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葉子書正式開啟了閉關模式，一連十幾天每天活動的步數不超過1000步，仿佛有回到了當初創業時的模樣。
以前還會親自下樓吃完，多少也算是鍛煉身體，現在連吃飯都是讓行政部的人幫忙帶上來，在辦公室隨便解決。
於是公司職員發現不管走得多晚，也不管來得多早，老板好像一直都在辦公室工作，從來沒有休息過一樣。
這種感受體驗最深的就是行政部，因為行政部是葉子書和下麵部門溝通的橋梁，幫助葉子書處理一些雜事。
從鳳凰科技公司和玄武科技公司調過來的老員工，倒是清楚老板真正工作時的狀態，但是行政部的人以前沒有和葉子書相處過，有點被他嚇到了。
這種拚命三郎式的工作方式，讓行政部的很多人不適應，甚至有些人都不敢提前下班了，硬要拖到晚上十點多鍾才下班。
要不是葉子書連續兩三天看到行政部的人都這麼晚下班，問明原因，發現原來這些人怕他對行政部早下班有意見。
聽到這個原因他莞爾一笑，不得不宣布沒有必要的情況下，都要按時下班，他自己忙碌是真的有事，沒有必要拖著大家一起毫無意義地加班。
沒想到這個舉措，竟然讓很多人感動了，這麼些年，國內私營經濟發展也算蓬勃，對於私營企業的工作環境，大家已經不陌生了。
很多新人以為自己待的這家私營企業應該也是差不多的做派，結果他們完全想錯了，葉子書從來就沒有想過要員工做毫無意義的事情。
如果一天工作時間都做不完分內的工作，說明要麼工作安排不合理，要麼工作效率有問題。
工作安排不合理就需要修改工作安排製度，讓大家都能夠在工作時間完成工作量，沒有必要加班，大不了多招人，這點成本他還是承受得起。
如果是工作效率有問題，也不能光靠加班來完成，要麼就讓員工修改工作方式方法，提升個人工作效率。
要麼就分配任務的時候，少分一些，當然這麼做拿的薪酬和效率高的人也是不同的，如果都拿一樣，就顯然違反了公平原則。
現在工作任務分配，逐漸有智能化係統來接管，大部分工作智能化係統都能自己做出預估，不存在誇大工作量的情況，比人工評估還要準確得多。
當然，也有一些工作智能化係統是沒法評估的，這些工作任務主要集中在研發領域和市場銷售領域。
研發人員的薪酬有兩部分組成，一部分是固定薪酬，憑借固定薪酬他們的薪水其實都比普通員工要高不少。
另一部分是項目獎金，根據研發人員在一個項目當中承擔的工作量多寡，承擔的研發工作技術含量和重要性，有一個綜合評分，發獎金的時候就是按照這個評分來分配。
除此之外就是原創性獎勵，隻要能夠達到申請專利的水平，或多或少都會給予一次性獎勵，獎勵多少要看技術含量和可能帶來的經濟效益。
當然，對於重大原創性科研成果，研發人員也有可能獲得一定年限的技術分成獎勵，不過這種情況相對較少，一般的科研成果達不到這個要求。
之所以製定如此詳細的薪酬和獎勵製度，而不是一刀切，主要還是得益於智能化係統的運用，讓這麼管理成為可能，不然越複雜越難以從管理層麵落實。
現在員工的工作表現，已經逐漸從上級評價改成了係統評價，這一點尤為關鍵，讓很多員工並不需要完全看上級領導的臉色行事。
當然，沒事得罪領導也沒有必要，領導在任務分配的過程中，還是具有一定的主動權，如果分配的任務技術含量低或者不夠充分，會影響員工的考核。
不過這種情況也有防患措施，那就是任何任務的分配，都需要經過智能化係統的評估，明顯不合理的分配，係統會給出警告提示。
雖然不會駁回分配方案，但是這個警告會一直存在，如果員工投訴或者任務完成過程中出現問題，領導就要接受質詢，甚至會承擔處分。
在葉子書看來，最理想的企業經營，就是每個人都隻需要完成分內的工作就可以，不用刻意去處理複雜的人際關係，考核成績和晉升機會，完全看工作成績。
這對於很多不善溝通交流，但是本職工作特別出色的人來說，簡直就是福音，讓他們感覺待在這樣的公司，工作非常順心。
以前的人工智能技術，還隻是擅長處理邏輯性問題，對於很多人類行為並不一定理解，能夠參與企業管理的程度非常有限。
但是自從葉子書給人工智能配上了人類情感模擬模塊之後，人工智能不僅能夠處理邏輯性問題，還能理解人類行為方式。
處理邏輯性問題就是我們常說的智商，而處理人類行為問題，就是我們常說的情商，兩者結合，讓人工智能有了脫胎換骨的變化。