了這個思路後，我做了一件事，分別從市和縣組織部門抽調了六個人，組成了一個課題小組。
趙德良插了一句話，問，這個方案，是六個人搞出來的?
吉戎菲說，並不全是這樣。我們選出的這六個人，同時聯係著國內六所重點高校，每所高校，要找到一到兩位德高望重的教授，讓這些教授，也參與我們的課題。如此一來，我們的課題組，實際上又分成了六個小組。這六個人，分別和他們的教授一起，製定一個方案，最後，將六份方案集中起來，多次專題研究之後，拿出了一個總方案。
文舒問，你們這個方案的立足點是什麼?
吉戎菲說，我們這個方案的立足點是兩個字:量化。我們希望找到一種方法，對每一個領導幹部甚至每一個公務員的德能勤績康健諸方麵進行量化。我希望將來有一天，我們提拔每一個幹部，都能公開透明，理由能夠服眾。
讓吉戎菲沒想到的是，她的原計劃是下午回答問題，可她這話一說，立即就有人提問了。馬昭武說隻帶了耳朵沒有帶嘴，聽到這裏，他還是忍不住，問道，你說的服眾的理由，難道是打分?這個人九十八分，那個人九十九分。
吉戎菲說，雖然我們這個方案是一個量化考核方案，但也不能這麼簡單地執行。就我所知，在幾十年來的人事改革探索中，也曾出現過打分的方法。事實證明，那套方法，同樣行不通。因為涉及到什麼人打分以及打分標準等非常細致的問題。我們現在的方案，打分隻是其中的一部分，而且，這個分，還是由被考核者自己打的，也就是根據他的業績單打的，這個業績單，是他自己填寫，再由組織部門核實的。除了這個以外，我們還設計了其他一些考核手段，這一點，下午會具體介紹，我在這裏就不重複了。現在時間也差不多了，趙書記，我們是不是先就到這裏，大家有很多問題，下午再接著問?-