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第50章 感謝尷尬的事,提醒你謹言慎行的交際原則(1)(3 / 3)

麥克阿瑟一貫以傲慢著稱。有一次,杜魯門會見他時,他不慌不忙地取出煙鬥,裝好煙絲,在取出火柴準備點燃的時候,才問杜魯門:“我抽煙你不介意嗎?”麥克阿瑟顯然並不是真心征求杜魯門的意見,這使杜魯門十分難堪。因為如果現在表示很介意,會顯得有點霸道。此時,杜魯門看了看麥克阿瑟,說:“抽吧!將軍,別人噴到我臉上的煙霧,要比噴在任何美國人臉上的煙霧都多。”

杜魯門的這番自嘲,不但自尊心得到了保護,而且還向美國人顯示了他的大度與寬容。還有,他把自己擺在“受害者”的地位上,可博得美國大眾的同情與支持。

在交際中,常可以利用身邊的實物來說明某種道理或者擺脫困境,或以某件能與話題搭上關係的物品來進行對比,達到一種形象化的效果。

在生活與工作中,你也可以借身旁之物擺脫困境,讓左右為難的自己找到台階下。

比如,某人在你的辦公桌前滔滔不絕地講話,而你卻不能耽擱太多的時間。如果喋喋不休的人是下屬或是朋友那還好辦,可他偏偏又是你得罪不起的人物,此時你該怎麼辦呢?你可以寫個紙條給同事:“到隔壁的辦公室打個電話給我。”用不了幾分鍾,電話響了。你可以大聲說:“什麼,馬上去!這兒有位很重要的客人,什麼?不去不行?那……好吧。”一般來說,那牢騷不已的來客會示意你趕快去。如果他沒這麼說,你也可以直接表示歉意,送走來客且不會傷他的自尊。

如果把這事看成電話中的某片斷,那麼電話則是最理想的道具。這麼做既不損人又利己,實為最佳解決辦法。

作為女性,經常有男士的邀請,如果想拒絕又不傷對方的心,辦法有許多種,借物脫困無疑是其中的妙招之一。

比如,有位男士走到你麵前,說了一句:“歡迎你參加!”然後就把一張入場券遞給你。這時你想拒絕他,又要讓他下得了台階。你可從皮包裏拿出筆記本,打開一看,不論看到什麼,都可說:“哎呀!我和小王小張約好今天去購物,你隻有和別人同去了,不過還是很謝謝你。”使用筆記本,給人以錯覺地認為上麵記著自己的時間安排,婉言拒絕了對方,達到了自己的交際目的。

尷尬的事情讓氣氛驟然緊張、難堪,此時給對方一個“台階”下,不僅緩和了對方的緊張心理,讓事情得以順利發展,而且還會讓彼此的關係得到進一步的增進。以下是處理尷尬的3種技巧:

1. 變換談話的氣氛

在一個嚴肅的場合,在場者常常會被一兩件突發事件搞得哄堂大笑,這嚴重破壞了嚴肅場合的莊重氣氛,不利於活動的繼續推進。麵對這類突發事件,我們應當表現出較強的自製能力,盡量不受其影響,然後拿出一如正常狀態下的嚴肅態度來應付此事,使之成為正常環節中的普通一環。

第二次世界大戰期間,一位德高望重的英國將軍舉辦一次祝捷酒會。除上層人士之外,將軍還特意邀請了一批作戰勇敢的士兵。酒會熱烈隆重。沒料想,一位從鄉下入伍的士兵不懂席上的規矩,捧著麵前的一碗供洗手用的水喝了,頓時引來達官貴人、夫人小姐的一片譏笑聲。那位士兵一下子麵紅耳赤,無地自容。此時,將軍慢慢地站起來,端著自己麵前的那碗洗手水,麵向全場貴賓,充滿激情地說道:“我提議,為我們這些英勇殺敵、拚死為國的士兵們幹了這一碗。”言罷,一飲而盡。全場為之肅然,氣氛一下變了過來。稍頃,人人均仰脖而幹。此時,士兵們已是淚流滿麵。

2. 變換話題的角度

在許多情況下,麵對尷尬下不來台是因為思維框定在正常的狀態之中,這對事態的發展毫無作用。如果我們換一種角度對其尷尬的舉動作出巧妙、新穎的解釋,便可使原本的消極舉動具有了另外的內涵和價值,成為符合常理的行為。

有一次,全校語文老師來聽王老師講課,校長也光臨“指導”,這下可使小王犯難了。他既怕課講得不好,又擔心有的學生回答時成績不佳,有失麵子。

課上,他重點講解了詞的感情色彩問題。在提問了兩位同學取得良好效果後,接著提問校長兒子:“請你說出一個形容×的美麗的詞或句子。”

或許是課堂氣氛緊張,或許是嚴父在場,也可能兼而有之,校長兒子一時為難,隻是站著。

空氣凝固。王老師和校長都現出了尷尬的臉色。很快,這位老師便恢複正常,隨機應變地講道:“好,請你坐下,同學們,B同學的答案是最完美的,他的意思是這個人的美麗是無法用文字和語言來形容的。”聽課者都發出了會心的微笑。

3. 變換對方的處境

突然間發現別人的失誤或錯誤行為,但當這些失誤或錯誤行為不會導致重大的損失出現時,我們應盡量克製自己的情緒,以平靜如常的表情和態度裝作不解對方舉動的實際意圖和現實後果,並且給對方找到一個善意的動機,變換對方的處境,讓事態的發展朝自己所希望的方向推進,以免把對方逼到窘迫的境地。