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目前談紡織成品和服裝成品還太早了，今年能夠將工業化紡織基礎產業研發並構建起來就已經算不錯了。
所以今年還是以研發工作為主，建立產業基地為輔，等到研發工作完成，就能立馬投入到工業化生產階段。
他期望的是明年年中前，就可以實現量產，這樣就標誌著紡織工業化全產業鏈打通了，為我國紡織產業發展奠定了堅實的基礎。
今後隻需要沿著這個思路繼續進行研發，同時根據市場供應情況擴大產能就可以，紡織產業發展將會迎來一片坦途。
但是在服裝製造領域，或者說是服裝設計和營銷領域，葉子書覺得自己能發揮的餘地不大，因為這類產業主觀大於客觀。
葉子書的長項是技術領域，雖然對於這種文化品牌運營也有自己的見解，但是他卻不能將主要精力放在這上麵，在他看來得不償失。
所以這方麵的工作，還需要依賴於旗下員工的創造力，為此他進行了兩方麵的準備，第一個方麵就是軟件係統的準備工作。
這方麵他能夠發揮出自己的特長，將原本比較複雜的服裝設計，變得簡單高效，特別是大眾服裝設計，可以實現批量化高效設計，對於服裝快消品領域具有重大的作用。
隨著人類越來越追求個性，以前一個設計用很長時間的做法已經不適用了，而且大家都不想和別人撞衫，避免尷尬。
雖然在葉子書看來想要追求個性並不是從外在著手，而是提升自己的修養學識，從內在讓自己變得與眾不同。
但奈何人類大部分都是膚淺的，從內在讓自己變得與眾不同是很難做到的，也需要強大的毅力來不斷地學習和增長見識。
顯然從外在著手就要簡單多了，隻要有錢就可以賣到獨一無二的商品，來包裝自己，他總不能告訴大家，這是膚淺的個性。
他沒有那個心情來當人類導師，隻能順應時代需求，為這些想要追求表麵個性獨立的人，提供他們想要的產品。
相比起那些奢侈品，大部分人都能接受快消品的價格且消費得起，而快消領域的秘訣之一，就是要快速迭代。
具體到服裝領域，傳統的服裝設計需要消耗大量的時間，周期是很長的，根本就跟不上消費者對於快消品的需求。
這個時候更加智能化的服裝設計軟件係統，就可以派上用場，不說將服裝設計效率提升上百上千倍，就算是提升10倍，也是具有強大的競爭力。
為了適應快消趨勢，葉子書在構建服裝製造產業的時候，特別關注隨時定製的生產模式，能夠實現快速的小批量生產的技術和設備。
像之前一款服裝設計，可以生產幾萬甚至是幾十萬件服裝出來，然後拿到市場上麵去賣，已經不適用了。
雖然這樣的做法在國內還有很大的市場，畢竟國內目前需要的是解決基本生活需求，還沒有達到追求個性化的程度。
但是國外消費者是有這個強烈需求的，就算是沒有，他也要讓旗下的企業宣傳這方麵，將沒有變成有。
隻有將別人拉到自己的一個賽道裏麵，才能夠利用自己的優勢打敗對手，反而是各自賽道不同，拿對方沒有太大的辦法。
按照他的意思，今後從他旗下生產出來的服裝設計最多隻能生產1萬件，這樣將服裝銷往全球，撞衫的概率就非常低。
除此之外，還要實現隨時定製的能力，為具備購買實力的賣家，定製獨一無二的服裝產品，提高服裝產品的附加值。
而這一切都依賴於先進的服裝製造設備和產線，同時也依賴於強大的智能化服裝設計軟件係統，兩者缺一不可。
第二個方麵就是服裝設計人才的培養，目前我國在這方麵的人才培養是非常落後的，大部分設計其實是抄襲國外的服裝設計。
或者是幹一些來料加工的工作，甲方提供服裝麵料和服裝設計，代工廠組織人手生產即可，並沒有多少技術含量。