在領導學中有一個“老母雞”原理，即一位優秀的領導者，不僅要會“下蛋”，還要會“咯咯叫”。在這裏，“下蛋”是指領導者要有實幹精神，有所作為，而“咯咯叫”是指領導者要善於講話，口才好。以實踐經驗來講，可能“咯咯叫”比“下蛋”的本事更為重要。
西方有位哲人曾說過：“世間上有一種能力可以使人很快完成偉業，並獲得世人的認可，那就是講話的能力。”中國有句俗話：“馬憑四條腿，官憑一張嘴。”可見，無論是在西方國家，還是在東方這片聖地，都普遍存在這樣一個真理：要想當好領導，就要先從嘴皮子練起。其實，很多領導在工作中都會注意到自己講話的言詞，盡量使自己在語言上規範些。但奇怪的是，同樣的話從有的領導口中講出來就顯得分量輕，從有的領導口中講出來就顯得分量重。其實這種差異，除了講話者本人的身份外，主要在於他講話的腔調。
英國首相威廉·皮特被公認為英國首相中的“第一智者”，畢業於劍橋大學，就職時年僅24歲。皮特之所以能取得這樣的成就不得不說要得益於他精湛的口才。他曾深有感觸地對外國記者說：“議會是一個崇尚講演的地方。在這個組織內，口才的力量是一位政治家所能擁有的全部品質之中最能被人稱道的。”24歲的皮特雖然缺乏經驗和政治頭腦，但憑著他傑出的口才而被世人稱頌，成為一位成功的政治家。議員約翰·喬特曾這樣評論皮特：“站在演講台上的威廉·皮特即使沒有偉岸的身軀，華麗的衣著，他也是一個強者，因為他講話的氣勢足以放大他的形象，大到能夠震撼在場每一位聽眾的心靈。”
強者自有強者的表達方式，無論他說的是什麼，隻要他一開口，腔調與氣勢就與其他人不同，舉手投足間都在向世人宣示著自己的統治地位。威廉·皮特正是由於他權威的腔調，強烈的說服力，從而取得公眾的信任，進而取得傲人的成就。
如果你屬於偶像性或者領袖性的人物，那麼似乎你也應該向威廉·皮特學習。因為你的講話必須能讓下屬信服，你的講話必須能令下屬在你身上找到信心和力量。但如果你站在強者之列，卻沒有強者說話的腔調，那麼你的下屬將會感到懷疑、沮喪和失望，你也不能成為一個優秀的領導者。
王博是車間主任，時常會給工人們開會。有一件事很令他苦惱，就是每次開大會時，下麵的人總是亂哄哄很隨便，維持好的秩序過不了幾分鍾就又被破壞了。他原以為是自己年輕壓不住陣麵，所以在開會時就特意穿著老成一些，態度盡量嚴肅些，有時還加以訓斥，但效果並不明顯。後來，在老領導的建議下，王博堅定自信，說話鏗鏘有力，言簡意賅，很快就把問題解決了。
同樣的場合，同樣的說詞，王博在改變自己說話的腔調後就產生了不同的效果。當領導就要有個當領導的樣，沒有一個領導講話時是唯唯諾諾、戰戰兢兢的，想成為一個出色的領導，說起話來就要有權威的腔調，這樣講出的話才有震撼力、說服力、權威感。
講話是領導者從事管理活動的重要載體和手段，是實施領導職能的重要途徑，是參與公務活動的一種主要方式。無論是高層領導還是基層領導，無論是機關領導還是企事業領導，隻要在領導之位，就一定離不開講話。現在的下屬可不是往昔那種好糊弄的主兒，個個機靈得很。如果你講話像白開水，或者鸚鵡學舌，照稿宣科，遇事也講不出個所以然來，那麼下屬就很難信服您，更別說死心塌地聽從你的調遣，賣命似的配合你的工作。不是有不少下屬麵對上司的時候打哈哈，拍馬屁，轉過臉就議論說：“他真沒水平！”
所以，要成為一個講話有力度的領導，就要學會用權威腔調講話。那麼為了達到這個目的，首先你必須熟悉講話內容。當對所講話題了解得越深刻，講話的時候就越透徹越生動。其次，你要使用簡單詞彙、簡短句子。作家冰心曾說過：“最簡潔的文章往往是最好的文章，因為它最容易讓別人理解。”對於講話，這個道理也同樣適用。因此，你在講話時和發布命令時所使用的詞語應該最簡單、最簡潔、一語中的並且容易理解。這樣，你講的話才有權威性，才有說服力。
常言道：“講話不精彩，為官‘個子矮’。”一個領導者在管理活動中最重要的就是口才，管理工作需要口才，提供信息需要口才，闡述方案需要口才，組織指揮、表明決策、評估方案、公關協調、宣傳鼓動及監督反饋等等活動都離不開口才。從某種程度說，一個優秀的領導者就是一個具有良好口才的講演者。如果你想讓你的講演更有信服度、更有說服力，那麼請學會用權威腔調講話吧！