明年眾合集團的發展草圖楊林和韓雲龍倆人簡單商議了一下，搭起了一個框架。
但細致的問題還需要各個分公司的高層一起商議討論。㊣ωWW.メ伍2⓪メＳ.С○м҈
之前楊林在杭城行業聯合會上就知道業內大佬都開始注重互聯網與人們生活相關要加強緊密的聯係。
也就是楊林知道的“互聯網+”，現在雖說沒有人明確地提出這個概念，但內核基本上是一樣的。
如果國內的4G網絡普及速度提前，那麼“互聯網+”的到來也勢必會提前。
眾合軟發、飛信科技直屬於眾合集團，他們在明年的工作重心也就變的十分明確了。
富和金融被要求獨立出一個投資部門，專門用來投資那些新興的互聯網公司，當然，並非所有跟互聯網沾邊的新公司他們都會投，他們隻投那種跟民生相關的公司。
至於各個分公司的規劃細節，楊林則要求他們提交一份計劃給自己。
作為眾合的掌舵者，他除了要明確集團的大方向，各個分公司的他一樣要保證他們不出偏差。
從國內互聯網行業開始興起到現在，有不少一夜之間就站在風口浪尖的存在，但更多也是如流星一般快速隕落。
看看他們的曆程大多數是沒有找準市場定位，盲目擴大規模，選錯入場角度，沒有做好規劃等等。
有道是前車之鑒後事之師，楊林知道的是未來應該幹什麼，但是光知道幹什麼並不夠，就算現在的這些業內大佬擁有卓越眼光的也不在少數，真正應該明確的“怎麼幹”。
而那些成功者又是如何成功的，同樣是眾合值得借鑒的。
在楊林看來，不管是集團還是各個分公司，都需要明確的一點就是，基於互聯網的所有的業務，最關鍵的存在永遠是用戶。
說白了，互聯網隻是一個集團與用戶之間的媒介，真正能創造價值給集團帶來收益的從來都是用戶。
就好比你是一個鐵匠，你所打造的錘子鐮刀再出色，沒有人買一切都是零分。
當然，從眾合初期重視用戶就是它們的傳統和理念。
而到了現在，楊林覺得“重視”應該體現在各個方麵，比如如何更好地服務於用戶，如何提高用戶的體驗等諸多方麵。
哪怕你是要割韭菜，也得好好考慮如何給韭菜施肥除蟲，讓韭菜長的更強壯、更快速一些不是麼？殺雞取卵、竭澤而漁這種事情是傻子才會去幹的。
“對外，我感覺這些準備應該足夠，但是對內的話，員工的激勵政策，還是要多方位的提高。”
在集團高層會議上，在大夥兒敲定了明年發展規劃之後，楊林提出了一個讓大夥兒覺得有些意外的意見。
“楊總……”這個時候，劉海洋舉手示意自己有話說。
隻有自己人在場的時候，他喜歡喊楊林“大舅哥”，但是在集團會議上他自然不會那麼沒有分寸，隻是楊林提出的這個建議，劉海洋立刻就表示反對：“截止五月底，眾合集團的平均薪資是高於同行業10%的，可以說我們集團員工的薪資待遇在國內都是頂尖的。員工的工資、保險、公積金這些費用，我們每個月要支出兩億四千多萬……”
他掌管人事和財務，對這些數字自然是敏感的。
眾合如今整個兒集團加起來兩萬多快三萬人，最初眾合規模小名氣不顯，為了能吸引更高級別的人才，高薪高福利自然是極有效的手段。
但它同樣不是沒有弊端的，那就是你給了高薪，這就相當於劃了一條底線，後來的人必須也要給相對較高的薪資，否則人家憑啥不去京城、深城而跑來濱城這種二線城市。
以至於如今眾合在國內成了頭部公司，薪資一漲再漲之下，儼然成了國內同行業薪資最高的企業之一。
楊林這個時候提出要漲工資？你要漲工資，該漲多少？幾百塊肯定算不得漲，就算漲了員工也不見得買賬，按照眾合集團的慣例，漲薪是按照員工原本工資百分比幅度來的。最少也得是一千塊這種才能讓員工有“被漲薪”、“待遇提高”的感覺。換句話說，眾合員工對於薪資的心理閾值已經很高了。但是這麼多人，平均成人頭一人一千，三萬人就是每月要多三千萬的成本。