此時歐美市場上的主流社交軟件是msn，這種以郵件為添加方式的社交軟件一度在國內也流行一時。
隻是相對於qq的更接地氣，逐漸地在國內開始式微，後來加上飛信的崛起，在國內除了一些外貿公司因為需要跟國外客戶聯係，已經很少有人使用msn。
總的來說，此時的社交軟件其實包括qq在內，都無法絕對精確地把握住用戶的需求，但是在這一點上，飛信卻做的十分完美。
2011年一月底，飛信海外版悄然在美國市場登陸，應用的logo跟國內版本是一樣的，但是名字被定位flychat。
眾合集團對於飛信海外版的態度顯得有些曖昧，要說楊林本人很重視吧，倒也未必。他並沒有放很多的注意力在飛信海外版上。可要說不重視，各類人員的配置都能跟得上，集團的支持力度同樣不小。
究其原因，主要也是集團在試水。
海外市場環境跟國內不同，海外用戶的喜好又是什麼樣的同樣不好把握。
隻是沒有人意識到，此時上線的flychat其功能已經是經過市場錘煉的。隻要稍作推廣，憑借其本身的功能和品質就會吸引一大票的用戶。
為了用戶體驗，flychat的服務器架設在國外，但國內同樣有數據監測。
上線第一天，或許是前期宣傳的效果不是很到位，根據數據顯示，僅有三千多點的下載量，這個數據讓負責飛信的分公司老總鄧坤直接以為海外版涼了。
已經做好被老板噴一頓的心理準備，他們還是將第一天的數據呈送到了楊林的案頭。
“楊總，飛信海外版的數據看起來不太樂觀，我們回去盡量研究方案做出改進。”
明明已經是冬天，看著一個分公司老板在自己麵前滿頭大汗的樣子，楊林隻是瞥了一眼那組數據，就搖搖頭道：“老鄧，已經做的很好了，萬事開頭難，第一天的數據代表不了什麼，也不具備任何參考價值，一個月以後你在看看就好了，你也不用灰心，對於海外版，我個人還是很有信心的。”
沒想到楊林沒有罵人，反而給自己一頓安慰，鄧坤感激涕零簡直不知道該說什麼好了。
明明數據很拉胯，可老板卻表現的比自己還有信心，這多少讓鄧坤有些看不太懂。
他是按照國內數據發展經驗去看待這個問題的，如果是在國內，且同樣做了足夠的宣傳，第一天就不說破十萬吧，八九萬才應該是一個正常的數據。
好吧，就算美國人少，就算少十倍，有個一萬左右的下載量才算及格，但這明顯隻有預計的三分之一的下載量，換成誰誰不心涼半截呢。
就算一個月以後，全美又有多少下載量呢？
根據集團的計劃，一個星期後歐洲和東南亞市場同時開放，美國市場其實很有代表性，如果美國市場表現不好的話，歐洲市場估計也會一樣的拉胯。
至於東南亞市場，可能會好一些。
就這種成績，老板還如此有信心，鄧坤也不知道是老板真的有信心，還是僅僅在安慰自己。