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這裏麵使用了大量的高科技，例如智能貨物調度係統、智能倉儲係統、智能物流係統以及諸多先進硬件的支持，例如智能無人機。
之前由於缺乏移動通信網絡，智能無人機在終端配送上發揮的能力有限，現在使用白虎科技公司的衛星通信網絡，效果出奇得好。
雖然在終端配送上還沒有實現全部無人機化，但是他們正在積極替代，隻有這樣才能保證最後一公裏的響應速度。
很多發達國家的勞動法律很操蛋，用工成本高不說，而且還要嚴格遵守勞動時間，配送拖拖拉拉，嚴重影響了物流配送速度。
對這些國家，能夠使用無人機替代的配送工作，就盡量使用無人機，這樣可以減少很多麻煩，也沒有太大心理負擔。
國內則是兩者都有，對城市配送，基本上以人力為主，對農村配送，基本上以無人機為主，如何抉擇，完全由智能配送係統來決斷。
這個平台經營第一年，就實現總營收4萬億元，比當初自營平台發展還要強勁，加上這次金融危機的助推，預計明年會實現翻倍增長。
歸平台收益部分也非常可觀，基本占到了平台營收的25%左右，哪怕是第一年有諸多優惠，這個比例也達到了20%，實現營收8000億元。
除了這個類似天貓的平台，還有一個類似淘寶的新平台，平台上主要以個體商家為主，經營模式和上麵平台類似，但是也有不同。
第一個就是保證金和銷售分成比例不同，要比前麵的平台低很多，因為這個平台上的商家實力不高，門檻太高就很難做起來。
這個在不同的國家要求也不一樣，例如有些國家卻沒有分成比例，甚至都不用繳納保證金，隻需要支付開店資金就可以。
像這種魚龍混雜的平台，如果一致反而不利於全球化發展，鵷鶵電子商務公司非常在意本土化經營，根據當地的國情來決定經營策略。
第二個就是免費推廣機會比較少，沒有前麵平台那麼強調公平性，優先推薦度是可以通過競標的形式提升，誰出錢多，誰就能夠勝出。
當然，也會參考經營信譽等情況，隻是沒有前麵平台那麼在意，想要賣到合適的東西，還需要消費者自己擦亮眼睛。
第三個就是售後服務質量差，平台不保證售後質量，這個平台上的商家，可以不使用平台的物流和倉儲，有商家自己決定。
總體來說，這個平台除了東西比較便宜之外，其他方麵都要差很多，倒是滿足一部分低端用戶的需求，還是有一定的市場空間。
這個平台發展最好的地區和國家，經濟水平都不高，消費者對價格比較敏感，對其他方麵的服務不太在意。
從經營收益上來說，鵷鶵電子商務公司不太喜歡這個平台，但是他們也知道，就算他們不做，別人也會做，有需求就有市場，有市場就有人做。
為了讓旗下各個平台彼此形成一定的競爭性，提升平台的經營活力，各個平台是獨立經營，分屬不同的子公司。
而物流體係和倉儲體係，也合並在一起，獨立經營，怎麼做也是避免差別對待，也避免物流倉儲公司對自身業務過度依賴。
去年鵷鶵電子商務公司銷售總額高達15萬億元，成為全球最大的線上購物企業，幾乎沒有任何競爭對手。
自營平台實現銷售總額10萬億元，較上一年實現了翻倍增長，類似淘寶的平台，去年銷售額為1萬億元，總體經營不如其他兩個平台。
歸公司經營收入總額為4萬億元，淨利潤率為25%，淨利潤額為1萬億元，硬件投入和人員薪酬占據成本大頭。
隨著業務進一步優化，硬件投資逐漸趨於穩定，將來淨利潤率數據會有明顯的增長，到底是多少就不好猜測了，至少也會達到40%的水平。
另一個比較特殊的公司就是蜂鳥生活服務公司，這家公司也是今年開始上市經營，一開始就開啟了全球化經營策略。
並沒有像其他企業那樣先本土化經營，摸索出一套模式之後，才會邁向全球化，這樣更加穩妥，減少經營失敗的風險。
蜂鳥生活服務公司之所以這麼做，自然有其底氣，主要來源三個方麵，第一個就是資本優勢，背靠鳳凰科技公司，根本不擔心擴張資本不足的問題。
第二個就是準備充足，在之前他們已經默默準備了兩三年時間，派遣大量的人員前往各個國家和地區考察，了解當地的各種信息。
可以說，他們對全球各個國家和地區的了解非常透徹，因此早就製定好了各個國家和地區的經營策略，並不是拍腦袋決定的。
而且在全球化經營之前，已經在各個國家和地區組建了本土化公司，並且進行了一段時間的磨合，確定能夠順暢經營後，才開始在當地開展業務。
第三個就是技術和管理優勢，一般企業一下子擴張太快，很容易造成管理混亂，不但達不到策略效果，反而會增加大量的不必要開支。
蜂鳥生活服務公司依托先進的生產工具和智能管理係統，基本上避免了管理混亂和反應速度遲緩的現象，能夠井然有序完成所有工作，應對所有局麵。