不久，變成了龍的鯉魚們發現，大家都成了龍，跟大家都不是龍的時候好像並沒有什麼兩樣。於是，它們又一起找到龍王，說出自己心中的疑惑。
龍王笑道：“真正的龍門是不能降低的。你們要想找到真正龍的感覺，還是去跳那座沒有降低高度的龍門吧?”
降低標準，隻能是自己騙自己。像龍門一樣，真正的成功之門是不能降低的。老實的主管要知道：要想讓員工，讓整個團隊找到真正成功的感覺，就要去打開那扇沒有降低高度的門。
慈善是老實的主管最突出的特色，他們總是非常隨和，麵對員工的請求很快就會軟下心來。
●不嚴格要求
老實的人不得罪人，老實的主管也以不得罪員工為原則。所以，他們從不嚴格要求下屬。
溺愛孩子的家長很難培養出優秀的孩子，同樣的道理，不嚴格要求員工的主管也不會曆練出優秀的員工。老實的主管希望自己能在員工中樹立“慈愛”的光輝形象，他們認為對員工的小錯誤睜一隻眼閉一隻眼就能弄個好人緣。
古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉裏斯，他有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，在激烈的特洛伊之戰中無往不勝，取得了赫赫戰功。但就在阿吉裏斯攻占特洛伊城奮勇作戰之際，站在對手一邊的太陽神阿波羅卻悄悄一箭射中了偉大的阿吉裏斯，在一聲悲涼的哀歎中，強大的阿吉裏斯竟然倒下去了。
原來這支箭射中了阿吉裏斯的腳後跟，這是他全身惟一的弱點，隻有他的父母和天上的神才知道這個秘密。在他還是嬰兒的時候，他的母親——海洋女神特提斯，就曾捏著他的右腳後跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，近乎於神。可那個被母親捏著的腳後跟由於浸不到水，成了阿吉裏斯全身惟一的弱點。母親造成的這惟一弱點要了兒子的命！
由於局部細微的弱點而導致全局的崩潰，就是這則寓言所揭示的道理。部門管理也同樣如此。企業生產經營的每一個環節，與市場銷售及售後服務都密不可分，一個零部件裝配的失誤，就可能給整個企業帶來巨大甚至致命的損失。因此，老實的銷售員一定不要再忽視小的錯誤，而是要對員工嚴格要求。
老實的主管希望自己能在員工中樹立“慈愛”的光輝形象，他們認為對員工的小錯誤睜一隻眼閉一隻眼就能弄個好人緣。
●亡羊補牢
“亡羊補牢” 出自《戰國策·楚策》：“見兔而顧犬，未為晚也；亡羊而補牢，未為遲也。”是說羊丟了再去修補羊圈，還不算晚。比喻出了問題以後想辦法補救，可以防止繼續受損失。一些主管堅決信奉古人，他們總是抱著“亡羊補牢，未為遲也”的心態去對待部門的工作。這些老實的主管從不未雨綢繆，預先防止問題的發生，而是等問題發生後再去想辦法解決。所以，他們總是處於忙碌狀態，他們手上永遠有處理不完的問題。
古時候，有一戶人家剛建了新房，在喬遷之日，邀請了很多朋友來喝酒慶賀。
其中一位朋友很細心，他看到主人家的煙囪是直的，旁邊還堆放著很多木材。於是勸告主人說：“你們家的煙囪應該改成彎的，把木材搬走，否則將來可能著火。”
主人大為惱火，認為朋友是存心和他過不去，在他喬遷大喜之日故意說這種不吉利的話，於是對朋友的建議毫不理睬。朋友覺得自討沒趣，滴酒未沾就走了。
過了幾天，主人家果然失火，正是由於直的煙囪和木材引起的。鄰居們都來救火，火最終被撲滅了，但卻損失嚴重。
主人殺豬宰羊，大設筵席，以酬謝那些救火的人，但卻沒有請那位當初勸他將煙囪改彎，將木材搬走的人。
一位鄰居提醒他說：“其實，你最應該感謝的不是我們，而是那位勸你的朋友。如果你當初聽了他的話，就不會發生火災了，也不用宴請我們了。原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人恍然大悟，懊悔不已，連忙請那位有先見之明的朋友來吃酒。
老實的主管認為，足以擺平或解決部門中各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的。俗話說“預防重於治療”，防患於未然要遠優於事後補救。一個團隊最需要的不是企業問題的解決者，而是問題的預防者。
這些老實的主管從不未雨綢繆，預先防止問題的發生，而是等問題發生後再去想辦法解決。
●企圖讓每一個人都滿意
一個主管對下要管理一個團隊，對上要麵對上司，有時還要處理平級之間的關係，他要處理複雜的人際關係。老實的主管非常注重周圍人的評價，他總是企圖讓每個人都滿意。因為不同地位的人看問題的方式很難相同，所以他這個主管做得也相當辛苦。
從前，有個老公公帶著孫子，牽著一頭驢子，準備進入市場去賣掉。
走了一段路，那位老公公聽到有個路人說：“這爺倆，放著驢子不騎，真是傻瓜！”兩人聽後覺得有道理。爺孫兩人便一起騎上驢背，繼續行程。
走了不久，又遇到一個路人，那路人指著他們說：“這爺倆真是沒人性，兩個人騎驢，都快把驢給壓死了。”
聽路人這麼一說，那老公公覺得有道理，趕忙下來，讓孫子一人騎在驢背上，自己牽著驢子步行。
過了不久，經過一間旅館，旅館外站著一個老太太。那老太太說道：“這是什麼世道啊，這個小孩這樣不懂事，自己享受，讓老人家走路。”
老人聽了，覺得老太太說得很有道理，便吩咐孫子下來，他自己騎上驢背。
走著走著，來到一條熱鬧的街坊。那裏有三五個婦女對著他們指指點點：“唉，這個老人怎麼這麼沒有愛心，自己享受，讓小孩受苦。真是不知羞恥。”
聽後，那老人臉紅了。
“這也不是，那也不是，到底怎樣才是對的呢?”
