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領導者不是那麼好當的，因為已經走在了所有企業的前麵，已經沒有了被別人走過的路，如果沒有創新能力，就會陷入迷茫之中。
工業化領域還好說一些，雖然也需要具備創新研發能力，但是工業領域的迭代更換周期比較長，甚至一些技術和產品，幾十年依然是市場上的主流。
但是軟件和互聯網領域不一樣，更換迭代周期要短得多，特別是在互聯網發展初期，一款新的互聯網應用起來速度是非常快的。
可能幾年之內就代替老互聯網應用，成為新的主角，而原本的互聯網企業隻不過是打了個盹，結果就麵臨被市場邊緣化的局麵。
工業化產品，升級換代是有據可循的，像內存，無非是越做越大，越做速度越快而已，隻要朝著這個目標做研發，基本上不會出現太大的問題。
但是軟件和互聯網領域不同，他們如果隻是專注於當前應用的更新，是遠遠無法做到持續占據領先地位的。
也正是因為軟件和互聯網企業具備的特征不一樣，葉子書才不由自主地給雷軍說這麼多，就是想要讓他清醒地認識到企業將來會麵臨的問題。
更何況現在正處於單挑眾多國際軟件巨頭的階段，這不是一個短時間內能結束的戰爭，快的話需要三到五年，慢的話可能要持續十幾年，甚至更久。
除了要應對已有國際軟件巨頭的反撲，還要應對新崛起企業的衝擊，形勢絕沒有他們想象得那麼美好。
“我正在經曆第四次產業革命，前三次是工業革命、生產力革命和管理革命，這些針對性的改革，都誕生了一批有影響力的企業。
而我們現在正麵臨的是創意革命，創意是將來商業的主要驅動力，這不僅僅指你們軟件和互聯網行業，實際上各行各業都麵臨創意變革的需求。
就拿已經發展上百年非常成熟的汽車產業來說，我們為什麼不能做成用電驅動的汽車？這樣不是減少了汽車尾氣，相對更加環保，而且更加節能。
我們為什麼一定要人去駕駛汽車，為什麼不能讓汽車自己駕駛，載著我們安全的到達目的地？
實際上人類的需求千百年來並沒有太大的變化，但是針對需求提供的產品卻是發生了翻天覆地的變化。
創新並沒有那麼難，一是要深刻理解人類各方麵的本質需求，隻有理解透徹了，就知道自己產品研發的目的是什麼。
二是圍繞著這些需求，展開廣泛的探索，可以天馬行空，就算當前技術條件沒有達到，也可以投入資金研發。
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也可以根據當前技術條件，進行產品設計上的創新，例如我們現在有了人工智能，為什麼不研發自動掃地機器人，這個難度並不高。
而你們軟件行業，實際上也是如此，無非就是為農業、工業和服務業賦能，提升他們的生產效率，提升服務體驗。
例如我這樣的人，出門不太願意帶錢包，甚至會經常忘記帶錢出門，那麼你們能否解決這個問題呢？
實際上我們隻需要依托現有的互聯網支付係統，再依托正在研發的3G通信技術和智能手機，將現金支付變成實時網絡支付就可以了。
今後出門隻需要一部智能手機就足夠了，到店後隻需要掃二維碼就可以立即支付，或者是利用短程無線通信技術輕輕一碰就可以支付。
而這些創意如何來，肯定不是憑借一兩個人坐在辦公室就能夠想出來，而是需要觀察社會百態，洞悉實際應用需求。
創新的本質是想要改變目前的生活上的不方便，或者是改變目前提供產品和服務的缺陷，從而讓人類的生活更加方便舒適。
實際上有了人工智能，我們就可以研發更加先進的工業機器人，先不管工業機器人的出現，會不會導致大量產業工人失業。