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他向主持座談會的領導說明了下情況，並且要了他的聯係方式，然後又和前來與會的各位簡單說了下情況，吃完飯後直接就回去了。
其實他這種做法，引起了一些人的不滿，畢竟叫他們過來的是他，結果先跑的也是他, 雖然他說明了情況，並且還給每個人致歉，但是依然讓一些人有意見。
葉子書也管不了這麼多，對他來說做事才是最重要的，其他事情反而不算重要，反正等他拿出一係列技術之後, 這些人肯定高興還來不及。
回到辦公室, 他快速掃描了一眼上午記錄的問題清單，裏麵加在一起已經有接近百項，他不太相信有這麼多問題。
不過什麼原因他也不打算深究，因為這樣做沒有任何意義，他當前的任務就是解決問題，而不是激發矛盾。
關於解決火箭發射的問題，他其實並不是完全沒有基礎，之前整理遠程武器的時候，就涉及過這方麵的技術。
隻是目標不一樣，這次拿出來的火箭技術目標是太空而已，但是技術體係差異並不大，隻是個頭更大、航程更遠，需要考慮到太空環境等因素而已。
現在已經是12月5日，他希望能夠在12月底，將火箭整體設計完成，包括需要的各個零部件和各種材料。
同時還要包括製造技術，他認為發射頻次較低的原因，主要還是集中在製造效率上, 有些地方可能是使用手工製造，一個環節可能需要花費相當長時間。
另一個難題可能就是全天候發射係統不夠完善，這裏麵除了軟件部分，還有硬件部分，包括全球發射檢測係統。
火箭發射需要通過各個地方建設觀測站或使用觀測船隻來對火箭軌道進行糾正，每一次發射都要這麼做，必然費時費力。
他認為最好的辦法就是在地球上尋找合適的觀測地點，然後和當地國家進行合作和租用一個場地建設觀測設備。
除此之外就是使用太空衛星技術，由上往下進行檢測，這樣地麵提供一部分監測數據支持，太空提供全方位監測支持，整個係統的運轉效率就會快起來。
而太空提供監測的話，就需要先將具備監測功能的衛星係統送上天，所以當前主要還是解決地麵監測的問題。
其實衛星導航定位係統和遙感衛星係統都能夠提供全天候監測，隻要這兩個係統建成之後，對地麵監測站的依賴就要小得多。
到時候別說是一兩個月發射一次了，就是一天發射十多次都不在話下，這就是支撐係統完善後的效率。
針對製造技術，他準備采取全自動機械化製造思路，反正這方麵的製造技術白虎科技公司也要用到, 等於是提前將製造技術資料給整理好。
不過關於製造產線設備技術, 他準備交給白虎科技公司來做，然後白虎科技公司向有關單位銷售這樣一套設備用於火箭全自動製造。
至於火箭技術，同樣也是給白虎科技公司，然後由白虎科技公司授權有關單位使用相關技術，總不能無緣無故就送出去吧，沒這個道理。
甚至其中關鍵零部件，可能還是交給白虎科技公司製造，例如火箭發動機，這樣可以為白虎科技公司開辟財源。
現在白虎科技公司看上去手握2500億元巨款，其實這些錢並不經用，如果不注意開辟更多資金來源，一旦後續采購遇阻就要歇菜了。
針對監測係統這塊，葉子書也會提供一套技術資料，不過最重要的還是太空發射模擬係統，這套係統可以全程模擬火箭發射的所有環節。
甚至可以對接火箭的自檢係統，實現從發射前到發射過程，再到發射成功整個過程的檢測，不過想要做到這一點，需要更多的輔助支持。
前麵的定位導航和遙感係統就不說了，還需要氣象衛星以及其他環境監測數據的支持，隻有收集到足夠的數據，係統才能做出準確的模擬。
12月份悄然來到了月末，葉子書通過二十多天的奮戰，終於將火箭設計以及材料和零部件的製造技術資料給整理完成。
然後將技術資料直接發給了白虎科技公司，讓其組織一些人員來做這部分研究，製造設備也不完全需要他們從頭研究，一些設備或關鍵零部件，可以有其他企業提供。
例如需要高精度操作的設備，麒麟基礎工業集團就有很好的技術儲備和設備，他們連分子層麵的操作都可以完成，精密程度就可想而知。
隻是基礎工業集團擁有的這些頂尖技術和設備，是不會對外銷售的，隻供他旗下企業內部使用，因為過於精密，放到市場上不知道會帶來何種後果。
然後他又拿著火箭整體設計以及配套係統，給上次座談會的主持領導打了個電話，告訴他這邊的一些情況，希望再次組織一次座談會。
對方聽到他已經完成了一整套火箭設計工作和配套係統，感覺有點不可思議，再三確認之後，也沒有推辭，立馬答應了下來。
這次他拿出來的火箭不止一款，而是好幾款，對應不同的發射任務，基本上按照輕型、中型和重型三個級別來定的。