最後，那爺孫二人向人們借了一條大繩和一根長棍，將驢四腳綁上，用長棍抬到市場上去了。
老實的主管應該明白這樣一個道理：要使每一個人滿意是不可能的事。對於公司法規的製定者來說，重要的是找到一個最公平的法規，而不是取悅每一個人。
老實的主管非常注重周圍人的評價，他總是企圖讓每個人都滿意。
●盲目跟從
有一種奇怪的蟲子，叫列隊毛毛蟲。顧名思義，這種毛毛蟲喜歡列成一個隊伍行走。最前麵的一隻負責方向，後麵的隻管跟從。生物學家法布爾（Jean–Henri–Fabre）曾利用列隊毛毛蟲做過一個有趣的實驗：誘使領頭毛毛蟲圍繞一個大花盆繞圈，其他的毛毛蟲跟著領頭的毛毛蟲，在花盆邊沿首尾相連，形成一個圈。這樣，整個毛毛蟲隊伍就無始無終，每個毛毛蟲都可以是隊伍的頭或尾。每個毛毛蟲都跟著它前麵的毛毛蟲爬呀爬，周而複始。直到幾天後，毛毛蟲們被餓暈了，從花盆邊沿掉下來。
毛毛蟲的失誤在於失去了自己的判斷，盲目跟從，進入了一個循環的怪圈。
對於一個走在路上的人來說，如果總是一味地跟著前麵的人走，而不知道自己抬頭看路，亦沒明確自己要去的方向，那最後不是徘徊不前就是走錯方向。
老實的主管又何嚐不是如此呢？那些老實的管理人員，對上司的命令言聽計從，對領導盲目跟從。一旦領導發生失誤，他領導的團隊也就陷入怪圈。
那些老實的管理人員，對上司的命令言聽計從，對領導盲目跟從。
●總是心存猜忌
《三國誌·魏書·郭嘉傳》裴鬆之注引《傅子》中說：“用人無疑，唯才所宜。”宋代歐陽修在《論任人之體不可疑劄子》中也說：“任人之道，要在不疑。寧可艱於擇人，不可輕任而不信。”
??? 在封建社會裏，明君與昏君的一個重要區別就在於用人。明君用人不疑，使謀臣忠於內，將帥戰於外，盡心竭力，報效朝廷。
??? 現代社會，用人不疑，充分發揮人才的聰明才智，更是每一位管理者成就一番事業的重要保證。
一個不信任下屬的主管，不僅會失去號召力，還會大大挫傷員工的積極性。
從前有雌雄兩隻鴿子，住在一個巢裏，秋天果子熟的時候，它們把拾來的果子裝滿了一巢。過了一段時間，果子逐漸幹癟，隻剩了半巢，雄鴿以為是雌鴿偷吃的，就責備雌鴿說：“我們弄來這些果子是很辛苦的，你幹嘛獨自吃了?你看，現在隻剩下一半了！”
雌鴿回答說：“我一向不獨自食果。果子是自己減少的。”雄鴿不信，十分生氣，說道：“如果不是你獨自吃了，怎麼會減少?”便用嘴啄死了雌鴿。
沒隔幾天，天下大雨，果子吸收了潮氣，又恢複了原樣，裝滿了一巢。雄鴿看到，後悔起來：“她確實沒有吃果子，我錯把她殺了！”於是傷心地叫喚雌鴿：“你到哪裏去了?”