18點12分，大連開發區消防大隊大隊長李永峰接到報警電話。他心一哆嗦，腦子裏的轟鳴聲連成一片，耳邊的通話聲變得非常遙遠。“新港油庫爆炸起火！”
新港油庫，這是他的管區，他太知道油庫的情形了。油罐的森林、油罐的城。李永峰當兵21年，撲救火災不計其數，但沒救過這種火，也沒想象過這種火怎麼救。他多次預想過油庫火災的撲救方案，但誰能想象油庫真的爆炸起火了呢？李永峰全身的血都衝上頭，衝到了臉上。他立即調集了三個中隊，15台車，一共72名官兵。緊急集合中，李永峰一再核對人數，72名官兵，是的，72名官兵，他的心被這個數字揪著，久久鬆不下來。這就是上戰場啊。沒人說他們是敢死隊，但進入油庫火場，誰能保證他們生還？72名官兵穿著滅火作戰服，生龍活虎地往車上跳，他們青春年少，他們剛剛踏入美好的生活，此刻卻踏入如此殘酷的火場。李永峰甚至想攔住他們，不讓他們上車，但條令的力量壓倒了慈母之心，軍人以服從作為天職，消防戰士以出入火海為使命。火警當前，官兵心裏所有的雜念都沒了，隻剩下一個字：衝！
李永峰帶領開發區大隊的72名官兵到了火場。爆裂的900毫米的輸油管正“吱吱”噴火柱，朝正前方向噴出10多米。一般的火，可燃物質燒完就完了。這個管道噴出的是火，噴到地上流淌的還是火，流出去蔓延的仍然是火，因為管道裏出來的是油。這時，103號罐的閥門也在向外噴火，但看不到火。火從黑煙籠罩的20米高空露出紅焰。
李永峰命令三個中隊組成10個戰鬥陣地，堵截流淌火。
流淌火是什麼概念？大凡人所看到的火都向上燃燒，都在固定部位燃燒。而油庫的火邊燒邊流淌，流向四麵八方。凡是水能流過的地方，這裏全都是火，是流淌中的燒不盡的火，包圍一個又一個油罐，讓人覺得下一秒鍾就可能發生爆炸。
李永峰腦子沒亂，他粗略觀察，把陣地設在阻擊103號罐的流淌火上麵，它是火源，是禍根。阻擊103號罐流淌火，得到保護的首先是106號罐，這兩個罐相鄰最近，這個簡單清晰的部署，為後麵的撲救戰鬥作出非常精確的鋪墊。
1990年，李永峰懷裏揣著60元錢來到消防部隊。這些錢在他故鄉沂蒙山區是全家半年的生活費。錢被老娘縫在衣服的夾層裏。李永峰入伍之後，先後6次榮立三等功，是技術能手、練兵標兵。他當過第一任特勤班班長，當過大比武中隊的副中隊長。1999年，他來到業務考核倒數第一名的甘井子中隊，吃住在隊，摸爬滾打。三個月後中隊變成全支隊大比武第一名，李永峰取得個人最高分。他的二節梯、掛鉤梯科目創造了最好成績，這個成績的紀念品是他變形突出的雙側腕骨。
火勢越燒越大，103號罐周圍的油罐全都受到威脅。李永峰采取左右夾攻的戰術，連撲救帶冷卻。組織10台大功率泡沫車，在罐區東北、西北和西南架設5門車載炮、2門移動炮為103號罐和106號罐降溫，出9支泡沫槍堵截103號罐周邊蔓延的流淌火。部署兩個中隊的力量在103號罐東部和東北部設防，保護周邊油罐。
2001年，李永峰任嶺前消防中隊指導員。當時營房的基礎設施差，他把家裏準備裝修房子的地磚拿到隊裏裝修洗漱室，全隊士氣高漲。一年後，中隊軟硬件建設全支隊排名第一。2005年，李永峰到莊河消防大隊擔任教導員。當時莊河縣4000平方公裏陸域隻有一個消防中隊。到2008年，建了四個中隊，一個後勤基地，一個星級賓館的招待所。李永峰想的是戰士們頓頓有肉有新鮮蔬菜吃，戰士的父母來了能入住星級招待所。他來莊河大隊時，經費隻有60萬元。他走時，大隊賬麵上留下2000萬元。李永峰的從政理念，或者叫帶兵目標，或者叫價值觀是六個大字：“好領導、好大哥。”
捫心自問，凡他走過的地方他都做到了這六個字。此刻，李永峰麵對衝天火浪，眼淚嘩嘩落下，兄弟們今天怕是回不去了，自己怎麼能稱得上“好領導、好大哥”呢？此念一起，他心裏有如刀紮，收不住的淚水淌出來，仿佛要澆滅大火，把72名弟兄救出火場。
火場上，官兵們距離火浪隻有五六米，他們用泡沫槍抵抗流淌火。官兵陣地的地勢低，流淌火在黏稠的原油的裹挾下湧過來，泡沫槍打得滅火，卻推不回原油的稠浪。剛剛熄滅火焰的原油一見空氣馬上複燃。從10萬噸的油罐裏淌出的原油有多大的威力？就是把高壓泡沫槍密密麻麻擠成一麵牆，也打不退油浪啊！官兵們打滅一排火，踩著油往前衝，一個崩過來的火星立刻讓腳下原油複燃。他們退回去，再組成進攻。即使打不退油浪，也要把油上麵的燃燒的火打掉，不然將引起連鎖爆炸。官兵們與火展開拉鋸戰，且進且退，且守且攻，處於膠著狀態。