自從一諾上學後，家裏每天的生活按部就班。一直做編輯的朱墨，就想趁自己還年輕，繼續去當記者，跑采訪，寫稿子。
這幾天，編輯們坐在辦公室裏，都在閑聊一個話題。
“馬上中層幹部又要全體起立啦。”
“你這次可以去衝一個正職。”
“別抬舉我啦，狼多肉少。算了吧。”
“感覺每個部門剛穩定住，又開始折騰了。”
“折騰吧，不折騰咋辦。大敵壓境，領導們總得有個姿態吧，能用的招，不都得用上嗎。”
為了適應日趨激烈的報業市場競爭，西城日報近幾年開始對人員實行一年一次小調整、三年一次大調整，為的是讓“能者上、庸者下”。
這一年，恰遇采編崗位三年一次的大調整，中層幹部要“全體起立”，職務清零，重新競聘上崗。
這種人員調配的方式，經過幾年的運作，在西城日報已經形成了一套成熟的經驗，所以，中層幹部重新競聘上崗，很快塵埃落定，各就其位。緊接著，各部門人員開始雙向選擇。朱墨借此機會，就從要聞部到了采訪部，分管財稅、金融、科技等戰線的采訪報道。
“朱墨，這幾個線都不好出稿子。”要好的同事悄悄提醒朱墨。
有經驗的記者都知道，分配給朱墨的這幾條采訪戰線，長期以來都不是出新聞的地方，出好新聞的機會更是少之又少。
采訪部開會分配戰線的時候，朱墨是主動要求負責這些戰線的。也許是因著張智的關係，朱墨對科技這條戰線的感性認識就多了些。她覺得這條戰線其實是一座新聞報道的富礦，一旦出了新聞，就一定是大新聞。
而對財稅、金融這兩條戰線來說，一係列深層次改革，已經進入國家決策層的視野，在財政支付製度、農村稅費製度等方麵，一項項具有劃時代意義的改革已漸次在全國鋪開。
多麼好的新聞源啊。朱墨慶幸自己及時調整了崗位。
長期以來，我國的財政撥款方式，都是在上一年撥款額度的基礎上增加一定的數額，財政年度結束的時候，結餘部分要全部上繳。這樣一來，便形成一個怪圈：有些部門寧可多花錢，誰也不願意去省錢再上繳。
這方麵，就發生過一件讓人很是費解的事情。據說，南方某城市的地鐵線，實際建設費用比預算投資節約了近20億元，可工程負責人不僅沒有得到表揚，反而因為“錢沒花完、績效不好”，挨了批評。
因此，財政支付製度改革，已經到了不改不行的地步。然而，但凡一改，就會涉及各級各部門的利益，引發諸多矛盾，導致部門和單位借改革之機，突擊花錢。
為了營造出了解改革、支持改革、投身改革的良好氛圍，配合改革政策在西城的落地實施，朱墨在第一時間采寫了《讓財政資金不再是“唐僧肉”》的深度報道，
張智也對這種改革很感興趣，認為可以將其移植到他所負責的部門工作當中。
一個周六的下午，空氣中彌漫著懶洋洋的味道。午睡過後，張智和朱墨兩人躺在床上聊起了這個話題。一諾趴在床邊的寫字台上做著數學作業。
“我可是現學現賣。傳統的財政資金支付製度，流經環節太多，資金使用單位擁有資金的直接支配權，這就導致資金的使用隨意性很大，被截留、被擠占、被挪用，就不可避免地發生。”朱墨向張智介紹她在采訪中所了解到的情況。
“那可不可以這樣認為，國家撥付的專項資金，如果不改革，那落實到具體項目上，就有可能出現‘缺斤短兩’？”張智問。
“是的，你很聰明。”朱墨調侃了一句。
“爸爸就是聰明，我的數學題，爸爸給我一講，我就懂了。”一諾抬起頭插話。
朱墨接著說：“按之前的製度，財政部門隻能在事後，對財政資金的使用情況進行監督檢查，但等到發現問題時，往往已經時過境遷，已經沒有了糾正和挽回損失的機會。”
“那麼，這種新的國庫集中支付政策是否就意味著，在資金撥付之前，就可以進行有效的監管，從而實現對每筆資金的全過程監控？”
“對的，這正是改革的目的。”
“如果是這樣的話，我們單位真的是可以借鑒一下。”
這種新的製度設計，啟發了張智對GAZ中心資金管理新的思路……
朱墨還配合國家大力推行的農村稅費改革，采寫了稿件《農民將不再“交公糧”》。
農村稅費改革，是新中國成立以來，中央對城鄉經濟和社會發展不平衡，做出的重大政策調整，是對農民在稅負上與城市居民平等地位的恢複。這項改革的一個重要內容，就是取消農業稅。