●讓能幹的多幹，不能幹的走人
沒有智慧的主管經常會做這樣一件傻事：員工甲能幹，我很器重他，那就讓他盡量多做吧，還有，那些難度大的工作也交給他去做吧。
員工甲會不會對這位主管的器重倍感榮幸？一開始可能會，畢竟得到了上司的賞識嘛。可是，當他發現自己總是多幹，總是幹難幹的活，卻和別人拿相同的報酬，甚至比那些不能幹的人還少時，就會怨氣重重，甚至采取消極怠工的方式表示反抗。
兩匹馬各拉一輛大車。前麵的一匹走得很好，而後麵的一匹常常停下來。於是主人就把後麵一輛車上的貨挪到前麵一輛車上去。等到後麵那輛車上的東西都搬完了，後麵那匹馬便輕快地前進，並且對前麵那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力幹，人家越是要折磨你。”
來到車馬店的時候，主人說：“既然隻用一匹馬拉車，我養兩匹馬幹嗎?不如隻喂養一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”於是，他便這樣做了。
對於馬的命運我們隻能憐憫，但對於主人的用馬藝術問題，更值得老實的主管們反思。
“能者多勞”表麵上看合情合理，但你不要忘了，每個員工在付出之後都是需要收獲的。老實的主管隻知道“能者多勞”，卻不知道“多勞多得”，這就是他們總是失人心的致命之處。
老實的主管隻知道“能者多勞”，卻不知道“多勞多得”，這就是他們總是失人心的致命之處。
●不會用魅力保衛權力
優秀的領導，大多具有迷人的個人魅力和影響力，這種魅力比他的職位光環要重要很多。老實的主管迷信“有權力必然有魅力”，他們從來不承認：魅力遠勝於權力。
有一位著名企業家曾經在一個報告會上說：“在現實世界裏，眾所皆知的一流領導者無一例外地都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出魅力領袖的風範。他們不但能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，能夠動之以情，曉之以理，渾身散發出熱絡引人的力量，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強製力來領導，也許有效，但是如果你要提高自己的領導魅力，贏得眾人的尊重和喜愛，就要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。誰能做到這點，誰就能成為一位成功的領導人，而且也可能完成許多不可能完成的任務。”
是啊，下屬為什麼為他的主管或組織努力工作？很重要的原因，就是因為他的主管所擁有的個人魅力征服了他，激勵他勇往直前。你可能會聽到一個下屬說：“你和他在一起呆上一分鍾，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。我之所以賣命努力，正是因為他強大的魅力，深深吸引我所致。”
我們不得不承認：主觀的魅力或影響力，才是真正促使下屬發揮最大潛力、實現任何計劃和目標的魔杖。
與其做一位實權在手的主管，不如做一位渾身散發無比“魅力”的領導者。就是說主管們需要更多的是令人懾服的魅力，而不是令人生畏的權力。因此，是否擁有這種魅力，是一個領導者或主管能否成功的關鍵。
老實的主管迷信“有權力必然有魅力”，他們從來不承認：魅力遠勝於權力。
●不注重自己的形象
市場經濟是一種競爭性經濟，別人有了需求，就需要有人供給，而要想在諸多供給者中脫穎而出，你就必須要向別人證明你是最好的。傳統社會的供求模式是“皇帝的女兒不愁嫁”，現代社會則轉而變為“酒香也怕巷子深”，沒有形象的意識，就沒法把自己推銷出去。
老實的主管來不注重自己的形象，總是穿著隨便，以至於別人不能將他和“領導”一詞聯係起來。老實的主管要想成為讓人一望便知、眾所矚目的亮點，就要注重維護自己的外在形象。這就是所謂的“包裝”。包裝並非是造假，也不是不誠實，它是符合人的本性和習慣的一種手段，隻不過它帶有非常明顯的利益動機而已。目前，在大型企業中非常熱門的“企業形象策劃”其實就是一種包裝。
老實的主管不懂得包裝的重要意義，更不會想辦法去包裝自己。他們不僅在思想意識上缺少包裝自己這根弦，而且往往由於缺乏技巧而不能發揮包裝自己這種優勢。
商品需要包裝，企業需要包裝，人同樣也需要包裝，因為一個人被別人所接受的過程同樣也是一個自我推銷的過程。包裝的目的無非是能更好地體現自己的修養、氣質、風度和身份。
如果你是千裏馬，就一定要跑起來，做出樣子來給人看，讓別人信服，不要秀於內而拙於外，表現得像匹庸馬、劣馬。因此，我們可以說，隻有在你看起來非常優秀的情況下，你才有機會證明這種優秀，進而別人才接受你的優秀，你才會獲得發展，從而變得更加優秀，更具有魅力。
老實的主管來不注重自己的形象，總是穿著隨便，以至於別人不能將他和“領導”一詞聯係起來。
●一味地讓員工適應自己
不講究方式方法的主管一味地讓員工去適應自己，而不是尋找自身的缺陷，卻積極配合員工。他們寧肯讓幾十個幾百個甚至更多的人去適應自己的步伐，也不做自己簡單的改變就可避免此種情況的絲毫努力。
一隻公雞早晨起來報曉。天亮後，被主人提出來殺了。
又一隻公雞早晨起來報曉。天亮後，又被主人提出來殺了。又一隻公雞早晨起來報曉，天亮，還是被主人提出來殺了。
鄰居不解，問：“這些公雞每天報曉都挺準時的，你殺它們幹什麼?”
