沒多久，打字員被提升為公關部經理，叫劉婧的那個員工則被解雇了。
表麵看來，這個老板沒有什麼水平，打字員在拍馬屁。實則每個人都有自己的知識欠缺，犯錯誤出洋相難以避免。作為下屬，有什麼必要當眾糾正呢？
如果這個叫劉婧的員工當時應答，事後再巧妙地糾正就不會傷害老板的麵子。好在那個打字員承認自己錯了，才巧妙地讓老板從尷尬中走了出來。
老板有錯時，不要當眾糾正。如果錯誤不明顯不關大局，其他人也沒發覺，不妨“裝聾作啞”，等事後再予以彌補。
有一個老板在會上將一組財務數據講錯了，一個做財務工作的下屬沒有馬上糾正，他在做財務報表時，將老板說錯的數據糾正了過來，老板看到財務報表時，才知道自己在會上說錯了；因此，對這個員工的好感大增。
有時，老板的錯誤明顯，確有糾正的必要，最好尋找一種能使老板意識到而不讓其他人覺察的方式糾正，讓人感覺到老板自己發現了錯誤，而不是下屬指出的。一個眼神，一個手勢甚至一聲咳嗽都可能解決問題。
張作霖在一次給日本“友人”題詞時由於筆誤，把“張作霖手墨”的“墨”字寫成了黑，有人說：“大帥，缺個土。”正當張作霖一臉窘相時，另一個卻大喝一聲：“混蛋，你懂什麼！這叫‘寸土不讓’！大帥能輕而易舉地將‘土’送給別人嗎？”一句話即保住了張作霖麵子，後來他成了張作霖的左膀右臂。
無論什麼事情，碰巧是老板的錯誤，作為下屬都應該給老板留情麵，然後想辦法彌補損失。這樣做既顯得你通達人情，又能讓老板看到你的工作能力，真是一舉兩得。
有意無意地親近老板
在現代辦公室裏，許多非常優秀的員工並沒有得到老板的賞識，其主要原因是與老板過度疏遠，沒有找到合適的機會向老板表現和推銷自己，沒有把自己的能力和才華介紹給自己的老板。
有些人到一家公司上班幾年了，老板對這個人都沒有什麼深的印象，這就在於他們對老板有生疏及恐懼感。他們見了老板噤若寒蟬，一舉一動要麼不自然，要麼遇上老板就躲開，或者裝作沒有看到，這樣消極地與老板相處，尤其在大公司裏，老板又怎麼可能留意到你呢？
要想在辦公室得到老板的賞識，就需要平日多與上司接觸和溝通，懂得主動爭取每一個機會。事實證明，很多與老板匆匆一遇的場合，可能決定你的未來。
比如，在電梯間、走廊上，吃工作餐時，遇見你的老板，你要主動迎上去並微笑著談幾句，或者說幾句工作上的事。千萬不要像其他同事那樣，極力避免讓老板看見，即使與老板擦肩而過也一言不發。
如果你自信地主動與老板打招呼，主動與老板交談，你大方、自信的形象，會在老板心中留下印象。
有一個員工，工作非常出色，老實正直，隻知道埋頭苦幹，缺乏與上司的溝通，因此他根本不在上司的視線之內。
有一次，公司舉行聯歡會，老板的興致很好，很快加入到了他們中間，他見到老板，一舉一動就不自然起來，沒過多久就逃出老板的視線，獨自坐在一個角落裏喝飲料。
不知為什麼，他好像天生就有畏懼老板的毛病。在走廊上、電梯間或在餐廳裏，遇到老板，他都不是主動打招呼，而是迅速離去。即使自己的主管不在，老板找上門來，他也縮在一旁，一概扮作不知，馬虎應付了事。
這樣一來，他和老板的距離越來越遠，甚至產生了隔膜，他給老板唯一的印象就是怕事和不主動。老板怎麼會把升職的機會給一個不敢和自己說話、交往的人呢？
不主動與老板交往，是一種對自己的前程和發展不負責的態度，一個不在老板視線範圍內的員工，根本就沒有擔當重任的機會，又何談成功呢？
人與人之間的好感是通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。一個員工，隻有主動與老板麵對麵地接觸，讓自己真實地展現在老板麵前，才能讓老板充分認識到你的才能，你才會有被賞識的機會。
剛畢業的陳娜和另外七八個年輕人一同被一家正向集團化邁進、急需大批新生骨幹力量的公司聘用。為了表示對這批“新鮮血液”的厚望和鼓勵，老板決定單獨宴請他們。
酒店離公司不遠，新人們三三兩兩結伴而行，唯獨將老板拋在了一邊。陳娜看在眼裏，不禁替老板尷尬。
進入酒店落座之前，陳娜借故先去了趟洗手間。回來一看，果然不出她所料，同事們或正襟危坐、謹口慎言，或低頭相互私語竊笑，不僅沒人上前跟老板搭話，更將其左右兩邊的座位空了出來。
看見老板強擠出笑容的樣子，陳娜趕緊說：“我建議咱們都往一起湊湊吧！”說完，便很自然地坐在了老板左邊的座位上，並對老板投來的讚許目光報以會心一笑。
