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不過即使如此，按照鯤娛樂的估計，到1986年底，全世界的鯤遊戲機曆史總銷量，不會超過400萬台，鯤學習機……大半年裏能賣出00萬台就很不錯了。
去掉這幾年來過保用壞被扔掉的，全球存量大約也就400萬——其中美國市場1500萬台，曰本市場00萬，歐洲和其他市場加起來500多萬吧。
這個成績其實已經比另一個時空曆史同期任堂的F好得多了，另一段曆史上的F，賣到90年SF推出之前，也就累計5000來萬銷量。而且要知道這種產品肯定是越往後麵幾年銷量越大的，因為摩爾定律會讓東西降價嘛。
（注：F的官方統計最終銷量是600萬，不過那是一直到1世紀初徹底停產時候的，最後1000多萬是90年代的銷量，當時F技術已經很落後了，也就第三世界國家還有消費者在買。）
也就是，按照這個賬目算下來，張仲謀把香積電的產能提升到“1988年年產000萬片”的規模，鯤遊戲機根本消化不掉。
鯤可沒有一年000萬台遊戲機可以賣。
鯤做不到，其他眾產品就更消化不掉了。
張仲謀要實現“把光刻機和其他封裝設備的折舊攤銷到滿負荷運轉的理想狀態”，來獲取額外利潤和競爭優勢，就必須再找一個幾乎略遜於鯤遊戲機的新消化客戶。
他要賭未來兩三年內，全球個人消費電子領域，再出一個每年需求至少數百萬台的爆款。
要不，就乖乖接受“每片PU少賺5美元”，放棄對資源充分利用的追求。
事實上，就算少賺每片5美元，也並沒有比世界上其他同行更慘，最多是跟曰本人持平——80年代中後期，地球人對高端PU的需求量就是那麼萎靡，誰都吃不飽產能。設備無法充分連軸轉直到淘汰，是所有同行的常態。
你要是做得到，那你就比別人多了一道滾雪球的額外優勢，這屬於附加題。
英特爾眼下都是自己生產的，不找人代工。
後世跟英特爾分庭抗禮、勉強維持的AD，現在還沒跟英特爾鬧翻呢，壓根沒有自建品牌——
雖然AD這家公司1969年就成立了，但是在其成立後的前18年，也就是到到1987年為止，AD都是以英特爾的設計外包方姿態存在的。
曆史上，AD要在87年月得到索尼公司的S芯片設計/代工訂單後，腰杆子突然挺起來了，覺得自己沒必要仰英特爾鼻息存活，然後立刻抖了起來，當年4月份就跟英特爾清算了陳年舊怨、霸王條款，開始打官司，最終AD花了四五年訴訟周期，才在91年正式勝訴。
而AD的首款完全獨立研發、設計的PU，A86，也是到91年月才投產的。
同樣的，因為原本的曆史上沒有顧驁這個蝴蝶效應，張仲謀的台積電創業也比較晚，人家87年才開局、籌錢速度也更慢，到了90年才形成產能，然後接單子刷點江湖聲望後，就趕上了91年的AD“有設計有研發，但是缺代工”，然後台積電和AD一拍即合，雙雙逃過了“早期缺乏推動飛輪的第一周期外力”而夭折的命運。
但是現在，顧驁這個蝴蝶因素，把張仲謀和香積電推快了三四年，AD那邊卻沒跟上，所以這張原本曆史上讓張仲謀早期產能成功吃飽的王牌，就打不出來了。
AD指望不上，英偉達（就是做顯卡的哪個NVIDIA）就更指望不上了，80年代末英偉達還不知道在哪個角落呢。
按照曆史，英偉達要9年才成立，而且就是看了AD+台積電模式的成功可能性後，才跟風成立的，隻不過人家針對的是“顯卡設計+尋找代工外包”這個細分領域。