所謂的“簡在帝心”，是完全依靠皇帝個人的喜好，還有皇帝良好的記憶力，來識人和用人的。而作為初通現代企業管理理念的肖涵來說，他覺得，作為國家最高領導者，並不需要記住許多官員的名字和家世，隻要在日常能夠做好各級幹部考察和培養工作，一旦發生任缺調動，隨時從參謀和秘書們整理好的夾袋中、筆記本上，勾出一個備選者的名字，把他扶正上崗就行了。
肖涵唯一戒懼地問題是：“吏部取人”是否有其過於隨意性和偏好性。高層領導不能對用人權完全放任，這容易造成部分人事官員的權力太大。一旦用人權被某些人變相利用、大權獨攬之時，必然會孳生出貪汙腐敗，結黨營私等問題。
比如，在曆史記載中，康熙朝最重要的大臣之一、名噪一時、權傾朝野的就是納喇氏，明珠。而明珠曆經榮辱興衰，不能終保令名，被康熙罷相的幾點首要原因就有：獨攬朝政，貪財納賄，賣官鬻爵，結黨營私，打擊異己等等。當然，也不並排除明珠作為首席臣子的風頭太健，不懂得適時韜光養晦、收斂精氣，反而招惹皇帝忌諱的可能性。
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此時的肖涵，無比感激前生的第二任女友。
小姑娘那時侯是公司裏的人事助理，思想上也要求積極上進，每逢星期六都要去外麵學校裏進修，讀人力資源管理專業的高級課程。而肖涵當時作為“二十四孝”好男友的身份，自然也是風雨無阻地接送和陪讀。
雖然僅僅是主業談戀愛、順便讀讀書，一心二用下的產物，但是肖涵對於人力資源管理的概念，畢竟不再是霧裏觀花，也有了相當程度的理解。
培養儲備幹部。
建立人才金字塔梯隊。
在相關重要崗位上采用預備接力製度。
“以老帶新”、“在職訓練”、“輪崗接替”等人員養成和培訓方法。
招聘、錄用、培訓、績效考核、評價和晉升的一係列程序。
薪資和績效獎金、激勵獎懲製度、福利待遇、公平競爭、繼續教育……
這些知識和理念，全都是來源於實踐，並經過實踐檢驗、化繁為簡的精粹理論。
肖涵不僅喜歡研究這些東西，更非常想把它們應用到管理官員當中去。
所謂“治大國，如烹小鮮。”管理國家，大概和管理企業差不了多少。
關鍵問題都是一樣，一個很重要的字兒，就是“人”嘛。
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