或許有些看官會不理解：半導體行業的設備折舊，怎麼這麼快？
才6~8年就換代了？別的機械和電子行業，設備折舊不是能做到動輒10~15年換代麼？這還沒考慮修修補補繼續用呢。
而且，張仲謀為什麼會“設備換代並不是用壞的，而是因為摩爾定律，年分到了就落後了，是還沒用壞就直接淘汰了”？
稍微了解一下芯片代工行業和摩爾定律，就不會對這樣的周期律感到奇怪了。
因為後世台積電也是這樣的，基本上是每過年要大換血一波設備、上最新的工藝，然後次一級的工藝的加工品就開始降價。
你如果舍不得“擠牙膏”，別人就會超上你，你連現在的利潤率都保不住。
大家都是被研發速度和周期逼著在“擠牙膏”。
這樣，別人知道追也追不上你、花了大研發成本也始終落後你一代半代，才會徹底放棄抵抗，乖乖認了你的壟斷利潤。
拿目前英特爾的東西作為例子來剖析一下，比如等88年英特爾的486出現，那麼為8年的86準備的加工工藝、加工精度的設備，就會處於薄利經營狀態，而80年的8086準備的加工工藝，就會被處理出去，交給做單片機的廠，香積電之類的大廠就再也看不上了。
基本上就是“486暴利期，同時也是86的中等利潤期、86的薄利期、8086的對外處理期”。
按照這個算法，芯片和半導體行業的代工企業，產線折舊率才是6~8年淘汰。
也就是，去年建廠的時候，顧驁花的那六七億美金的原始設備采購投入，到91~9年，基本上就全部處理掉了。（當然這些年裏的生產也把本撈回來了，而且中間要靠收入不斷投入采購新設備）
而且這種“處理”也不是直接扔掉，無非是85年4億美金買進來的東西，你91年賣掉時，或許能折現5000萬美金，賣給那些到時候做單片機的廠子，或者多用兩年熬到9年，賣個000~000萬美元。
這是芯片代工企業必須承受的“跑不死”命運，要一直跑，停下來就死。
與此同時，也正因為“設備不是用壞的，而是年限到了就落後被處理”，所以隻要一家代工企業能夠找到足量的訂單，確保你的設備開工率很高，那你的設備折舊成本就比別人低很多，你的競爭優勢也會滾雪球一樣越滾越大。
也正是如此，香積電哪怕在給鯤做68000原料代工時不賺錢，這個單子也要上。因為你規模越大，設備折舊攤銷就越低。
……
現在問題的關鍵是：張仲謀有自信，在兩年內把產能整合、提升效率，達到每年000萬片PU，同時維持住每年的折舊攤銷依然是1億美元。
但，真生產出000萬片摩托羅拉68000，這個市場消化得掉嗎？
目前，摩托羅拉的68000係列PU，在地球上的第一大客戶，就是顧驁的鯤遊戲機。
其他諸如世嘉的街機，以及一些眾品牌的個人電腦，也會選這款PU，但畢竟銷量太少，根本用不了多少。
而鯤的遊戲機，從8年上市以來，第一年銷量隻在00~400萬台（畢竟隻賣了7個月）。
84年因為生態完善、遊戲軟件豐富起來，開始井噴，達到了比雅達利巔峰期還翻倍的增速（也是因為遊戲機比70年代便宜了），這一年年底時，鯤遊戲機的市場存量突破了1000萬台。
85、86，還會繼續增長，尤其是86年的“鯤學習機”出來後，高低配同時推廣，銷量大潮會更迅猛。