愛德華米勒在王安電腦公司正式履新的時間，很快就滿一個月了。℃∮八℃∮八℃∮讀℃∮書，⌒≈
日子也悄悄到了十月過半，王安電腦公司1987年第三季度的相關報表，以及適合對公眾披露的資訊和數據，也都匆匆忙忙披露了出來。
憑良心，這一波的披露數據裏，也不完全是造假，真正利好的乾貨也是有的。
比如，除了正規渠道的數據披露之外，愛德華米勒本人還接受了n多半推半就的媒體採訪；
若隱若現地描繪了他來之前，王安電腦在王列治下的混亂，然後順便烘托出他來了之後的秩序井然、管理簡潔、成本清爽。
在上市公司，這樣的操作也不奇怪，一般每個e剛上任的時候，都會被包裝得英明神武，而一旦滾蛋之後、有新人來接班了，就要把前任黑一頓，不然怎麼讓股民們看出反差、提振信心呢。
{在王安電腦公司，唯一的一次例外，是發生在王列接老爹王安班的時候。畢竟作為兒子接班，他沒辦法黑自己的親爹。何況王列也確實才能不行。
他上任時的宣傳，反而是拚命強調他有“乃父之風”，完全可以模仿繼承他父親的手腕和戰略。甚至還不惜橫向用ib公司創始人托馬斯沃森和後來讓ib發揚光大的托馬斯沃森父子來類比。}
這樣一波操作後，王安電腦公司的股價，居然終於走出了持續低迷，略有回升，效果可謂是立竿見影。
原本曆史最低點的時候，花旗銀行手頭那質押的45%王安公司股份，市值都低到7億美元了。現在至少重新爬回了4億美元大關這道坎，在4到45億之間震蕩徘徊。
不過，在這個過程中，愛德華米勒也注意到，似乎有一兩個散戶的大股東，在那兒瘋狂建倉吸籌，隻不過每家買入後的最終持股，都沒有到5%，所以是比較隱蔽的，不至於觸發私有化預警。
而且，那些買家似乎也不是在他開始大力重整後才開始動手的，而是在他重整之前，那個吸籌過程已經開始了。
米勒憑藉著自己的經驗，覺得這背後肯定有顧驁的代理人在動手——不定顧驁本人就明目張膽先吸籌吸到百分之四點幾，然後再找個白手套，同樣操作一波。
原本王安電腦公司的股權比例，大約是王安父子趕走卡寧漢後，一共持有65%多，現在有45%質押到花旗銀行手上後，相當於是花旗45%、王家父子0%略出頭。《八《八《讀《書，■⊥
然後還有5%股份，有15%是王安電腦的各路非流通投資人、和內部高管持有的限售股。最後0%，才是納斯達克市場上的流通股。
當然這0%的流通股裏，也有好幾個點是大股東和高管們持有的，隻不過這部分是可以自由買賣的，相當於中國股市大非解禁出來的那些股權。
純粹真正由二級市場散戶和機構持有的流通股，也就十五六個點。
所以，顧驁及其代理人，如果累計建倉8%到9%，也非常可觀了，相當於已經把市麵上真正散戶和機構手上的流通股，收回來了劉成六成。
而做完這些操作，顧驁實際累計支出的現金，還不到1億5千萬美元。
愛德華米勒也不是非常想看到這個結果，但他也需要提振股價，隻能是矛盾地接受這個現狀。
畢竟顧驁這一兩個月之內的出手，用華爾街的術語來，那就是“接飛刀”。
華爾街有一句很樸素的訓誡，那就是“不要接飛刀”。在一個公司股價暴跌的時候，千萬不要覺得腰斬再腰斬就算是跌到頭了。
羊群恐慌起來的時候，腰斬再腰斬隻會讓大家更恐慌，然後跌掉九成，甚至九成五。
敢“接飛刀”的人，你都是要做好炒股炒成大股東的心裏覺悟的。比如曆史上巴菲特就在某些報業公司的案子上接過飛刀。
但人家是巨量資金進場，連“如果我成為第一大股東後如何整改這家公司”都想好了，才這麼乾的。
如果你沒有能力引導一家公司經營好，在華爾街幾乎是沒有大人物敢接飛刀的。{韭菜散戶敢的很多，因為韭菜錢少，膽子大，死了就死了}
正因為接飛刀的罕見，所以米勒需要勇於接飛刀的人。至於接飛刀導致的後果，隻能先放一放，過了這道坎再慢慢算。
……
然而，利好的狀態似乎並不長久。
報表披露、行情好轉後僅僅一個星期，一些不和諧的聲音就冒了出來。
這一大早，愛德華米勒照舊意氣風發地來到舊金山的王安電腦公司總部，準備處理各方風聲。