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農業產品不容易做，特別是外來戶會受到當地同行聯手打擊，這也不算潛規則了，哪都一樣。
再加上做奶場，怎麼也得在燕京附近有一塊地種草吧？
七七八八算下來，感覺自己做不如買，反正盛唐乳業的根基是“全球各牧場”，而不是乳業技術，所以幹脆就溢價買了。
重生10年，唐覺曉依然堅持每天晚上學習，極少例外。甚至因為對手變強了，他不得不增加學習時間，現在下午也固定抽出時間來學習，而且所學越來越雜，某些方麵還得研究得相當深入。
這會兒大冬天的，剛吃完牛肉火鍋，他就回書房看關於賈悅庭的分析。
賈會計雖說在後世被很多人罵，但他的操作真的是教科書級的，這會兒已經看出了苗頭。
盛唐最近在投行化，那麼唐覺曉就得專攻一些投資、私募之類的東西，盈利看似一個單維度的問題，實際上是多維度的。
時間上看，短期盈利還是長期盈利？單季盈利還是年盈利？能做多少久？
空間上看，整個公司盈利？公司某些當紅店鋪盈利？還是某款產品盈利？
財務上看，GAAP盈利？現金盈利？還是理論毛盈利？
商務上看，整體盈利還是某部盈利？
之前投資原先快點河粉的做袋裝螺螄粉，盛唐蜜蜂金服的人和快點河粉的人談事情，全都記錄了下來，把維度給展開。唐覺曉看完了各方麵的談話內容，當時有一種恍然大悟。玩金融的和做實業的，真的想的完全不一樣。
所以他現在有點佩服京東劉薔冬，那盈利薄得和紙一樣，居然還能運轉流暢，美妝時代可不能那麼搞……
金融玩得最溜的，這幾年還得是賈會計，不服不行。
唐覺曉在書桌前看資料，一疊全是賈會計的騷操作。
首先他的財務報表對於IP的攤銷，是很久以前的10年直線攤銷，簡單說打包買一堆電影電視10年播放權，花了10億，第一年他計算成本就隻算1\/10，也就是一億。
這麼個算法，頭兩年財務報表肯定很好看！
但實際上一般熱劇，兩年就完全沒熱度了，有多少劇值得兩年後再回味？
除了周星馳電影，還有一些香江老劇，唐覺曉很少看老劇。
而優酷土豆將來會赴美上市，那就得按照美國的會計標準，第一年得算50%，第一年成本就是5億。
這是樂視網盈利2個億人民幣，優酷土豆淨虧損5500萬美金的原因。
外帶樂視準備搞大招，購買N年超級電視會員，價值大概1500，送價值1600的電視、200的意大利紅酒、100的購物券、120的移動電源、電影票……
上市公司“樂視網”肯定是賺的，下邊虧完了。
但這樣可以誘導投資人投樂視網，以及股民大量湧入，賈會計就可以拋售股份，套現離開，包括初期投資人也可以套現離開。
要緊的還不是賈會計的會計技能，唐覺曉這三腳貓功夫都看出五六處大問題，難道是孫紅兵傻？
這會兒的傑克馬倒是限製住了一點賈會計，但感覺還是差一點，傑克馬放水了……
看了一小時賈會計的操作，唐覺曉又去看鋰電池技術，不管是做手機還是做電瓶車，都要用到。
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