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穀狚 現在就陷入了兩難的境地，既想要讓國內的百姓受益於太極集團先進的醫療技術，又想從國際市場賺取高額的利潤。
第二條路就是和國內的保險公司合作，共同推出重大疾病保險業務，這麼做的話，隻能說是稍微好一些而已，並不能從根本上解決問題。
因為這是對外合作的，太極集團的所有治療成本是需要對外報價的，大概率還是按照國際水平來定，稍微給予國內優惠，也不會懸殊過大。
這就意味著保險公司承擔的成本同樣不低，反映到保險費用上自然也不低，可能大部分人還是繳納不起重大疾病保險的費用。
那麼重大疾病保險的覆蓋麵就比較小，還是淪為為一小部分人服務的局麵，這樣的情況雖然比沒有保險要好得多，但是比第一種要差很多。
第一種方案就是所有成本太極集團自己承擔，保費就那麼多，想要賺取更多的保費，就隻能減少治療成本。
這就相當於承包製，參保人不管太極集團的實際成本如何，他們就繳納這麼多錢，賺得多是太極集團的本事，賺得少也不能隨意提升參保費用。
第三條路就是和國家醫保合作，不過這條路他認為目前是最不可行的，主要是全國醫保製度並不完善。
加上太極集團屬於私營企業，想要達成合作更是難上艱難，而且太極集團目前還沒有表現出強大的實力，合作達成的可能性就更低了。
這三條路他最中意的自然是第一條，可是可執行性卻又是最低的，至少從保險這個角度來說是這樣。
葉子書坐在位置上思考了很久，他認為必須要解決這個問題，如果不解決，太極集團就隻能專注於做國際業務了，在他看來是一種悲哀。
想了很久，終於讓他想到了一種辦法，可以繞開保險金融屬性的限製，讓百姓同樣能夠享受到相關福利。
他的思路很簡單，那就是會員製，前世會員製商業模式並不新鮮，不管是超市、百貨，還是理發店，都有自己的會員製。
太極集團反正要在全國各地建設自己的醫院，這和連鎖百貨又有何區別，隻不過一種是提供疾病治療服務，一種是提供商品銷售服務而已。
隻要太極集團在全國構建了一張巨大的醫療網絡，所有會員都可以憑借會員資格前往任何一家屬於他們的醫院治療。
而普通百姓隻需要每年繳納一筆會員會，甚至為了減輕百姓的繳費壓力，改成月繳費也是可以的。
獲得會員資格之後，在會員存續期間，會員可以享受到醫療費用減免優惠，讓會員治療疾病的時候可以少出錢。
實際上和醫保沒有什麼兩樣，但是換個商業名頭，情況突然就豁然開朗，甚至都不用國家相關部門審批。
唯一的區別就是購買太極集團的會員，隻能在太極集團的醫療機構裏麵使用，不能在其他醫療機構裏麵使用。
如果太極集團的技術水平一般，這樣的會員製度是很難走得通的，畢竟人家入會首要理由，就是能夠幫助他們治好病，其次才是省錢。
顯然太極集團在葉子書的眾多技術支持下，比其他的醫療機構應該更加具備醫療實力，推行會員製並不存在多少障礙。
越想他覺得越是可行，沒想到以前覺得很難解決的問題，換一個思路就能夠輕易解決，讓他自己都感覺很神奇。
至於將來做大了之後，會不會出台針對太極集團的政策，他也管不了那麼多，有本事就接過這個任務好了，反正太極集團的醫藥和技術設備，都是按照正常價出售。
到時候任何機構都沒法接過這個任務，隻要接過去，他們不漲價的話，根本就沒法維持持久運營，除非政策要求太極集團必須要低價出售自己的藥品、技術和設備。
但是這不符合市場規律，既然太極集團能定高價，必然是市場能夠接受的，這樣粗暴幹預一家企業正常的商業行為，就有點過了。
而且等到太極集團到了那個地步，太極集團已經不是現在的樣子了，已經是全球最頂級的醫療服務機構。
而且還不是普通的商業機構，醫療服務牽動著千千萬萬普通人的利益，想要粗暴對待太極集團也要三思而後行。
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