隨著改革開放的深入，經濟體製由“計劃經濟向社會主義市場經濟高速轉變，曾經消化了脅以上分配任務的國有企業開始萎縮，大量外資的湧入、各類私營企業的興起，讓國家的包辦能力大幅削弱。到了力世代末，連包括中國人民大學在內的一些名牌大學的部分專業畢業生也開始出現了分配難。
1吸年月刀日，中共中央頒布了《中共中央關於教育體製改革的決定》。其重要內容之一就是改革高校畢業生分配製度。
到了1啊年，國家全麵推行“取消高校畢業生計劃分配”。長達將近舊年的包分配落下了帷幕，成千上萬的大學畢業生麵臨著就業難的困境。
紅豐集團素有“農業帝國企業，之稱，曆經舊多年的發展，紅豐無論是產業還是規模，在全國的農企中也是數一數二的，在昭年上半年的出口額超過刃億人民幣。
紅豐農產品有限公司的總部設在西安北城區，公司的總部占地1四多畝，兩棟辦公大樓，四個研究室，研究室專門從事農產品的新品種研發，聘請的全是國家知名的教授和技術員研究院。
紅豐研究室的研究設備金都是列國采購的先進設備，就算是國家中科院的研究室與之相比，也遜色不少。
楊國華在紅豐成立之初就重視新品種的研發，每年投入的研究經費不比中科院的少，也正是這樣，紅豐始終走在其他企業的前麵，有數十項研究還獲得了科學研究獎，專利超過百項以上。
其中最具價值的是紅豐研究出來的西瓜新品種 大紅寶1件和蘋果新品種 紅寶石1代。
“大紅寶”具有肉甜、爽口、汁多的特點，每個瓜平均有十斤左右，由於味道好，加上紅豐獨特的營銷策劃，大紅寶遠銷亞洲十多個，國家。
“紅寶石小。蘋果是紅豐曆經十年時間嫁接出來的新品種，“紅寶石”蘋果色澤鮮豔，爽口味甜，是蘋果品種中口感最佳的品種，正是優異其他品種的特點，“紅寶石”蘋果很受廣大消費者的青睞，由於產量稀少，“紅寶石”蘋果市場的零售價高達舊元一斤。
紅豐農產品公司曆經十餘年的發展，走進了千家萬戶，特別是大城市的居民，更是熱衷於紅豐這個牌子，紅豐主打類的農產品，早已成為上流社會家庭必不可少的選擇。
紅豐被評為“免檢產品信得過企業中國綠色產品中國十大最具價值品牌。等一係列榮譽，作為一家私營企業，享受的待遇比國有企業還要高！
前不久在外國港口被扣留的農產品，由於農藥含量過高、材質劣等，被美國海關禁止通關。
隨後美國的各大媒體紛紛披露紅豐傾銷劣質農產品的事件，紅豐在美國的銷售遭到了史無前例的萎縮。
受到蔬菜事件的影響，連鎖反應，就連肉類產品也受到很大程度上的影響。海外的銷售也因此跌到了低穀。
造成此次事件者正是被撤職的紅豐食品福建分公司的經理楊憲，損失些錢財，楊國華並不在意，讓楊國華在意的則是紅豐的聲譽，紅豐一向注重品牌的建設，曆經十餘年才有今天的地位，可這十年的努力，竟被一個分公司的經理楊憲毀於一旦，楊國華如果不是看在是同宗的份上，非暴打他一頓不可！
紅豐農產品有限公司主生產，紅豐食品有限公司主銷售，一個主內，一個主外，雖然分開是兩個公司，但實則是一體化的兩個公司。
海外的銷售受到影響，將紅豐農產品有限公司和紅豐食品有限公司帶入了困境，為了應付此次危機，楊國華召開了董事局會議，商議有關如何善後這次事件0
會議上爭吵不休，出現了三種局麵，作為紅豐食品有限公司的總裁，方華德提出的建議：向外國的消費者發出書麵道歉聲明。並澄清這次事件隻是由於公司的職員失誤所致。
而公司的銷售部部長郭善生則不同意這種說法，他的意見是：銷毀劣質的蔬菜，並發表聲明向廣大消費者道歉，重新塑造紅豐的企業形來
還有另一種說法則是廣告部的部長楊必烈提出來的，他和另外兩人的意見不同，他提出分三步計劃1：一、向消費者澄清這次事件的原由，二、投資慈善事業樹立企業的形象，三、建立質檢部門。
楊國華上任並不希望公司出現獨裁，會議選擇無記名投票的方式，結果則是以楊必烈提出的建議被采納。
口月力日，紅豐公司發表聲明：這次蔬菜農藥過量事件是由於公司的一位職員疏忽導致的，紅豐公司向廣大消費者道歉，並聲明再也不會發生這樣的事！在此感謝美國海關，正是他們的職業操守，為紅豐公司挽回答譽損失。
口月引日，紅豐集團執行董事楊國華代表紅豐向世界綠色和平組織捐款口口萬美元。
紅豐集團作出回應後，海外的銷售得到了一定程度上提高，雖然還：。二沃。但能有紋樣的成績已經不錯了！