多看閱讀： 小米旗下的閱讀品牌，大概在2010年開始出現。當時主打精品電子書，書的數量很少，但是每次都出精品。當年多看閱讀是以出版類，社科、科技類圖書為主打的，後來被小米全資收購後，換了一批人，不再那麼堅持，除了出版也開始做原創。現在成為MIUI係統中唯一內置的閱讀應用，也成為廣大小米用戶的電子圖書館。
和閱讀（咪咕閱讀）： 借助中國移動興起的閱讀客戶端，之前一直主打WAP站和短信扣費，這也是移動客戶端有別於其他客戶端的原因。和閱讀不是完全市場化的產品，是靠移動內外的營銷和先天的收費優勢打造出來的。中國移動在推動移動閱讀的過程中做出了不可磨滅的貢獻，很多人開始接觸和使用移動閱讀都是從移動的某條短信開始的。
市場排名前幾位的閱讀類產品，要麼極早介入閱讀市場，如iReader；要麼擁有用戶量級，如QQ閱讀；要麼有個很好的靠山，如和閱讀。排名靠後的產品在用戶規模、收入規模和影響力上，比起前麵幾位都有較大的差距。認真看過後會發現，每一個產品在進入市場時，都有其主打的特點，如iReader的閱讀體驗，多看閱讀的精品閱讀，QQ閱讀的包月閱讀等。其實，這些年很多很好的閱讀類產品慢慢消亡了，很多持續運營的也半死不活的。也有不少新的閱讀產品湧入，但是這個市場其實並不像電商或O2O那麼大，所以最後能做大、做強的應該也就隻有屈指可數的幾家。 10.1.2 內容型產品的核心
現在市麵上的內容型產品眾多，但無論做任何類型的內容產品，都必須明確地知道，內容產品的關鍵核心是內容！沒有優秀內容的產品，即使體驗再優秀，也無法長期維持良好的運作。相反，如果有足夠好的內容後，用戶就會希望能夠有更好的使用體驗，前麵提過的芒果TV就是個很好的例子，如圖10-9所示。作為非互聯網公司的產品，芒果TV有著特有的湖南廣電的資源。雖然產品體驗相對其他移動互聯網產品有差距，但是芒果TV還能夠在視頻類內容型產品中占據一席之地。
圖10-9 芒果TV
說到內容的關鍵作用，再舉個簡單的例子，近期各大短視頻產品開始加大投入，從各個平台挖掘主播，如快手的“頭牌”MC天佑，據說以天價加盟頭條旗下的火山短視頻，如圖10-10所示。雖然這些短視頻產品挖的是主播，但實際上看中的是主播的影響力，一名主播可能有著上千萬的粉絲，主播的跳槽可能帶來新平台用戶量的劇增；而粉絲之所以關注主播，主要還是因為主播所提供的內容有足夠高的吸引力。同理，各大視頻平台爭相搶奪某些影視劇的獨家版權，就是為了用好的內容吸引更多的用戶。當用戶想要看特定內容時，隻能到有版權授權的平台中收看，這種內容優勢會讓產品在短時間內聚攏一大批用戶。有好的內容，才會有更多的用戶來支持和消費你的產品。所以，做內容型產品時，一定要切記，內容是關鍵！
講到優秀的內容，目前市場上的內容來源主要有兩個方麵：機構授權和個人用戶。基本可以理解為PGC和UGC，做得好的產品往往是兩者相結合的。大部分情況下，如果需要有一定的內容基礎，一定是先找機構合作，做好內容鋪墊，然後再尋找部分頭部內容，這類內容可能需要找個人（一般是明星）合作。當產品影響力起來後，就可以吸引普通用戶參與創作，形成規模效應與產品閉環。目前很多資訊類的內容型產品都在做自媒體，就是打算大量吸引UGC的用戶入駐，打造從看到寫的用戶閉環。當個人用戶做到一定的規模後，也有很大可能會轉為專業的內容生產機構。
圖10-10 網紅主播MC天佑
當然，內容型產品也得遵循互聯網產品的規律—二八法則，20%的高品質內容會帶來大部分的銷量，80%的普通內容更多的是長尾銷售。這20%的高品質內容值得你花更多的投入，80%的普通內容是為了讓更多的人在有需求時能找到相應內容。一般情況下，這20%的內容就是前麵提到的頭部內容。
同時，做內容型產品的運營，都難免遇到版權簽約等相關問題，筆者建議做運營的同學可以抽空了解一下版權、轉授權、第三方轉授權、獨家非獨家、專有非專有等相關概念。雖然不是每個運營人員都會遇到，但是在實際和內容提供方合作時，可能會遇到相關的問題。內容型產品的運營人員多了解版權方麵的知識，對今後的工作會有幫助。