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想要解決這些國企的問題，他自然就是最好的選擇，也隻有他既有錢收購這些國企，又有能力將這些企業經營好，不至於讓大批員工失業。
想法雖好，可是葉子書不答應，這明顯把他當冤大頭，這些資產別說花錢收購，就是送他都嫌棄麻煩，處理起來還要花不少的成本。
還想要讓他花費幾萬億元收購，他就算願意撒錢，也不是這麼個做法，既然是經濟手段解決，就要按照商業規則來。
這些國企裏麵有資產淨值的很少，有一些做得還算可以的，也隻是在地方有一些品牌知名度，但也僅限於當地，出了地方，品牌知名度就急速下降。
而且市場上都有更好地替代產品和品牌，這些地方品牌的價值也大打折扣，除了一些上了年紀的人使用外，很難獲得年輕人的心。
麵對一幫負資產的企業，還想要他幫忙償還銀行債務，這樣的條件他肯定是不會答應的，拒絕得非常幹脆。
並且直言，如果放在幾年前，對他的價值還比較大，現在對他基本上沒有價值，從商業角度來說，他根本就不想收購。
“葉總不是常說，能力越大責任就越大嗎？這件事情還隻有葉總能夠處理好，這是我們對你的信任！”
“各位領導可能不知道，我高考全科滿分，腦子並不傻！合作是需要建立在共贏的基礎上，如果脫離這個基礎，那就不是合作了！”
這是當時真實發生的，他還記得現場頓時一片沉默，很多人都不說話，安靜的可以聽到針落地的聲音。
“如果讓我捐錢，隻要在我的能力範圍內，捐幾千億元甚至上萬億元都沒問題，隻要國家有需要，我絲毫不眨眼。
但是商業合作就是商業合作，一切都是基於利益，不摻雜任何私人感情，不然今天做了，明天還得做，遲早會出問題。
而且這些錢也不是我個人的，都是旗下員工辛辛苦苦幹出來的，我雖然是老板，也不能拿旗下員工的辛苦付出隨便揮霍。
如果我答應了確實表現出了我的擔當，還能給我自己獲得好名聲，甚至還能在獲得大批政治人脈，可是損害的卻是我旗下員工的利益。
正如我之前說過，如果我手裏有個幾千萬，這錢我完全可以自由支配，當我手裏的資產達到幾百億元或更多，每一筆錢都不再屬於我了。
我想各位領導應該理解我現在的狀態，我已經不再是作為個體的我，不能任憑個人感情行事，這是對旗下員工的不負責任，遲早會出問題。”
當葉子書的這番話說出來，各位都深有體會，瞬間就化解了當時的尷尬，站在葉子書的角度，錙銖必較才是負責任的態度。
接下來的事情就好辦多了，葉子書提出了兩個方案，第一個方案就是購買有用的資產，例如品牌、土地等等，這些多少還是有些價值。
同時還負責這些員工的就業問題，隻是需要打破鐵飯碗，在盡量照顧他們能力的同時，服從整體安排。
這個方案裏麵，沒價值的資產和債務就和他沒有任何關係，這些企業是否繼續經營，也和他沒有任何關係。
企業管理層需要競聘上崗，不會有任何特殊待遇，如果覺得不適合，他有權不聘用，交給當地政府負責。
這種方案執行的是整體收購，也就是說他們列出一份企業清單，他會負責清單上所有企業的收購，這樣處理速度就要快得多。
之所以隻要品牌和土地，就是因為其他資產評估太麻煩了，收購成本太高了，而且清單裏麵的企業，估計很壞的情況占據絕大部分，這麼做是為了避免被坑。
收購過程就是利益博弈的過程，各方都想要從中獲得更多的利益，其中扯皮的事情太多了，一兩個企業倒還罷了，企業數量太多就太耗費精力了。
第二個方案就是除了不承擔債務，企業資產完全按照評估價值整體收購，員工和管理層都執行競聘上崗，和前麵沒區別。
但是收購什麼企業完全由他這方完全做主，對沒有任何價值，或者是關係複雜的企業，有權不收購，這種就是純商業運作模式。
兩種方式各有優劣，第一種方式其實就是整體打包處理，優點就是能夠將很多情況特別差的企業一並處理。
缺點就是裏麵很多資產將會沒有任何價值，例如廠房、機器等，這些其實占據固定資產的大頭，將會白白浪費掉，能不能單獨賣出去還未可知。
第二種方式就是完全商業化收購，隻選擇有價值的企業收購，沒價值的企業就任其自生自滅，優點是能夠賣個更好的價錢。
缺點就是不能從根本上解決問題，留下來的更是歪瓜裂棗，處理起來更加棘手，各方利益難以完全滿足。
後麵大部分時間都就這個問題展開了討論，中間葉子書還回避了一下，經過商議，覺得還是第一個方案比較合適。
不管選擇什麼方案，葉子書都是接受的，當初之所以拚命發展產業，也有相當一部分原因就是避免大量的人員失業。