開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
如果隻有智商的話，人類有很多種辦法來欺騙人工智能，讓原本看上去很嚴謹的流程和規則，變得漏洞百出。
但是擁有了情商，人類的一些小伎倆根本就無法做到繞開人工智能的監管，讓很多企業經營活動都變得規範起來。
特別是處理人際關係的職位和部門，例如宣傳部、市場部、行政部等等，以前是很難使用人工智能來量化他們的工作能力、任務量和工作成績。
隻能籠統地從工作結果來考核，這樣其實是不公平的，有些成績的取得，並不是員工本身的能力有多強，或者是工作多麼卓有成效，有可能是運氣，有可能是其他原因。
現在改用人工智能監管，情況有了一些變化，不再單純唯結果論，而是會有一個綜合評估，隻不過結果所占的比例依然很大。
雖然葉子書覺得唯結果論並不是一件好事，容易讓公司員工處理問題的時候不擇手段，有可能會影響公司形象或者帶來嚴重的社會負麵影響。
但是企業畢竟是以經營利益為目標，完全拋開結果談過程肯定也是不行的，如果真這麼做，企業經營會越來越不行。
所以才會有這種稍微平衡一些的考核評估方法，除非真有員工一直運氣背，不管努力做什麼，結果往往事與願違，那就真的沒辦法了。
企業管理製度的建立，肯定是照顧大多數人，個例的出現雖然值得同情，但是不可能因為個例而改變企業管理製度。
當然，葉子書不認為這樣的管理模式就是完美的，因為世界上根本就沒有完美的東西，有瑕疵才有進步的空間，“完美”就意味著停滯不前。
這樣的考核製度和管理模式，不僅員工感覺身心輕鬆，就連管理者也感覺工作量也大幅減少，不用每天處理那麼多瑣碎且意義不大的事情。
讓管理者有更多的時間思考部門發展規劃問題，讓更多高層能夠思考企業戰略性問題，反而讓企業發展會更好。
無謂地忙忙碌碌，隻會讓每個參與其中的人身心俱疲，讓工作和產出的比例嚴重失衡，反而容易讓所有人迷失在毫無意義的工作當中無法自拔。
就像他管理這麼多企業一樣，隻要按照製定好的計劃按部就班完成任務，他對各個企業的管理人員也沒有過多的要求，並不需要事事都向他彙報。
以前這麼做是因為沒辦法，他的精力根本就顧不過來，現在他依然不需要事事過問，感覺和以前沒什麼兩樣。
但是企業大小事情，隻要他願意，都能第一時間知道，如果出現重大問題，還會受到智能管理係統的提醒。
這還是企業內部管理作出的改變，自從企業人才交流平台上線之後，跨部門、跨企業人員流動也變得司空見慣。
隻要有企業願意接受某個員工，員工自己也願意跳槽，管理員工的領導不能隨便設置障礙。
這麼做進一步提升了員工和管理層之間的平等關係，讓管理者隻能基於工作上的合作關係要求員工，而不能額外給員工施加壓力。
這樣做的好處，就是真正有能力和才華的員工，根本就不用擔心沒有出頭之日，如果管理人員所管理的部門和團隊人員流失率太高，係統會對管理人員的能力提出質疑，會有負麵評價。
像葉子書這樣平時沒法時刻盯著企業經營的老板，就怕企業內部經營過程中藏汙納垢，因此對企業經營透明度和自由度非常看重。
因為隻有這樣，企業經營過程中很多事情變得透明化和公開化，想要欺上瞞下就很難，大家都隻能老老實實本分工作。
以前有沒有貪汙的問題他不知道，還沒有接到類似的報告，但是智能管理係統上線之後，想要貪汙不被發現，真的很難。
一方麵是智能管理係統實在是太智能了，不管是采購還是出差，任何不合理的費用，都能夠及時發現，如果不能給出合理的解釋，很難脫身。
另一方麵是彼此監督，任何經營費用都會在係統公開，接受員工的監督，隻要舉報並且確定是事實，舉報人將會獲得豐厚獎勵。
舉報是完全匿名的，別說是被舉報人知道，就是處理舉報事項的人，都不會知道是誰舉報的，獎勵也是智能管理係統直接通過總部財務係統支出的。
財務人員也不清楚某個員工為什麼能夠獲得獎勵，而且也不允許財務人員將財務信息透露給任何不相關人員。
更何況內部人才交流平台的存在，可以讓旗下員工很容易跳出該部門，去其他部門任職，根本就不用擔心會被穿小鞋。