怎麼樣，陳娜的做法聰明吧！相信，就連再尖酸的人也沒道理指責她在“拍馬屁”了。本來這次老板就是想和新員工親近一下，說不定還想借此發掘人才呢！可多數靦腆木訥的年輕人卻辜負了老板的美意，把他晾在一邊，他能高興嗎？
其餘的人可能也想在老板麵前好好表現，但就是礙於臉麵，怕別人說是“馬屁精”才退縮的。
一個不能主動為自己爭取機會的人，如果被提升，將來管理公司、麵對客戶或參加為公司爭取利益的談判時怎麼能有魄力和手段呢？如果換成你是老板，你會提拔這樣的人嗎？
那次晚宴，陳娜給老板留下了非常好的印象，但畢竟隻是一次飯局，何況陳娜初進公司，還隻是一隻“菜鳥”，她實在沒有更多的機會接觸老板。俗話說：做事不看東，累死也無功。
要是沒有老板的讚賞和支持，就算拚死拚命地幹，要想超越上麵層層“屏障”，也實在是太難、太慢。
陳娜是個肯幹會幹的人，她知道隻有自己製造機會才能接近老板。經過努力，陳娜不止一次在電梯裏與老板“不期而遇”。
有備而來的陳娜沒有像其他人一樣硬著頭皮和老板沒話找話，而是笑吟吟地和老板打著招呼。要是老板問她最近工作如何，她自然是有條不紊、對答如流，但大多時候老板都會和她聊一些輕鬆休閑的話題，陳娜總是表現得很健談，而且還了解了好多老板的個人愛好，更以此加深了老板對她的印象。
聰明的老板是願意給員工留下一個和藹可親的印象的，他也希望員工對他親近圍捧。可因為自卑心和恐懼心在作祟，許多人見到老板都唯恐避之不及，何況是在幾尺見方的電梯裏呢？殊不知老板麵對一個拘謹無措、憋得臉紅脖子粗的人，也會覺得尷尬呀！
所以，你根本不用害怕沒話說，因為在這種場合下，老板為了打消你的顧慮是會和你主動閑話家常的，你隻要把這當做是一次親近老板的機會，別戰戰兢兢的就行了。
也許你會覺得陳娜太有心計了，但她的心計是擺在桌麵上的，是充滿智慧的，對自己的職業發展大有好處。老板也是人，也需要在業餘時間輕鬆一下，那些見到老板就像老鼠見到貓，總想繞道走的人，隻會與機遇擦肩而過。
對於陌生的環境，我們常以沉默拘謹應對，遠離同事，尤其是遠離上司，這種做法不利於個人才能的發揮。如果換個角度思考，能經常有意無意地親近老板，讓他記住你，讓他了解你的意見和想法，你才有可能收獲意外的驚喜。
讓老板知道你是不可替代的人
從前有一位預言家的預言往往能夠應驗，百說百中。這讓皇帝感覺威脅到了他的權威，於是皇帝就想置他於死地。一天晚上，皇帝召見預言家。之前，皇帝告訴埋伏在周圍的士兵們，一旦他給了暗號，就衝出來殺死預言家。不久，預言家到了，在發出訊號之前，皇帝決定問他最後一個問題：“你聲稱了解占星術而且清楚別人的命運，那麼告訴我，你自己的命運如何，你能活多久？”“我會在陛下駕崩前3天去世。”聰明的預言家回答說。結果，皇帝感覺到為難了。
你想，皇帝還會殺死預言家嗎？皇帝擔心自己會在預言家死後也死掉，結果預言家的命不但保住了，而且在他有生之年，皇帝不僅全力保護他，慷慨地賞賜他，還聘請高明的宮廷醫生來照顧他的健康。最後預言家比皇帝還多活了好幾年。這就是預言家的聰明。讓皇帝相信失去自己可能會給他本人招來災難，甚至死亡，皇帝就不敢冒著危險來找答案，這就是預言家真正的法力。
真正的聰明人寧願人們需要他，而不是讓別人感謝他。因為別人有求於你，便能銘記不忘，而感謝之辭轉眼就會忘記了。與其讓別人對你彬彬有禮，不如讓別人對你有依賴之心。一旦別人對你不再有依賴心，也就不會對你畢恭畢敬了。
有句成語叫“兔死狗烹”，其意在於一旦自己失去了存在的價值，就會被取代掉。隻有時刻讓人需要，你才能在別人心中有地位。
感激是很容易被遺忘的，如果失去了被利用的價值，感激也就顯得不重要了。在生活和工作中都是如此，你所能做的就是一直完善自己，使之變得不可替代。如果你的公司離了你而無法運轉，那你的地位就是最高的。
這就是我們在工作中要做的，讓老板知道，失去你，對他來說是一種損失，因為你是別人不可替代的。當然，這也在於你的工作能力，要確實做到沒有人可以替代你，這並不是一件簡單的事。
所以，在工作中你要有意識地培養獨立工作的能力，工作上的事不要依賴他人，而要能夠獨當一麵。這樣，你才有存在的價值。
你要讓老板看中你如下的閃光點：
敬業：認真地對待每份工作
珍惜你的生存權。一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，就看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，隻要有敬業精神，能力會提高的。
