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顧驁安慰道：“當然也不是，剛才那些假設，都是‘假定他們沒有資格影響到公司的聲譽，所以沒有股權層麵的被利用價值’。可是，如果你能參考一下豐田的‘精益生產/精益管理模式’，而不是隻看到福特那種老掉牙半個世紀的陳腐，你就不難發現：
在豐田，一個產線工人也是可以提出Q建議的，也是能提出優化工藝流程的，也是有權在發現係統性次品風險後，在每個工位上摁緊急停止按鈕、暫時中止流水線流動的。
這種情況下，工人就是一個有資格影響到公司品牌形象和價值的變量了。這也是為什麼這些年來，曰本人的很多工藝流程和質檢標準、挪到其他國家去，產品質量就是不如曰本本土的質量好，因為在日企裏，每一個人的積極性與否，是影響到最終的精益求精程度的。
所以，‘工人有沒有在股權層麵被利用的價值’，要看你的製度有沒有設計給工人發揮的空間、他們願不願意發揮、發揮得好的獎勵對他們是否有誘惑力，乃至企業文化，等等很多因素。這不能一概而論的，你給了機會，他們願意抓住，他們就是有額外價值的人。管理的事情太複雜了，你不可能聽我幾夜講解就懂。”
顧驁最後的答案，讓韓婷內心稍微好受了點，從教育中接受的三觀崩塌程度，也稍微彌合回來一些。
“我們中國的工人，肯定比曰本的工人積極勤奮！他們肯定有利用價值的！”韓婷自我安慰地低聲呼喊了一句。
顧驁柔聲勸：“這兩你也累了，別想了，早點休息吧。明還有其他討論等著我們呢。新一代家用機的競爭，是不容許失敗的，我們的質量把控也要再提升一個等級，光靠你和郭台名現在的配合度還不夠。後麵兩，我還有幾個計劃，大家幾方坐下來好好談談。”
韓婷很聽勸，休息去了。
半夜無話。
……
第二，顧驁養足精神，繼續縱橫捭闔地布局。
他要控製的最後一塊不確定因素，就是生產、質量和工藝層麵的漏洞，以及供應商競爭的製度設計。
韓婷也第一次坐在了顧驁的對立麵，參與會議。與會者也換了一班。
會議一開始，顧驁大氣地定了個基調：
“至今為止，我們鯤娛樂和漢樂電子的合作，都是非常愉快的，雙方並肩作戰，親密無間，漢樂電子在鯤的訂單與外彙供給下，茁壯發展成內地有數的大型電子生產巨頭。
而漢樂電子以及郭總掌握的更上遊供應商鴻海精密，也為鯤的產品提供了業內優秀的質量和穩定性。在此，我先感謝諸位友商一直以來的鼎力相助。”
郭台名這次也特地從特區趕來會談，他不如韓婷那樣知道內幕，微微有些忐忑。
“聽顧老板這意思，是要引入供應商競爭還是怎麼的？總覺得他這番好話後麵，肯定要跟一個‘但是’……”
郭台名猜得不錯，因為顧驁立刻就但是了。
“但是，隨著業務量越來越龐大，很多詢價和磨合方麵的問題，也日漸凸顯。我跟韓總私交很好，要是我算一個物料成本，然後加個幾塊錢毛利、報給韓總讓她代工，她多半是會給我這個人情的。
但這也不是長久之計，因為公司大了，每個公司都有幾十人乃至上百人，他們的收入和利益，是跟自己公司的總利潤、項目利潤掛鉤的。我跟韓總願意認賬、或者某次吃點虧，下麵的兄弟們難免會有不願意的，這就不利於服眾了。”
這番道理非常正確，郭台名聽了也心有戚戚然，就越俎代庖先問了：“顧總，這事兒我也是這麼覺得的，不知您有什麼解決設想呢？”
顧驁滿意地點點頭，示意這個問題很好：“所以我的設想是，雙方都要擴大自己的業務範圍，不再主要被一個大客戶綁定，免得對市場價格信號失去敏感。
我們鯤娛樂，將來除了找漢樂電子代工之外，還要維持一到兩家供應商，為我們代工一部分、也提供一個產能保險。