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受前期銷量低迷的影響，備貨時我隻備了500隻手鐲，廠家另備了500隻半成品。由於2014年情人節在春節的假期中，按往年的大數據，春節的銷售往往比較低迷，大量的返鄉人群不是在家裏過年，就是在路上奔波，而且春節期間是無法發貨的，所有快遞都放假休息，顧客拍下商品也隻能等到春節上班後陸繼發出，這些綜合因素都影響了我對團購活動的判斷。但是活動一開始手鐲的搶購量就突破了二千多隻，到了晚上就達到了五千多隻，晚上8點到10點半是網購的高峰，截止到第二天早上9點活動結束，整整團購了7000多隻手鐲，看到這個數字，我悲從喜中來。
喜的是7000多隻手鐲按團購價算僅這一個商品團購就有上百萬的銷售額，可以讓東方巨匠在這個月穩坐類目的頭把交椅，悲的是這個團購商品隻下單帶備用商品一共備貨1000隻，差了六千多件商品如何給顧客發貨？東方巨匠的生產廠家在汕尾，南方的工廠春節開工一般在正月十五後，如此巨大的貨量，怎麼辦？
經過多方交涉，廠家提前開工趕貨，但是廠裏不是工人滿員狀態，出貨量比平時也低了不少，每天會用航空發來幾百件加工好的手鐲，朋友們也在深圳到處尋找誰家有同款的商品，但是即使有也隻是幾十件，沒有一家銀飾廠家或批發商會囤貨超過幾百件。因為銀價和黃金一樣是以即時價格為進價核算。最後在廠家滿負荷的趕工中，發完貨用了快十天的時間，導致商城評分降到了4.6分，無法申報下一次團購活動，要想快速提升評分，仍需刷上幾萬個商品銷售數據和好評，才可以把開店長達5年，每年有上千萬交易量的綜合評分提升到4.8分。當時每一單人工刷單刷評論刷5分好評要真實發貨，運費加刷單的傭金近5元，幾萬單就要近十萬元的刷單費，這一筆不小的開支讓我犯了難，在資金困難的情況下，我采取了保守措施，慢慢養店，試圖用日常銷量和小活動來提升評分。
雪上加霜的情況不斷出現，其他幾個所謂的上市公司的網購平台開始拖欠貨款，從去年的九月份一直拖到次年的清明節，少的二十多萬，多的五六十萬，這些都加重了公司的壓力，讓我不堪重負。為了要債，我假扮成大肚子的孕婦，坐著火車前往一個網購平台的南京總部討要拖欠長達半年多之久的貨款，不僅連主要領導都沒見到還得到了下麵運營的一句窩心的話：
“才五十多萬嗎？回去慢慢等吧，平台上欠幾百萬的多了去了。”
我真的很想問問這些站著說話不腰疼的所謂上市公司的平台運營，對待在前線為平台衝鋒陷陣的商家利益如同兒戲一樣，不僅不給予理解和支持，還冷嘲熱諷，這是作為合作商戶，合作共贏的態度嗎？他們是否真正為我們這些在夾縫中生存的中小賣家考慮過？隻讓羊兒擠奶不讓羊兒吃草的這種作法，最後隻能是兩敗俱傷。皮之不存，毛將焉附?
回到公司後，我開始中斷對幾家所謂大平台的供貨，拒絕上傳任何商品，一年後結清尾款，我終止了和它們的合作，對於這樣的平台，別說是上市公司，就是上天公司，我也再無半點留戀。
在現金為王的時代，東方巨匠因為嚴重缺乏現金，加上近千萬的庫存商品，導致各項周轉越來越慢，進入了惡性循環。銷售和利潤的雙下降影響了網店核心人員店長的工資，這些員工都是公司用了五年時間手把手培養起來的骨幹分子，眼看著工資從上萬元驟降到四千多元，巨大的心理落差考驗著每一個人的心理承受能力。
在這個現實的社會裏，員工隻能與公司分享成果，不能與公司共擔困難，是每一個中小微企業要麵對的現實問題，隨著公司核心骨幹的陸繼離職，我開始大幅裁員。
2013年開始，黃金、白銀的大跌對公司庫存帶來了巨額的損耗。白銀從2012年初的12元每克，降到了3元每克。這意味著公司庫存商品實際的價值從近千萬蒸發到二百多萬。財務報表上的各種赤字困擾著我，讓我找不到出路，而東方巨匠開始在互聯網上一蹶不振。