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我們第二期項目可能會緊隨第一期後開展，為了加快第二期的建設，提前進行土地平整、廠房建設等基礎性工作，並不是壞事。
如果你們缺資金的話，可以向財務部提交申請，隻要是合理的，我都不會設置障礙，各位回去之後，完善這方麵的計劃。
第四個不足就是研發人員和高學曆人才的儲備不足，看上去你們目前的人員剛剛好，但是我認為這麼做存在一些問題。
如果隻是小企業，由於資金有限，幾乎一個蘿卜一個坑，這樣沒有問題，因為這樣可以節約不少的資金。
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我們雖然還沒有賣出一件產品，但是我們的投資規模絕對不是小企業可以比的，對於用人思路也要有所不同。
公司保持一定的人員冗餘，可以避免人走事情就很難被其他人接手的情況發生，同時也是培養後備力量的需要，為企業產業發展提供人才儲備。
如果我現在要開展新的業務，如果沒有儲備人才，就隻能自己從頭開始，發展速度肯定很慢，也更加麻煩。”葉子書說道。
他發現這些子集團負責人，目前還處於戰術理解階段，還沒有升級到戰略理解層麵，這些事情看上去是小事，實際上在他看來不算小事。
“各位，越到更高的位置，越需要戰略性思維，你們之前做的都不是一把手的活，現在提升到一把手的位置，希望多從這個角度思考集團經營的事情。”葉子書說道。
一家龐大的集團公司負責人，如果沒有戰略性決策能力，將會是一場災難，現在他在還好一些，但是他不想一直待在這個位置。
而且總公司也不一定時刻了解下麵各個子集團公司的事情，很可能一件看似很小的決策，會導致非常嚴重的後果。
聽到各個負責人表示接受老板的批評，回去之後做好安排，葉子書也隻能點到為止，因為這個東西隻能意會不可言傳。
加上他們當一把手的時間也不長，剛好又和集團初創期撞在一起，還沒有那麼多閑暇時間思考戰略性問題。
“我們再說說新業務的事情，之前我們的大部分材料都是從外部購買，要麼是現成的，因為從頭開始，確實是來不及。
加上基礎材料冶煉產業投資非常大，周期也非常長，我們既沒有那麼多的時間等待，也沒有那麼多的資金。
但是基礎性產業是我們繞不過去的坎，如果全部依賴於外部，我們自己的很多計劃，就必須要依賴於外部條件是否允許。
這會嚴重製約我們自己的發展步伐，而且越是高端產業，對基礎性產業的質量需求越嚴苛，未來很有可能是製約我們發展的一道坎。
所以我認為基礎工業集團，不再僅僅隻是為各個集團提供先進的儀器設備等產品，還需要提供基礎材料和基礎化學品。
這不僅是我們自己的需要，同時隨著我國經濟的快速發展，對基礎性材料和化學品的需求量也會連年攀升，未來的發展潛力還是很大的。”葉子書說道。
“如果我沒有理解錯誤的話，葉總是說我們要從鋼鐵等金屬冶煉開始做起？”基礎工業集團負責人問道。
“我就是這個意思，不過我們就算是做這些傳統基礎產業，也要體現出技術優勢，而不是重複別人已經走過的路。
這就要求我們雖然從事的是傳統基礎產品的生產，但是使用的技術卻是完全不同的，需要做到環保、生產效率高、原料利用率高、產品質量好等要求。
這件事情你們可以提前做些準備工作，春節前我會技術資料給你們準備好，希望開春就能夠進入實質性實施階段。”葉子書說道。
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