我突然拉著樊慕樺的胳膊露出了一臉的幸福。“這種名貴的燕窩還是留給巫娟那樣的病秧子享用吧。愛人的粥是最好的補品。”我的話讓向晴海的司機提著補品僵在了原地，不知道這禮是該送還是不該送，有些懵圈地看著病房裏的三個人。
“海燕隻是低血糖，沒什麼大毛病。向董太客氣了，如果沒重要的事，我就先送她回家了。”樊慕樺及時地站出來結束了這場尷尬地送禮。
走出病房樓的時候，望著去開車的司機背影，我意味深長地留下一句話：“你的司機也許並不可靠。”說完便一頭鑽進了車裏，隻留下向晴海一個人站在一片幕色夕陽裏。
出院後的第一件事就是結束公司的業務，這是我對樊幕樺的承諾。
我安排加盟部聯係一些大的批發商開始變賣公司庫存，同時關閉20多家網店，財務部清算加盟商的保證金、廠家貨款，除財務以外員工全部解散。一周時間昔日熱鬧異常的公司冷冷清清。
我計算了一下，如果能把二百多萬的庫存處理掉，償還廠家的貨款和員工工資，還有退返加盟商的保證金，還能勉強應付。但是連續幾年的銀價下跌，白銀從12元一克跌到了2.4元一克，二百多萬的庫存如果按銀料去折給料廠，可能隻能換回二十分之一的現金，最好的辦法就是找到一些批發商低價轉讓給他們，但是由於行業的不景氣，各個批發商的庫存壓力也很大，沒有人願意去接下這麼大的庫存商品，甚至看都不願看。因為就算是低價轉賣給批發商，按現在的銀料重新采購新品，比公司庫存打上1折價還低，而1折和全部按銀料融爐的價格差不多，這就意味著二百多萬的庫存可能隻能換回十幾萬。這個損失實在太大了。資產變現遇到了很大的困難。
每個月銀行各種貸款有十幾萬要償還，公司業務已經全部停止，一旦償還不上，個人征信出現問題，那麼法人和擔保人都將麵臨信譽危機，眼看著已經山窮水盡。
樊慕樺告訴我庫存拋不掉就賣品牌，總之能變現一塊錢是一塊錢，再不變現銀行的貸款馬上就會出現抽貸。對一個創始人而言賣品牌就意味著賣掉孩子，一個母親如果不是在萬不得已的情況下，是無論如何也不會出賣自己孩子的，這種刮骨割肉之痛沒有人能體會，可是除了庫存，我名下的幾套房子都是辦公用房，二手交易稅高達30.65%。早在去年就掛在網上根本不好變現，唯一值錢的也就是這個品牌了。
也許能讓這個孩子活著，總比死了好，能給他找個有錢的父母總比跟著我這個窮娘強，至少東方巨匠還能存在於市場，不會因為公司的關停而消失，8年的努力至少還有延續，活著就有機會，活著就有希望。