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那沒的，你這份建議留下吧，我們盡量幫你做推薦性的監管，規範一下行業。”
……
幾之後，一份討論後的對電子遊戲機、學習機行業的自律性規範檔案，就進入了討論階段，相信不久就會正式hū ái了。
不過考慮到新事物總是需要觀察的，這個行業自律性規範一兩年內也不可能真的有執行層麵的保障。
隻是告訴大家什麼是對的，什麼是錯的，首先爭取讓大家自覺，同時也讓鯤公司管理經銷商和侵權者時更加有依據，不至於被其他經營者無事生非。
京城之行的最後，在跟陳思聰等人的接觸中，顧驁還披露了一個非常有良心的安排。
“我準備，從今年開始，鯤集團每賣出一台遊戲機、學習機，無論是在全球哪國市場賣出的，國內國外一視同仁——隻要賣出一台，鯤就向‘索環保基金會’多捐款1美元，用於在西北搞公益環保，治沙造林。
我的是額外給1美金，也就是原先加入全球自然保護協會n時，承諾過的那個‘一年一千萬’，還不算在內。假設今年鯤全球市場賣出800萬台，年底咱就給環保基金捐1800萬美金。”
聽到這個決策時，有關跟顧驁討論相關問題的人物，全部是肅然起敬的。
尤其是當他們看了顧驁有意透露的上年度鯤財報某些段落、成本分析，意識到賣遊戲機的純利潤並不高，一台遊戲機攤銷掉七七八八的成本後，最終純利潤可能還不到10塊錢美金——這種情況下，每台再額外捐1美金，占銷售額的比例固然不高，可占純利潤的比例就很大了。
這得是多良心的愛國資本家呀！
當然了，至於賣“遊戲卡帶”能賺多少錢，顧驁肯定是不會給那些人看的，這跟他們毫無關係嘛。
他們也不需要知道，一家遊戲機公司主要賺的是第一方遊戲卡帶的錢，還有作為遊戲卡帶平台的抽成。就像後世索尼靠賣Ps4機器其實不掙錢，但賣Ps-sRe上的遊戲幾乎是賺到盆滿缽滿。
“顧，你這個事跡，要不要再找通訊社的或者報社、電視台的人採訪採訪？這樣的愛國企業家事跡，他們是很樂於宣傳的。”
聽完顧驁的慷慨打算時，當時就有些朋友如此設身處地幫他建議。
顧驁至今沒有給遊戲機和學習機正式打過電視和報紙廣告。
雖然曆史上“霸王學習機”廣告可是打得震響，而以如今的時代背景，也沒有任何規範性檔案過“不許給遊戲機打廣告”。
顧驁隻是因為自己的社會責任感，而沒有打廣告。另一方麵，也是鯤的牌子逼格太高了。
光是靠著同期《終結者》這些的熱播軟植入，以及那些“全球首款可存儲式遊戲機遊戲，是一家外資公司坤集團開發的《三國演義》。這充分明了我國古代文化在全球的影響力”這樣的喜報性質新聞報道，就夠深入人心了。
所以他不屑於直接做廣告。
這次的額外捐錢，也是希望將來少被人留下指責他賺遊戲血錢的把柄。
不過那些善意友人，卻沒到這個境界。他們揣摩著顧驁隻是“就算不做廣告，上了新聞宣傳一下也總是好的”這樣的思路，才勸顧驁把“賣一台學習機就多捐1美元治沙造林”炒作一下。
然而顧驁再次拒絕了。
“我不需要這種炒作，要做好事就默默地做，不要留名。現在出來，好像是我在告訴普通人、買遊戲機也是捐款愛國，這不好。
咱不告訴大家，等年底銷量統計出來、我的錢也捐出去了，讓新聞媒體發現今年索基金會拿到的錢為什麼有零有整、主動採訪我了，我再公布這個錢數的演算法——這性質就不一樣了，至少我沒提前喊出來、藉助道德製高點促進別人買。”
高，是在是高。
雖然因此會失去提前半年宣傳善舉的機會，但形象卻更加超然了。
這是真正的做好事不留名。