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同理，漢樂電子在電子消費品領域，除了目前針對大陸市場的彩電業務之外，還可以幫忙代工一些隨身聽、別的便攜式電子消費品。
雙方都有了備胎之後，也能確保市場競爭的活水被徹底激活，將來互相談代工價時，也能不再覺得是你吃虧了還是我吃虧了的問題。雙方手下的弟兄們都能服眾，不至於覺得自己的利益被老板輸送給了友商。”
郭台名聽了，眼前一亮：“這一點，我們是沒問題，可是，鯤娛樂不怕增加供應商導致質量風險麼？據我所知，除非您花大價錢找曰本廠代工，否則你在全亞洲，都很難找到質量跟我老郭與韓總合作的質量了。”
郭台名這句話倒不是吹牛，因為曆史上富士康係的質量管理確實是很牛逼的，而當時棒子也不咋滴，所以排除曰本人之後，真是在亞洲沒什麼對手。
麵對這個好問題，顧驁讚許地回答：“這當然是一個問題，所以我想到了另外兩點補充辦法——首先，我希望韓總可以答應，以後會允許郭總的鴻海精密不但給漢樂電子做上遊供應商，也能給其他電子組裝企業做上遊配套。
我相信郭總在自由競爭下發揮出來的質量意識。這樣，我們就做到了三個環節都自由競爭、能上庸下，風險大大降低。
其次，我們可以三方出資，成立一家‘工藝流程設計公司’，這家公司以後專門負責生產化設計工作，把目前鯤娛樂那些由硬件工程師跟線的活兒接過去，還專門負責優化產線流程和工藝、形成專門的工藝文件編製。
我希望這家工藝設計公司製作出來的工藝流程文件，可以做到標準化，將來無論拿到合作體係內的哪家代工廠去代工，代工廠的車間主任拿了工藝文件都能沒有歧義地徹底看懂、並且盡快施工。這樣，引入新供應商帶來的質量管控風險，就降到最低了。
何況，這隻是加入一點競爭元素，激活這一潭活水，我們絕大多數的產能，將來還是會由漢樂電子代工的，畢竟如今月產0萬台掌機的大廠，在東亞除了曰本地區以外，可是屈指可數。”
“妙啊！現在的產線工藝設計，都是鯤來了硬件工程師、跟咱的產線負責人溝通一下，然後就定個流程。如果以後把產品設計和工藝設計分開。工藝設計獨立由第三方完成，兼容性、通用性和質量穩定性，不就上來了麼！”郭台名眼前一亮，發自內心地叫好。
他完全意識得到，顧驁的建議，對於他做大鴻海精密也是非常有好處的。
隻能顧老板的意識太超前了。
到底是在美國都混得風生水起的大亨，見解高度就是不一樣。
韓婷也是在電子廠管理上摸爬滾打了兩三年的，她同樣意識到了這裏的玄機，所以毫不猶豫地附和：“我也同意。不知顧你覺得，這個工藝設計公司，如何組建為妙呢？”
顧驁：“我準備明年等我們這兒的某一個重要項目即將結束時，把硬件部目前的主要負責人之一，魯運達派去新的工藝設計公司。以後他就不再管電路研發了，而是專管工藝實現。
他已經跟著我做了兩個大項目、若幹街機項目，至今為止投產跟線都是他去的，全流程經驗絕對豐富。我相信他足以勝任未來的‘漢鯤電子工藝設計公司’總裁，你們沒有意見吧？”
韓婷：“人選我沒有意見，漢樂可以出兩個應對工藝改良和排查經驗最豐富的車間主任，就去當個技術副職好了。關鍵是股權準備怎麼出資？這家公司，被誰徹底控製，都難免讓下麵的員工無法心服口服。”
顧驁：“那就按我們三方40%、0%、0%出資好了，這樣任意兩方聯合起來，都能超過50%，防止大家覺得工藝設計後的定價有偏頗。
我覺得這家公司需要一定的電子工藝測試設備，硬件成本還是比較高的，加上短期內不可能盈利。有00萬美元總股本才能穩步確保夠用。就由鯤娛樂出資80萬美元，漢樂和鴻海各出60萬美元好了。”
“我同意，這事兒就這麼定好了。”韓婷首肯。