對於像閆靜這樣見風使舵的小人，根本不用談話，因為不論你談什麼，是否一片真心，她都不會認同，她會趨炎附勢地迎合每一個在位的人，所以這樣的人不堪重用，留下來隻會後患無窮，打發她到櫃台當營業員，逼她自動離職是最好的方法。
剩下的蝦兵蟹將就更不足為患，有那幾個人殺雞給猴看，他們自然不敢妄動，再說大城市的私企，人現實得恨不能按天算報酬，誰又會為了犯下嚴重經濟問題的老上級得罪新上級而和自己的工資過不去？有能力的我自然會用，酒囊飯袋我是不會手下留情的。
“閆靜啊，吳立和侯國富在情況說明裏都把你地問題交代了，沒有讓你和他們一樣立即停職，董事長惜才啊，你們都是顧問組親自招聘的，不能全軍覆沒啊，既然董事長都不追究，那我感覺你到下麵發揮你的特長給顧客設計首飾最好不過。你說呢？”我和閆靜玩了個心理戰，我知道她有一堆的經濟問題一直提心吊膽，孫悟空和吳立有沒有說她的問題我不知道，隻是詐唬她逼她乖乖就範而已。果然心虛的人總是容易中計。她沒做過多辯解，就搬到了樓下營業大廳的私人設計專區。一個月之後就自己辭了職。
短短不到三個月，顧問組所謂的補充新鮮血液，人力關係重組的建議就這樣告一段落，我不知道這算不算失敗，但是我對谘詢管理公司或所謂專家顧問團對一個企業的指導有了自己的認識。這些谘詢管理公司或所謂的專家顧問團對企業隻是淺表的了解，他們並不深入企業，不了解人心在利益麵前千變萬化的微妙關係。他們隻能為企業做梳理，他們就像一劑補藥，吃不死人治不好病，但可以保健。而所謂的空降兵是企業做大、做強，或進軍新領域的需求下，特別引進的一批水平較高的人才，這種“職場空降兵”策略本無可厚非，但是很多企業和空降兵對彼此間的合作認識存在誤區。一部分空降兵缺乏責任心，不斷培植自己的黨羽、架空上級，或者是程咬金的三板斧急功近利，這些都會造成空降兵和地麵部隊的矛盾衝突，輕則人多勢眾的地麵部隊往往會形成合圍之勢，讓實力、人品都欠缺的空降兵束手就擒，重則就是企業內耗。空降兵想要在企業生存除了具備過硬的實力和人品，重要的是先讓自己平穩過渡，畢竟活著才是最重要的。
重大人事調整後的海天人事關係微妙的變化著，格格巫為首的舊陣營固守著自己的陣地，薑總為首的新陣營積極開疆拓土，而以我為首的另一個陣營也開始嶄露頭角。
我們從不參與新舊兩派的爭鬥，隻是穩紮穩打地用業務和業績鞏固著自己的領地，我們隻隸屬效忠於一個人——向晴海。而我被同事們戲稱為前途無限的“封疆大吏”。