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他們知道，隻要馮見雄發一篇博文，黑一下某個牌子，而且黑得有理有據（這是理所當然的，對於馮見雄來，他想黑誰時，有理有據太容易做到了，屬於幼兒園難度）。
那麼，自家公司的股票蒸發掉幾十億市值都是輕的。
而且馮見雄可不是什麼《新京報》的菜雞記者，不是跨SHENG封口能解決的。
據，後來國內的很多新經濟企業，都痛定思痛，以狗東為前車之鑒，開始反思“如此依賴品牌價值這一無形資產、來撐起公司的台麵，是否太過冒險了？”
進而反思到“是不是應該在科技研發、掌握獨門核心技術方麵下更多的功夫？而不是為了一個商標和品牌燒那麼多錢？有馮見雄這種商譽大規模殺傷性武器的存在，公司越依賴商譽，不就越危險麼？”
後來，馮見雄居然也間接促進了國內不知多少企業，把數千億本來應該砸在廣告業上的錢，拿去砸在了科研業，對國家的科技進步起了不少推動作用——當然，這些並不是馮見雄的本意，隻是他不心引起的遠期蝴蝶效應。
不過，幾家歡喜幾家愁，也因為馮見雄的存在，後來國內不少媒體接廣告接不夠活兒。什麼彙人腎片紅毛藥酒之類靠傳播度密集轟炸的高價快消品公司，都收斂了點兒投放力度。
……
馮見雄壓根沒空管別人的事情。整個01年年中，他都親自帶著虞美琴，以及費主任給他配置的團隊，精心操辦著支付寶拆分和阿狸係納斯達克上市的事兒。
其實，上輩子的馮見雄也沒有親手操作過“納斯達克上市代理”這種級別的大案。
他的業務能力，其實已經踏入了“改革的SHEN水區”，沒有重生經驗可以借鑒了。
充其量，他上輩子隻是學習、複盤過一些別人操辦納斯達克上市的經驗。但這些作為分析案例拿來給法學院博士們上課的貨色，細節具體程度肯定不能跟親手操辦者的直接心得相提並論。
所以，馮見雄如今已經很倚仗費主任給他提供的綜合團隊了。
他本人，隻能作為一個戰略層麵的指導者，教大家在什麼形勢下完成某個步驟、才能取得最好的綜合效益、為客戶爭取到最高的估值和融資額。
另外，就是作為精神領袖，給大家提振士氣、穩住人心。
他的事情很多，真正沉浸到做案子裏的時間，還不如虞美琴更久、更深入。
後來，虞美琴靠著這個案子的積累，漸漸走上了正軌，儼然成為了國內跨境上市運作領域的一顆新星。
但凡有想到找這方麵法律服務的大佬，都會想到虞美琴這個名字，而不是跟當年一樣一提到就隻想到劉大律師。
這些都是後話了，反正馮見雄也看不上這些錢，忙不過來。
反正搞金融和資本這一塊事務性工作的人，到底還是機遇和曆史業績最重要。隻要有表現機會，並且表現在水準線以上，其實誰成功誰撲街，都隻是個運氣。
君不見連劉某東剛分掉的女朋友，都能因為家世和男方的幫助，年紀得到做微軟在華某項目產品經理的鍛煉機會呢。（不管她能不能幹，這個問題反正劉某東也沒正麵回答過。）
何況是虞美琴這種真正有賦的，隻要給機會，多大成長潛力都有可能。
……
廢話少。
馮見雄的生意，以一家低調的慢公司姿態，走過了大半個01。
N站拆分後，這半年裏周音並沒有什麼激進的運營措施。一切立足於穩定用戶群和引流，同時消弭使用者的分裂-傾向，以及“先來者的自我膨脹心態”。
任何而美的社區，曆史上都會存在這個問題。比如後世的B站，在早期就是一個準入門檻很高的網站，好像不懂點兒二次元的資深知識，都不好意思注冊B站賬號。注冊了之後還要養號和論資排輩。
而這種而美的、自命逼格的網站，一旦擴大化、放鬆準入門檻，肯定會引來早期用戶的不爽。覺得“當年哥可是費了多大勁才混到如何如何的，現在的學生這麼輕鬆就能來”。
所以，周音需要做的，僅僅是放慢腳步，把分割後的這類用戶情緒壓製、安撫下去。而不需要在這一年裏急於跟優酷爭一日之長短、數據之高低。