開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
張仲謀苦笑：“是遠高於我們——這個4美元可不是毛利，還沒扣除設備折舊呢。那麼多光刻機、封裝和配套設備。4個億美元買來的東西，大約七八年折舊完。後續還有個億的設備，陸續到位，也要攤銷下去。
我算了下，今年我們的年產能是500萬片68000PU，比較低，畢竟月份才開工試流，而且廠子規模也要分階段逐步完工。當年的設備折舊就要5000萬美金，相當於每生產一片PU，設備要折舊10美元。
另外，今年的全部薪酬、人力成本也要5000萬美元，攤銷到每一片PU上，也要10美元。目前我們是1600多個員工，香江工資高，哪怕你找一個無塵車間的產線工人，一年全部成本加起來也要1萬美元。有學曆有經驗的產線工程師，可能就是萬美元起步了。
目前，一線工人、產線工程師，家所有管理崗，大約100人，總人力成本是每年000萬美元。還有400名研發人員，每年成本是000萬美元——但這些人都是必須的，之前你搞東芝那一下子，隻是縮短了我們起步階段與曰本人的差距，但後續我們要反超曰本人，我算過，這個研發投入是絕對不能再低了。”
按照這樣計算的話，設備折舊攤掉10美元每片的成本，人工也花掉10美元每片（工人和管理隻占到4美元，大頭是6美元的研發攤銷），每片毛利就隻剩美元了。
這美元，還要扣掉廠房折舊、地皮租金、財務成本……林林總總都扣光，每生產一片68000PU淨賺15美元就很不錯了。
但是，顧驁是讓香積電按照8美元這個“給摩托羅拉供貨的價格”，直接供給鯤娛樂的，所以在這個交易中，香積電是虧了14美元授權費的。（這14美元是要給摩托羅拉的專利費，因為68000型PU是摩托羅拉研發設計的，代工企業代出來後要截流自用，授權費還是要給的）
這樣一來一去，香積電就完全是打白工，拿代工利潤填補了授權費，今年幾乎沒得賺。
也正是因為如此，顧驁的鯤學習機，才能做到在比原型遊戲機升級了PU和外設的情況下，依然隻賣199美元總價。否則，按照96美元進PU，鯤就要虧損了。
如果是換一個人這麼幹，這種事情肯定屬於“關聯交易”，是典型的《公司法》裏“大股東利益輸送到關聯公司、侵害本公司股東利益”，張仲謀這些人肯定是要跳出來喊冤的。（把香積電的毛利輸送給了鯤，因為顧驁在鯤的占股比例遠高於在香積電的占股比例）
不過，是顧驁這麼幹的話，暫時還沒問題。
因為香積電本來就是一家今年才剛剛投產的公司，你的第一個大客戶就是靠顧驁拉來的。人家給你第一滴血的續命訂單，你不賺錢打白工不是應該的麼？有種等你翅膀硬起來，不用顧驁給資源，自己也能拉到足夠的真本事訂單呀。
張仲謀和其他股東，也就都默認了顧驁的操作。
這就意味著，一兩年內想真正掙錢，要指望更大的產能和銷路，從設備折舊和人力資源的那“平均每塊PU攤銷0美元”的成本上去想辦法。
把那部分錢攤薄了，張仲謀還是可以有錢賺的。
所以，顧驁自然而然往下追問：“你剛才過，因為廠子還未全部完工，而且今年是月份才開始開工的，所以產能低了。那麼，明後年你能把產能擴張到一個什麼程度？市場銷量有把握跟上麼？攤銷成本會上升多少？”
張仲謀想了想：“前幾年，產能肯定是要穩步提升的，如您所，1987財年我估計可以達到年產68000-6HZ級別加工精度產品1000萬片，88財年達到100萬片、以及下一代10HZ加工精度芯片800萬片，然後逐級輪換淘汰擴大產能。
到88財年底，年度設備折舊也會比現在提高一倍，達到每年1億美元。不過人力成本並不會明顯提升，最多按照每年的平均工資漲幅微調。到90年後，設備折舊率會穩住。
也就是，兩年之內，我能把每加工一片PU的設備折舊，從10美元攤銷降低到5美元，以後還能再略微降低一些。如果市場需求跟得上，我們確保65兩班倒或者三班倒，讓設備不閑下來，這塊還有潛力——您知道的，設備之所以定6~8年輪換，並不是用壞的，而是因為摩爾定律，到了這個年份就落後了，連薄利都做不到。”