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一旦當地有本地化服務做得特別好的企業起來了，可能會對他們的業務產生嚴重的挑戰，所以一開始就製定了本土化服務策略。
反正對他們來說就是多耗費人工成本，而他們恰恰不用擔心人工成本高昂，因為他們使用的是效率非常高的生產工具。
如此經營，也隻有鳳凰科技公司旗下的企業敢這麼幹，其他軟件或互聯網公司，人工成本就能讓他們感覺受不了。
去年也是他們全麵商業化的一年，不過他們卻比鯤鵬信息科技公司要謹慎很多，投放的廣告頻率很低，希望給用戶一個適應的過程。
所以去年他們所有的平台，獲得的廣告費一共也才200億元，今後會每年逐步提高廣告的頻率，直到達到一個平衡點為止。
對於他們的謹慎態度，葉子書雖然認為過於謹慎，但是也沒有提任何建議，主要是目前網民人數不算特別多，割韭菜也弄不了多少錢，還不如慢點下刀。
不過這些互聯網企業的操作，也讓全球的資本意識到互聯網賺錢的秘訣，廣告就是互聯網企業存在的價值。
現在越來越多的資本開始湧向互聯網領域，他們可能無法對這些鳳凰科技公司占據優勢的領域下手，但是毫無疑問，很多細分領域將會成為他們角逐的戰場。
不過做一個平台並不是那麼容易，特別是鳳凰科技公司旗下的互聯網企業將技術拔高到這麼高的高度，再想以前那樣弄個破網頁就掛出來，就有點丟人。
導致的結果就是，他們為了能夠盡快推出自己的業務，不得不使用鳳凰軟件公司的編程語言、編程工具、互聯網軟件服務等等。
這也是為什麼鳳凰軟件公司在這些領域去年獲得了巨大發展的原因，因為市場需求非常大，大家都一窩蜂擠進互聯網領域，至於能剩下幾個，就不知道了。
丹雀金融服務公司，葉子書不在意他們能賺多少錢，因為當前階段，就算是發展得再好，也不會賺多少錢，和普通的互聯網企業有著本質的不同。
現在他們的目標就是讓全球的銀行金融機構和他們的平台進行深度綁定，因此在交易的時候，他們不收取任何手續費，利益全部讓出去了。
所以去年他們的營收依然是零，如果考慮到投入的成本，總體上是處於虧損狀態，去年一共虧損了50億元。
這種虧損狀態可能要持續好幾年，直到他們的平台融入到了大家生活當中去，成為不可分割的一部分，才有可能會選擇收取一定的利益。
去年從他們平台進行資金往來規模達到了5萬億元，最大的貢獻還是來自他旗下的各個集團公司，在條件允許的情況下，盡量建議客戶使用這個平台來進行資金支付。
這麼做的好處，就是其他企業也越來越接受這樣的支付方式，至少比去銀行或者是和銀行打電話要方便得多，速度還更快。
和他們合作的銀行已經覆蓋了全球主要銀行，他們下一步就是將更多的銀行拉近這個體係內，不過對於中小銀行，他們需要更謹慎一些，可能花費的時間更久。
不管如何，丹雀金融服務公司的金融服務平台，已經成為了全球舉足輕重的金融服務平台，能做到這一步，他們已經不容易了。
接下來就是鵷鶵電子商務公司，去年他們推出了直營電商平台，不過由於推出的時間在年末，實際經營時間隻有兩個月的時間。
所以業務量並不算很大，營收一共也才200億元，這還是多虧了他們先進的倉儲技術和配送服務，不然還做不到這麼多營收。
由於前期倉儲和物流投入非常大，一共花去了1800億元，因此去年總虧損為1600億元，成為鳳凰科技公司旗下虧損唯一虧損的企業。
當前他們的主要任務還是穩定提升直營電商平台，繼續加強倉儲和物流體係的建設，短期內不會采取多線作戰的模式。
因此後麵很多平台今年不會推出，就算是推出，也要到年底或者是明年初，因為增加平台必然會消耗他們的精力。
去年隻能說是試探了一下市場，能夠有200億元的營收已經非常了不起了，這還是得益於自營平台的利潤率較高，不然還做不到這麼高的營收。
至此看完了鳳凰科技公司的年報，總營收一共是3.98萬億元，整體淨利潤率為65%，淨利潤額為2.58億元左右。
這還是因為鳳凰科技公司繼續加強了雲計算平台建設，這是一個持續投資的過程，每年都需要消耗一定的資金。
不然的話，他們的淨利潤還能更高一些，不過去年一年的營收是前年的6倍，去除彙率因素，依然屬於爆發式增長。
就連葉子書現在都不敢隨便預測鳳凰科技公司的營收了，他之前還預測大概在2.4萬億元左右，現在發現他完全錯了，比這高太多了。
剩下的就是分配利潤，準備將他們2.58億元的利潤中拿走2萬億元，剩下的5800多億元，足夠他們運營所需和進行資金儲備。