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似乎剛剛才想明白錢伯斯這些話。〔其實他當然早就想明白了〕
“我本來隻是來看球的，生意大了，連這些休閑時光都不得輕鬆。”顧驁自嘲了一句，“你在王安，是吧，到了我這裏，你想要什麼，你又能為我帶來什麼。冥界臨時工
我把醜話在前頭，雖然王安現在很強，但我看得出他的頹勢，我不可能讓外人仗著在王安那兒的資曆，原先坐什麼位置，來我這兒還坐什麼位置。那樣，我是不能服眾的。
任何人，都必須在我這兒立功，重新證明自己不僅是向我證明自己，也是向大家證明自己。然後，才能得到他想要的。”
錢伯斯剛剛還得很有激情，被顧驁這樣壓了壓節奏，頓時有些難受。
不過他也更加堅信顧驁不是早有預謀的，真的是被他挑唆起來的。
考慮到顧驁是中國人，這一點也不上好還是不好。
“我可以幫你把從王安離開的骨幹，大部分都籠絡到手。其他的，你可以先看我們做項目準備的成績，幾年之後，真的拿出劃時代的產品，你再兌現期權也行。”
“第一個開發項目，我還沒打算直接上期權，我這兒暫時都是以績效獎金為主管理了。也就總裁舒爾霍夫有點期權。”顧驁直接打斷了對方的高估預期。
之前三四年，顧驁都是靠著“盡量少談股權激勵，能用績效獎金解決就用績效獎金解決”的方式，把團隊凝聚起來的。他做的都是“個人的中短期利益跟公司的中短期利益一致”的事情，沒必要動到股權。
而明年要是真轉向個人電腦業務，那就存在一個“個人中短期利益跟公司長期利益不一致，績效考核kPi與公司最終目標不一致”的問題了。
做遊戲機，那是隻要產品做出來，不但有市場佔有率、有前途，還源源不斷有利潤的生意。
做個人電腦，對公司整體在市場佔有率，前途，技術壁壘儲備這些方麵，都是很有好處的。
但是短時間內可能不掙錢。
因為有iB+微軟的模式在，曆史上90年代初開始，不但王安死了，連蘋果也沒掙到錢。
蘋果隻是在iB的打壓下，苟延殘喘，把這口氣吊住了而已，留下了技術儲備的火種，電腦必須賣得便宜，或者至少是平不掉攤銷，虧錢。
換言之，顧驁做這門生意，可能5年之內都是平不掉研發成本的，隻是用虧點錢，來換取“保持中國人還能自己開發一套封閉式的個人電腦作業係統的研發能力”。
〔其實這樣的事情不少，比如近期任老闆公布出來的那些華為的“備胎計劃”。其實備胎研發都是虧錢的，完全要靠正胎創造的利潤輸血養活。但備胎的價值是，萬一你被製裁了，卡脖子不給你供貨了，你能拿出海思麒麟或者鴻蒙作業係統這樣的備胎來保持自己運轉〕
顧驁未來好幾年的時間裏，做這些事情，也隻是為了防“美帝亡我之心不死”，並不是馬上能變現的。
這種會虧錢的生意，再靠績效獎金來激勵，就沒什麼效果了。遲早可能要談到股權。
顧驁隻是要盡量壓一下節奏，讓遊戲機團隊和電腦團隊都適應起來，免得直接給電腦團隊更大範圍上期權、惹得遊戲機團隊全部心懷不滿。
錢伯斯聽了顧驁述的鯤遊戲機團隊現有激勵模式，也是啞口無言。
他意識到，顧驁必須擺平老人的不患寡而患不均。
或許，他到鯤後的第一個項目，隻能靠績效獎金的模式安慰自己了，作為一種過渡。
如果顧驁要在1988年推出鯤的第一代個人電腦，以及第二代遊戲機，那麼也就是，到這個時間點以前，顧驁是不會在鯤內部擴大股份期權激勵的授予範圍的。
這其實也沒什麼不對。到1988年為止，鯤公司正式成立其實也就六年多，不滿七周年。科技行業，隻要自己有利潤的，前六七年型、快速的發展期，不跟你談股票很正常。