學習：學習也是工作能力
文憑隻代表你過去的文化程度，它的價值隻會體現在你的底薪上，它的有效期隻有3個月。要想在這兒繼續幹下去，那就必須從小學生做起，積極主動地尋求新的知識。
專業：人才的價值是專業
你要讓老板真正地感悟到你是人才，還應在你的專業技能上下工夫。切記，你的智慧，體現在專業技術的水準高低上。
創意：創意比知識更重要
信息時代是物質性極弱的時代，非物質需求成為人類的重要需求，信息網絡的全球架構使人類生活的秩序和結構發生了根本變化。人才，尤其是信息時代所需的人才，最重要的是智慧，不是知識。
個性：不循規蹈矩地做事情
人才更多的是指一種心態，是指與傳統思維完全不一樣的那種人。真正的人才不是看他學了多少知識，而是看他能不能承擔風險，不循規蹈矩地做事情。
協作：聰明人的交叉激勵
一種協作的文化，在信息流的增強之下，就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯係。當公司擁有一定數量的高智商人才並能良好協作時，其能量水平將會衝出一條路。交叉的激勵產生新的思想——那些不太有經驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上。
辦公室裏最危險的局麵，就是老板用理想籠絡人，想讓人不拿錢白幹活。但真的肯不要錢幹活，那你就是沒價值的，既然沒有價值，還有什麼存在的必要呢？金錢是唯一衡量你價值的東西。你真的一無所求的話，那就為賺錢而奮鬥。
老實人要具有自動自發的精神
一位心理學家在研究過程中，為了實地了解人們對於同一件事情在心理上所反映出來的個體差異，他來到一所正在建築中的大教堂，對現場忙碌的敲石工人進行訪問。
心理學家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什麼？”這個工人很煩躁：“在做什麼？你沒看到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我的手酸麻不已，這真不是人幹的工作。”
心理學家又找到第二位工人：“請問你在做什麼？”
第二位工人無奈地答道：“為了每周500元的工資，我才會做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰願意幹這份敲石頭的粗活？”
心理學家問第三位工人：“請問你在做什麼？”
第三位工人眼中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大樓。落成之後，這裏可以容納許多人來工作。雖然敲石頭的工作並不輕鬆，但當我想到，將來會有無數的人來到這兒，快樂工作，心中就感到特別有意義。”
同樣的工作，同樣的環境，卻有如此截然不同的態度。
第一種工人，是完全被動的人。可以設想，在不久的將來，他將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。
第二種人，是麻木的、對工作的概念隻有錢的人。對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著薪水而工作的態度，為了工作而工作。他們不是企業可依靠和領導可信賴的員工。
該用什麼語言讚美第三種人呢？在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡。相反，他們是具有高度責任感和創造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽，同時，因為他們的努力工作，工作也帶給了他們足夠的榮譽。他們就是我們想要的那種員工，他們是最優秀的員工。
第三種工人，完美地體現了工作的哲學：自動自發，自我獎勵，視工作為快樂。相信這樣的工作哲學，是每一個團隊都樂於接受和推廣的。持有這種工作哲學的員工，就是每一個企業所追求和尋找的員工。他所在的企業、他的工作，也會給他最大的回報。
或許在過去的歲月裏，有的人時常懷有類似第一種或第二種工人的消極看法，每天常常謾罵、批評、抱怨，四處發牢騷，對自己的工作沒有絲毫激情，在生活的無奈和無盡的抱怨中平凡地生活著。