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但是工業機器生產替代人類生產，是發展的趨勢，你們完全可以提前做好技術儲備，一旦大家生活富裕起來了，不願意再在生產線上機械地勞動。
而服務業又能夠容納足夠多的勞動者就業，工業機器人不就可以派上用場了嗎？這些都是創新。
實際上創新是無處不在，隻需要一雙能發現的眼睛，而單純依靠一兩個人來觀察發現是很難做到的。
這就是我為什麼要說，使用以前服從性管理模式，是很難讓企業形成創新型氛圍，依靠你們幾個領導，是不可能產生很多創意的。
這就要求我們的管理手段需要變化，從之前傳統的激勵轉變為賦能，就是為創意精英提供更合適創造的環境和工具。
而如何為員工賦能，這就需要從企業管理方式和企業文化著手，管理上采取更扁平化的管理模式，削弱以往上下級嚴格遵守命令的情況。
讓每一個員工都感覺他們和管理者是平等的，他們也是公司創業者的一員，而不僅僅是一個拿著工資的打工者而已。
當然，扁平化管理模式，一不小心就會演變成懶散的風氣，每個人仿佛都不知道自己應該幹什麼。
所以需要配合各種先進的企業管理技術來實現以往需要嚴格的上下級命令傳遞才能達到的效果。
我想做到這一點應該不難，完全可以利用信息化技術和辦公自動化技術，來實現這個目的。
我們再來說說企業文化，賦能比傳統的激勵更加依賴文化，隻有文化才能把這些創意精英整合在一起，因為他們都是自驅動、自組織的。
為了享受合適的文化，他們會主動地維護和付出，一個好的文化和價值觀，也會吸引更多氣味相投的人才加入進來。”葉子書說道。
說完這些之後，葉子書沒有再繼續說下去，因為在我國目前階段，不是那麼容易就能做到以上要求。
而雷軍聽完之後，則是陷入沉思，良久之後，他說道：“雖然我對葉總的很多觀點是認可的。
但是目前我們鳳凰科技公司想要做到你說的那種程度很難，因為我們所接受的教育，就是服從教育，觀念一時難以改變過來。
所以具體實施不能操之過急，一個人一下子從服從模式變成了自主模式，不但不會誕生創新，反而會陷入迷茫當中。
這對於企業的發展是不利的，畢竟企業根本的目的是為了生產，一旦陷入迷茫，生產力就會大打折扣。”
葉子書點頭認同雷軍的話，說道：“你說得沒錯，我說這些並不是要你們立即就發生180度的改變。
鳳凰科技公司還沒有到需要刮骨療傷的地步，隻是讓你知道這些，在實際管理上，有意識地慢慢改變，最終目的就是建立一家具備創新性極強的企業。
你們可以通過小步走的改革方式，在小規模改革的過程中，不斷總結經驗，比一上來就用猛藥好得多。
例如員工辦公場所，敞開的模式比小隔間更加利於溝通，而創意往往誕生於交流和溝通當中，這也是一種管理模式的改變。
又例如我們可不可以在工作場地上設置得更加擁擠一些，因為員工距離越近，溝通就越方便，且溝通和表達的欲望越強烈。
鳳凰軟件公司總部建設這麼大，隻是為了給員工更多放鬆的空間，而不是說給員工非常大的工位麵積。
你們完全可以做一些這方麵的小嚐試，這樣的嚐試並不會影響公司的整體經營，但是如果效果不錯的話，就是額外的正向回饋。
當然，在管理創新上，也不一定就是你們領導來做決策，員工也可以提供建議，因為如何提高工作效率，員工有時候比你們還要清楚。”
“葉總說的是，我們回去之後，召開一次管理創新會議，將你這次說話的內容進行集體學習，探索一種適合我們自己的創新管理模式。”雷軍說道。