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各種生病、各種理由，從頭疼、心口疼、肚子疼，到腰疼、腿疼、腳疼，最後他不得不用請假必須提供公立醫院帶紅章的證明或病假條來對付我這個“病秧子”。
第六個改變是降低各項費用，這本無可厚非，但是晴天在顧問團的建議下出台了高層配車的新管理製度，由公司出資首付款，為高管購置新車，按揭、維修費、油費等一切費用由高管人員自行承擔，車輛所有人為海天，在海天工作滿15年後車輛歸個人所有，中途離職則車輛歸還公司。
看著這個新製度，我真的很費解起草它的人用意何在？到底是激勵高管的忠誠度還是降低費用？還是引起大家對公司地看法？直接取消配車不是更簡單？作為高管更能理解公司的難處和龐雜的開支，不會有人去反對。
這個讓人哭笑不得的製度遭到了全體高管的反對，我對這個製度直言不諱地列出了十大罪狀，上書晴天，向晴天盛怒之下把我列為了最典型地問題員工。
客觀一些的人對晴天這個皇親國戚的種種變革之策閉口不言，溜須拍馬者圍繞在晴天的身邊連連吹捧：
“向總裁，您真有魄力。”
“向總裁，早上跑操太好了，把我們健身費都省了。”
“向總裁，我特別喜歡早上的瑜伽，一天不練我都難受。”
隻有我，將自己對他變革地看法大膽直言，引來了他對我的強烈不滿。我以為憑我們多年的好友關係，在工作上應該坦誠相告，暢所欲言，但是我忘了隻有唐太宗才能接受魏征的直言進諫，晴天不是唐太宗，晴天隻是向晴海的弟弟！那個一心想證明自己，稚氣未脫的大男生。
向晴海和向晴天不論在工作上、思想上還是為人處事上都是海角天隅的天壤之別。向晴海是廣袤深邃的藍天碧海，波瀾不驚，深不可測；向晴天是一覽無餘的藍天白雲，陰晴不定，風雨無常。
我更願意做一隻翱翔在藍天碧海上的海燕……
周五的晚上我一個人躲在公寓看電視，百無聊賴地到處換台，央視頻道《贏在華夏》創業大賽的一個鏡頭吸引了我的目光。那是一檔創業者的競技比賽，簡單的介紹後，比賽選手集體亮相，我看到的是半決賽，有50位選手，終於我看到了宮宇的介紹，
他帶著自己發明的軟件參加了創業比賽。這個比賽選出全國前十名，會獲得國際風投上千萬的創業投資基金。我靜靜地坐在電視機前，想不到當年一別，再次見到宮宇是在電視上。曾經那個皓如朗月般的大男生變得成熟了、幹練了，自信十足。兩個小時的直播後，宮宇進入了前20強，下周將進行全國總決賽。
又一個周五，我早早地坐在電視機前觀看比賽。總決賽在20位選手中將選出全國前十強。我緊張地屏住呼吸，隨著宮宇的出場，心跳到了嗓子眼，一個個創業導師尖銳犀利的提問讓站在台上的選手猝不及防，對項目毛利潤、發展計劃、人員、股權退出等等一係列360度全方位的提問，全麵檢驗著一個項目創始人的綜合駕馭能力。
萬科的王石說，一流公司用三流人才做二流的事賺一流的錢，而三流公司卻用一流人才做二流的項目賺三流的錢。每一個投資機構都希望自己的投資能獲得更大的回報，所以對項目和創始人的甄選也格外嚴格。幾輪激烈的競爭後，宮宇終於成為全國前三甲。看著他信心百倍地走上領獎台我由衷地替他高興。
身邊的朋友每一個人都在改變，都在時間的經緯上慢慢提煉著自己的價值。