那人說：“早晨我有晚起的習慣，它們卻叫得很早。”
鄰居說：“這不是它們的過錯，報曉是公雞的天職。”
那人說：“這個我不管，我需要的是和母雞交配的公雞，而不是報曉的公雞。”
鄰居說：“可公雞是不能不報曉的，你難道不能用另外一種方式來解決問題嗎?”
“這個很難，”那人說，“我曾想割掉它們的嗓子，後來又想紮上它們的嘴，可這樣太麻煩，而殺它們卻很省事。”
“那你為什麼不改變一下睡覺的習慣呢?”鄰居疑惑地問。
“改變我的生活習慣，這怎麼可能呢?”那人說，“我有這個習慣已幾十年了，怎麼會為幾隻公雞而去改變呢?芽再說我是主人，它們應該符合我的需求，它們的行為與我發生矛盾時，受損失的隻能是它們，怎麼會是我呢?”
於是那人一直保持著殺雞的習慣。
在與下屬的相處過程中，尊重和適應是極其重要的，要想獲得別人的尊重，請首先尊重他人。
不講究方式方法的主管一味地讓員工去適應自己，而不是尋找自身的缺陷，卻積極配合員工。
●管不住自己的“情緒”
常言道：盛怒之下，成事者少，敗事者多。人在失去理智的情況下作出的決定很難保證正確。老實的主管大多性情耿直，他們經常因為管不住自己的情緒而失人心。
這是一場舉世矚目的賽事。台球世界冠軍已走到衛冕的門口了。他隻要把最後那個８號黑球打進球門，凱歌就奏響了。就在這時，不知從什麼地方飛來了一隻蒼蠅。蒼蠅第一次落在握杆的手臂上，有些癢，冠軍停下來。蒼蠅飛走了。冠軍俯下腰去，準備擊球。蒼蠅又飛來了，這回竟飛落在了冠軍鎖著的眉頭上。冠軍不情願地隻好停下來，煩躁地去打那隻蒼蠅。蒼蠅又輕捷地脫逃了。冠軍作了一番深呼吸再次準備擊球。天啊！他發現那隻蒼蠅又回來了，像個幽靈似地落在了８號黑球上。冠軍怒不可遏，拿起球杆對著蒼蠅捅去。蒼蠅受到驚嚇飛走了，可球杆觸動了黑球。按照比賽規則，該輪到對手擊球了。對手抓住機會死裏逃生，一口氣把自己該打的球全打進了。
衛冕失敗，冠軍恨死了那隻蒼蠅。可惜的是他後來患了不治之症，再也沒有機會走上場。臨終時他對那隻蒼蠅還耿耿於懷，一隻蒼蠅和一個冠軍的命運膠著在一起，也許是偶然的。倘若冠軍製怒並靜待那隻蒼蠅的話，故事的結局也許應該重寫了。
心有靜氣，善於控製自己情緒才會較少出差錯。學會善於控製自己的情緒，得到的又豈止是冠軍？
如果你控製不住脾氣，或者長期陷入沮喪的狀態，那麼你永遠也控製不了別人。實際上，你永遠也得不到下級的忠誠和尊敬。他們對你的處世態度感到心中無數，尤其是在遇到什麼困難的問題想找你商量解決的時候。作為他們的上司，必須表現得沉著冷靜並且言行一致，否則就不可能得到他們的信任和尊重。
當你矯正別人錯誤的時候，絕不要把感情帶到言詞之中來。在進行批評的時候，要遵循對事不對人的原則。在你為改正某人的錯誤而發火的時候，正是問題的症結變得模糊不清的時候。結果除了在兩個人之間喊叫了一通之外，於事絲毫無補。
不要在自己的下屬麵前流露悲觀的情緒，否則他們不但不會以你為榜樣，反而會看不起你。