這種奮鬥者慣性一旦形成，其實公司就會整體的被調動起來。
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21世紀很多公司想要學習這種管理模式，但是，大多都起到負麵效果。
因為，大多數企業主，是光看見牛產奶，不去看它怎麼給牛喂草的。
重賞之下必有勇夫。一句加錢漲薪，就會讓99%的企業主望而卻步，顧左右而言它。
“利不百，不變法；功不十，不易器。”
秦國變法圖強之後，基本上每個國家都進行了或多或少的嚐試，但是畫虎畫皮難畫骨。
要執行高強度的經營模式，就要真正讓員工感受到，進入到這種高強度的工作節奏之後，無論是自己的薪資待遇、未來發展都會有真正的利得。
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普通的中小企業無法拿出這樣巨大的物質利潤，來激勵員工。
解決的辦法隻有一個：“分享”。
分享企業的血肉、分享企業的風險、分享企業的痛苦、分享企業的未來...
通過99%的工會集體持股，用虛擬股票形式，配售10%給高層管理者，60%給骨幹員工，19%給低級員工和新員工。
這種最富有戰鬥力、最具緩衝功能的橄欖型社會結構。
這種模式之下，企業主隻有1%股權，發展紅利幾乎完全和員工共享，再結合日式企業的終身雇傭製，這簡直就是一支士氣高昂，所向披靡的鋼鐵洪流。
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釜ヶ崎勞動の聯盟為了讓企業主能接受改造，提出給予期權補助。五年以後，根據企業的經營狀況，可以兌現百萬、千萬日元的現金期權獎勵。
但是，在企業主們看來，這就是扯淡，鬼知道在這種從所未有的經營模式之下，企業五年內會不會破產。
就算五年沒有破產，如果經營不善，負債累累，還是無法獲得釜ヶ崎勞動の聯盟畫的百萬、千萬日元的期權激勵大餅。
所以，現在還願意留在釜ヶ崎勞動の聯盟的企業，普遍集中在紡織、服裝、玩具、皮革、家具等受到美國關稅製裁的苦逼勞動密集型行業。
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岡本公三在和社會經濟版麵的記者，唇槍舌戰一番，想要說的內容說完之後，不再糾纏，步入酒店大廳內。
可預見的是，“釜ヶ崎勞動の聯盟堅定推動工會集體持股”的消息，明天又會刊登在各大媒體的社會經濟版麵頭條。
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岡本公三走完紅毯之後，又是一位和影視娛樂圈無關的人，出現在東京電視台的攝像機鏡頭裏。
現場的男記者們，突然被集體施了定身術，癡癡看著走上紅毯的人兒……