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那麼，我們就可以隔離開任堂和索尼的渠道了。就算他們兩家到時候追查起來，我們也可以死不認賬，咬定了這些隻是售後服務人員。任堂想搭便車，我們也能借口這些人員‘沒有經過任堂方麵產品的維護技術培訓’為由拒絕。”
顧驁思忖了一下，這一招吃相就比較難看了。
在1980年代做生意，銷售渠道是非常重要的。因為網絡還不存在，電視招商也才剛剛要開始，可以是渠道為王。
你產品再好，沒有自己的渠道，很難衝出去的，無論中國美國還是曰本。
顧驁此前花了那麼大代價，弄“你的就是我的，我的就是你的”，跟索尼、任堂進行聯合“均貧富”，就是因為他沒渠道，而任索有。
現在史育朱這麼一搞，就有點像進一步變形為“你的就是我的，我的還是我的”。聽起來都有些不要臉。
顧驁通盤考慮了一下，敲打道：“這一招，理論上能遮掩過去。不過要演得像，杜絕法律風險，就得嚴格按照美國的勞工法律來辦事——你不要把這裏當成剛剛開放的國內，什麼都可以亂來。
在美國，售後服務人員是屬於技術工人。你讓他們從事這份工作，就要讓他們加入相應的工會。而他們在加入一種工會後，你再讓他們不倫不類兼銷售工作，這裏麵怎麼給錢、怎麼防止投訴，就有很大學問了。
而且銷售人員肯定是要加班的，你讓入了技術工人工會的人無節製加班，鬧出事來就全完了！這裏麵的人力資源成本，會遠遠超出在曰本時進行同類操作，你有心理準備麼。”
史育朱聽老板口風有所鬆動，可以給他更大授權大展拳腳，連忙拍胸脯：“顧總您放心，不會我就學麼，我的學習能力是很強的——當初幾乎是啞巴英語，這不也過來了麼，隻要有大錢賺，我的學習能力你還不知道？”
顧驁擺擺手：“拍胸脯沒用，我要的是法律層麵的風險切斷——這樣吧，我本來的打算，是美國這邊銷售公司走上正軌後，給包括你在內的營銷人員，全麵引入提成製，自有渠道賣出去的遊戲機，直接給百分比提成。
不過現在你既然要扛風險加碼，我準備改一下——給你一個經銷底價，你就相當於母公司的一個經銷商。但是從此，在美國這邊的營銷成本，都要從你的差價裏扣掉，所以，你要養營銷團隊，就自負盈虧吧，成本如果超支，你個人就做好準備一分錢沒得拿。”
史育朱隻覺得血衝腦殼。
他知道，作為一個刑餘之人，這是他真正翻身、保留將來自己做老板希望的唯一機會了。
風險是很大，做不好有可能自己白忙一場，拿得比手下的銷售人員還少。
他想了想之後，討價還價道：“我接受這個條件，而且，我可以保證隻要給我的渠道留相當於目前市場零售價15%的渠道營銷費，就把這筆生意做下來！但我還有一個額外條件。”
顧驁聽了，倒是微微一驚。
目前為止，他還沒見過總營銷費低於0%的經銷商。
因為，後續連“電視招攬加盟商”的廣告費，都是要攤銷到這部分差價裏麵的——
遠的不，大家就對標一下後世的肯德基加盟店好了，肯德基所有門店的銷售額，要拿出1%上繳給總公司作為“廣告費攤銷”。也就是百勝集團拿去各種打廣告、請代言的錢，能占到肯德基銷售額的1%。