遊教授到西來寺參加佛教會議時，看到住眾從早到晚忙得如此歡喜，不禁慨歎自己經常找不到一位樂意和他一起工作的人，而有那麼多人不分晨昏跟我投入工作，於是問我其中有什麼秘訣。我說：“這是因為我以‘弘法為家務，利生為事業’，所做的一切都是沒有待遇、心甘情願的工作。”回想多少年來，我經常想到自己隻是大眾中的一個，所以從來不以師長自居，命令別人做事，結果大家對於這種沒有命令、沒有待遇的工作反而更加熱心。
一個人不但要學習領導別人，更要懂得自己如何被領導，最怕的是，不能領導別人，又不能被人領導，這就很麻煩了。要領導別人，雖然不容易，從中學到做人處世的道理，卻是難能可貴的。如何當一名領導人帶動屬下呢？有四點意見提供：
第一，對己德不宣揚。竹高腰彎，水彎流長，對於自己的特長才情，要能謙衝自牧，不要一味地自我宣傳，自我表揚，甚至宣誇種種好處，評判別人種種不是。講時可能揚揚得意，屬下聽了卻對你的道德大打折扣。因此，不揚人之短，不說己之長，這是身為領導人的重要法門。
第二，對誤會不辯解。遇到別人誤會，或屬下誤會的時候，一個有智慧的主管，對無來由的毀謗、閑言閑語，不必介意，也不必辯解。多解釋，不但得不到服從，激辯之際，語言還會傷及無辜。隻要多寬恕、多忍耐，一段時間之後，自然雲淡風輕，得到化解。
第三，對錯誤不埋怨。有一句話說：“承認自己的錯誤，要立即而快速；但是批評他人，卻應該慢一點。”屬下經驗不足，總難免有一些錯誤、過失，身為主管者不要老是埋怨其不是，或與部下斤斤計較。你適時揚善於公堂，歸過於暗室，掩護他一點，幫助他一點，為人屬下者會銘感在內，更忠心於你。
第四，對工作不失職。印度甘地曾說：“領導，就是以身作則來影響他人。”主管本身要著重身教，守時守分、勤於辦公，部下看到你，自然見賢思齊，向你學習。對工作不失職，以身作則，才能建立共識，帶動屬下，朝向目標共同努力。
父母有德，子女會好；主管有德，屬下會好。身為主管者，應當檢討自己：我有以身作則嗎？我有善待屬下嗎？我有時時讚美屬下嗎？要成為一個好的主管，唯有不斷自我檢視、改進，才能帶人又帶心。
·佛光菜根譚·
“禮賢下士”是身為領導者成功的要素；
“妒賢害能”是身為主管者失敗的原因。