由於總部事務繁忙，向晴海不是經常在中州，他不在的時候，我反而可以安心工作。我並沒有因為選擇了向晴海而有任何的改變，工作是讓我忘記一切煩惱的最好良藥。
由於格格巫的身體狀況和丘總的辭職，海天做了新一輪的人事調整。向晴天接掌了海天的帥印，成為最年輕的CEO。格格巫保留了舊區總經理的職務，而薑總調離了新區回到總部，隨向晴海拓展海天新的項目。元江接任了新區總經理。
不管怎樣，正直、年輕、直率、好學、陽光的向晴天都給海天帶來了一股清新的風氣。每個人都在改變，改變自己，給自己的世界加上積極的價值。做出改變和學會一種新的行為模式是一個漸進的過程，不能操之過急。帶著改變世界、改變海天的雄心和抱負，向晴天走馬上任，我知道他不想生活在向晴海的光環下，掩蓋了自己的光輝，他一定會證明自己。
向晴天做出的第一個改變就是將海天的總部遷移到省會中州，這是大勢所趨，也是眾望所歸。
第二個改變是對格格巫時期的工作流程進行了電子版改革。花巨資自己開發了企業OA電子管理係統，流程沒變但縮短了報告往返審批的時間，提高了效率。動機很好，但費用過於龐大，市場上很多類似的版本隻要稍加改動就可以為海天所用，所以我並不讚同晴天斥巨資自己開發這個項目，但是我並沒能說服他，反而造成了我們的工作分歧。
第三個改變就是對各個部門進行了有史以來最嚴格最苛刻的績效考核，並由人事部給出了一個連我這個海歸都無法理解的工資核算公式。他在標準公式後麵居然又加了一個完全不透明的修正係數，這個修正係數是由財務根據公司當月的各項數據綜合換算得出，所以沒人知道這個修正數據的準確得來，而修正係數正是工資高低的關鍵因素。
每個月我根本無法根據公司業績套用這個複雜的公式核算出個人的所得工資，我感覺自己像在做一道無解的函數題目。我讚同績效考核，但是不讚同在管理上簡單問題複雜化，員工要的是真金白銀的實惠，而不是匪夷所思、繁瑣複雜的數學題。為此我們爭論得麵紅耳赤，各不相讓。
第四個改變是晴天積極倡導對中高層展開各種培訓。這對全麵培養海天的人材是個非常好的決策，對於我們這些高層也有很好的提升。但是我不能接受晴天的斷章取義。
他把封閉培訓課程中的一些場景動作原封不動地搬上了公司例會，要求開會前必須和在培訓中一樣，全體起立雙臂彎曲整齊劃一地上下擺動三次並高喊口號：保證完成任務、決不找借口，快、快、快！
對這種在現代社會還在沿襲紅衛兵或傳銷式的無聊口號，我極其不理解，這是十幾年前打造團隊意識最常用的方式，用在今天的例會上是否太不合時宜？
第五個改變是晴天要求冬天早晨全體人員提早半個小時上班，換上工裝由保安帶隊排成隊集體在人民廣場跑操半小時，並反複高喊口號：鍛煉身體、振興海天！每次我都躲在隊伍的中間，閉口不喊。我不想讓路人像看傻子一樣站在路邊嘲笑我們粗淺鄙陋的口號，那根本沒有任何意義！
夏天男職員室內做廣播體操，女員工集體在廣場做瑜伽。瑜伽原本是一項多麼優雅輕鬆的私人健身運動，它決不適合像這種大型廣場舞一樣的集體運動，穿著深藍色的工裝高矮胖瘦湊在一起，動作滑稽可笑。這根本不是企業文化，這是形式主義。我理解晴天想重塑企業文化的決心，但無法想象和認同這種可笑的做法。所以每天早上請假最多、借口最多的就是我。