《伊索寓言》reference_book_ids":[7257408037470604300,6857717464541694989,6988533058454473736,7172013603778726925,7267091336992394303]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 社會這個“江湖”變幻莫測，要想單獨一個人獲勝，概率可以說是微乎其微。我們必須告別單槍匹馬的時代，走出小我，尋求互利雙贏，那麼你的力量才會變大，成功的距離也會越來越近。
擁有雙贏智慧的人，會把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的競技場；擁有雙贏智慧的人，會把所有人都當作合作的夥伴，而不是對立的敵人。
有這樣一個故事：
一個農夫從外地帶回一種小麥良種，種植後產量大增。農夫喜出望外，因為他成了村裏人眼中的種田能手。但是沒過多久，他變得憂心忡忡起來，因為他害怕別人偷了他的良種，偷去他的那份驕傲。於是他想盡辦法做好保密工作，拒絕村民換小麥種子的請求，一個人享受著豐收的喜悅。
好景不長，到了第三年的時候，農夫發現他的良種居然不良了，變得跟普通的麥子一樣。又過了幾年，農夫的麥子甚至連普通的麥子也不如了，產量銳減，蟲害增加，農夫因此蒙受了巨大的損失。農夫心有不甘，帶著自己的良種跑到省城請教農科院的專家。專家聽了他的經曆之後告訴他，因為良種周圍都是普通的麥田，麥子通過花粉的相互傳播，就這樣在傳播中發生了變異，品質必然下降。如果當年能將良種分享給大家，就不會有今天的結果了。
農夫的故事給了我們什麼啟示呢？那就是要學會雙贏。
人際交往分為六種模式：利人利己，損人利己，舍己為人，兩敗俱傷，獨善其身，好聚好散。其中，“利人利己”模式就是我們所說的雙贏，雙贏的結果是所有人都非常樂意接受。但對於大多數人來說，做事時似乎更傾向於故事中農夫采用的“損人利己”或“獨善其身”的模式，注重維護自己的利益。
俗話說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”聰明的人在發現有利可圖時，做的第一件事往往就是向周圍人發出“這裏錢多，大家一起來賺”的信息。其實，看似很多人來分一杯羹，實際上在無形之中為自己爭取到了更多的價值。如果上麵故事中的農夫能夠走出小我，尋求互利，那麼他會獲得更多成功的喜悅和榮耀。雙贏不是什麼技巧，而是人際交往的哲學，是能給雙方帶來最大利益的智慧。
當年喬丹在球場上可謂無人能敵，但他還是選擇與人合作，因為他知道那樣會讓自己變得更強。
喬丹在公牛隊的時候，皮蓬是公認的最有希望超越喬丹的新秀。皮蓬時常會對喬丹流露出不屑一顧的神情，還經常對隊員說喬丹的球技在某些方麵不如自己、自己早晚有一天會取代喬丹等諸如此類的話。當然，對於皮蓬的威脅，喬丹也深有感觸，不過他並沒有因自己在隊中的地位而排擠皮蓬，反而對皮蓬多加鼓勵，希望兩個人可以愉快地合作。
有一天，喬丹問皮蓬：“你說，咱們兩個誰的三分球投得好？”皮蓬有些不高興，回答道：“明知故問，當然是你了。”喬丹笑著搖了搖頭，說：“錯！是你！我觀察過你，你投三分球時動作規範流暢，我覺得你很有天賦，以後定是籃球巨星。”皮蓬沒想到喬丹會如此高看自己，於是態度變得認真嚴肅起來。喬丹繼續說道：“其實，我投三分球時有很多弱點。我扣籃多用右手，習慣性地會用左手幫一下，而你左右手都行。”皮蓬瞪大了雙眼，驚訝萬分，因為這一細節連他自己都不知道，他開始為喬丹的友好和無私而感動。
從那以後，皮蓬和喬丹在生活中成了最好的朋友，在球場上也是合作最默契的夥伴。後來，皮蓬成了公牛隊史上17場比賽得分首次超過喬丹的隊員。可以說，喬丹的無私品質為公牛隊注入了強大的凝聚力，使公牛隊創造了一個又一個神話！
