在一個家庭裏，父親教育子女大都采取嚴厲的手段，而母親則是以慈愛為鼓勵。光是嚴厲的責備，兒女不服；光是愛的鼓勵，兒女不怕。所以，真正的教育，有時要有力的折服，有時也要有愛的撫慰。正如《禪林寶訓》說：“煦之嫗之，春夏之所以成長也；霜之雪之，秋冬之所以成熟也。”
有的人做人很嚴、做事很寬，有的人做事很嚴、做人很寬，究竟是嚴好呢，還是寬好？嚴有嚴的紀律，能夠整肅精神，但過於嚴格，容易讓人喘不過氣；寬有寬的委婉，較有空間發揮，但過於寬鬆，就會變成懈怠。所以嚴與寬，要能夠中道，有以下四點：
第一，定法要嚴、執法要寬。一個機關團體，人數多了，就需要訂定適合人人遵守的規則，來維持團體的紀律，建立團體的形象。法是管理眾人的綱本，因此在訂定上必須周全嚴密。但是執法的人，在實行的時候，要審視情況因緣，有時也要兼顧“情理法”，讓他感覺受到一點寬容、優待，他反而會感恩圖報。否則，所謂“一朝權在手，就把令來行”，執法太過嚴苛、官僚，別人也會不服氣。
第二，對己要嚴、待人要寬。一般人習慣原諒自己，卻嚴厲要求他人，這樣“寬以律己，嚴以待人”，其實是反其道而行，不但讓人遠離避之，而且容易遭到反彈，甚至惹來麻煩。這世間是眾人成就而成的，有別人才有自己，沒有別人，也就沒有自己，因此對別人要寬厚一點，多包容一點，多留一點空間，多留一點路給別人走，這才是做人之道。
第三，居家要嚴、處眾要寬。一般人居家時，大多覺得這是在家裏，可以輕鬆一點、隨意一些，比較不會顧及禮儀。這原本無可厚非，但如果家居生活過於放逸、不正派，對兒女的教育也會有不好的影響，因此居家也要嚴謹。反之，假如在處眾時，流露耀武揚威、高倨嚴厲的樣子，這樣的形象讓人不敢恭維。因此，處眾要和顏悅色、寬大祥和，讓人有如沐春風之感，做人和平、和諧，才會有好人緣。
第四，大事要嚴、小事要寬。有的人對大事馬馬虎虎，對小事卻斤斤計較，這就叫“大事無能，小事執著”，輕重拿捏不當。大眾的事，一定要依法、依大眾、依會議行事，不能隨便馬虎，大眾也要嚴格遵守奉行。至於小事，隻要無礙於大眾公約，有無不關緊要，無傷大雅，就可以寬大一點，不必事事錙銖必較，也就不用太過辛苦執著。
嚴與寬，要如何抉擇呢？當嚴要嚴，當寬要寬，有時要嚴中有寬，有時要寬中有嚴，能夠處理中道，那是最好的了。
·佛光菜根譚·
老板懂得包容員工，便能激發員工努力工作的意願；
主管懂得包容部下，便有帶動部下群策群力的禪機。