曾有人將人際交往中的“兩敗俱傷”和“利人利己”模式做了這樣一個生動的比喻：一般人獲得成功的做法如同打麻將，看住上家，防著對家，扣住下家，結果我做不成，你也和不了；成功商人的做法則如同下圍棋，你占我這個點，我就占那個點，你賣汽車，我就開旅館，大家在競爭中合作，在合作中互利互惠。擁有雙贏智慧的人，會把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的競技場；擁有雙贏智慧的人，會把所有人都當作合作的夥伴，而不是對立的敵人。上麵故事中的喬丹與皮蓬既是對手又是合作夥伴，他們的“強強聯合”令雙方都從中受益，尤其是喬丹，將原來對他有敵對情緒的皮蓬輕鬆地變為自己的朋友。
石油大王洛克菲勒曾說過：“我獲得成功的奧秘，在於有一大批人在工作中真誠地合作。”的確，眾人拾柴火焰高，人與人之間需要的是相互依賴、相互扶持、相互協作。任何人都不喜歡與自私自利的人打交道，唯有利人利己的雙贏模式才是人際交往製勝的法寶。
走自己的路，也聽聽別人怎麼說，尤其是長者的建議，即使他說得未必對，也未必跟你自身的情況相符，但是參考一下過來人的意見，畢竟是有益而無害的。
意大利文藝複興時期的偉大詩人但丁說過這樣一句話：“走自己的路，讓別人去說吧！”很多人，都很欣賞這句豪言壯語，將其作為自己的座右銘。的確，它能夠給予人們堅定的信心和巨大的力量。然而，這句話雖豪邁灑脫、力量無窮，卻要一分為二地理解。如果自己是對的，堅持走自己的路當然無可厚非，但對於大多數年輕人來說，本來就涉世未深，認識和經驗都很有限，那麼一味自我堅持未必就是好事。
有一個瞎子，經過一條幹涸了的小溪時，不慎失足掉落橋下，所幸他雙手及時抓住了橋旁的橫木。瞎子大呼“救命”，正逢有路人經過，路人喊道：“不要怕，盡管放手，底下便是地麵。”瞎子不信，緊抱橫木，仍大哭大喊。直到力氣用盡，失手掉在地麵後，他才相信路人說的話——橋下真的沒有水。
正是由於瞎子盲目地堅持，才無端受了更多的驚嚇和辛苦。當下，許多固執己見、獨斷專行的人也常常像過河的瞎子，不肯聽取別人的意見，總是要在吃過一些虧後，才能學乖一些。
羅斯福總統曾對公眾說過這樣一句話：“如果我的判斷有75%是正確的，那麼我的行事便會到達更高的期望。”這樣一個偉人都承認自己在判斷上最高隻有75%的正確率，那你又當如何呢？所謂忠言逆耳，智者擇其善言而從之，別人的意見和看法對你未必沒有益處。如果在做事之前，能多聽聽別人的建議，那麼你可能會少走很多彎路，少受很多挫折。
黃恒大學畢業後進入通訊公司工作，由於工作能力出眾，很快他就做到主管一職。後來，他還參加了單位為培養人才而設立的“考研直通車”活動。參加培訓不久，黃恒身上就表現出了許多剛畢業大學生身上普遍存在的問題：浮躁、偏激、做事沒標準、對企業管理模式不認可等。最後在定崗測評中，黃恒被降級為普通文員，同時考研資格也被取消。當時，黃恒的心情可想而知：委屈、失望、不被理解……各種負麵情緒在黃恒心裏翻騰。跟他一起被降級的還有5個人，其中兩個在降級後的第四天就遞交了辭職信。
黃恒十分猶豫，他想自己是否還要在這裏繼續做下去。黃恒連續幾天因去留問題而愁眉不展，一點兒工作的心思都沒有。對桌的王姐看出了黃恒的心思，對他說：“走到今天這一步，你自己應該好好反思一下問題究竟出在哪兒，其實你沒有必要離開，你的工作能力還是深受領導認可的。隻要改正自身問題，你定有很好的發展。”黃恒細想一下，自己以前的思考和做事方式的確存在問題。在王姐的鼓勵下，黃恒重新振作，很快調整了心態，在接下來的工作中更加積極努力。
當黃恒文員測評合格後，公司為了更加深入地測評他的表現，以便讓他重新獲得“考研直通車”的資格，就在沒有講明原因的情況下，通知他暫時停止手頭的工作，以觀察他的表現。這一次，對於公司這樣的安排，黃恒不再抱怨，隻是默默地做事。他幫老員工整理資料、輸入文件，他教新員工如何做報表、如何記錄數據等。他力所能及地幫助大家做事，獲得同事們的高度讚揚，也獲得了領導的認可，最終獲得企管中心主管一職，並且重新獲得了考研資格，而在當初6個被降級的人中，黃恒是唯一留下來的人。